A business school is an educational institution that offers academic programs and courses, Slides of Environmental Economics

Download A business school is an educational institution that offers academic programs and courses and more Slides Environmental Economics in PDF only on Docsity! Entrepreneuriat et Création D’entreprise M. EL KHOURANI Adam Project Coordinator Réseau Entreprendre MAROC Formateur Stratégie, Innovation et Entrepreneuriat Human Development Manager MULTICERAME Doctorant en Stratégie d'innovation  Laboratoire de recherche en science de gestion des organisations ENCG KENITRA  Linkedin: https://www.linkedin.com/in/adam-el-khourani-0a4460131/ Ce cours d’introduction à l’entrepreneuriat vise à développer le sens de l’initiative et l’esprit d’entreprise chez l’étudiant, afin de lui faire découvrir et exploiter son plein potentiel entrepreneurial. Objectif du cours Plan Chapitre 1 :« Entrepreneuriat : Définitions et approches » Chapitre 2 :« L'acteur de l'entrepreneuriat : L'entrepreneur » Chapitre 3 :« Le moteur de l'entrepreneuriat : L‘innovation » Chapitre 4 : « L'acte d'entrepreneuriat : la création d'entreprise » Chapitre 1 Entrepreneuriat: Définitions et approches Entrepreneuriat: Définitions et approches Entrepreneuriat/culture entrepreneuriale / Entrepreneur Que veut-il dire «entrepreneuriat»? Que veut-il dire «entrepreneur»? Qu’est ce qu’on entend par « culture entrepreneuriale »? À quoi ces termes vous font-ils penser? Entrepreneuriat: Définitions et approches La démarche entrepreneuriale Les auteurs sont divisés autour de la définition de l’entrepreneuriat : Création d’entreprises nouvelles qui génèrent de la richesse Démarche créative conduisant à l’amélioration d’une organisation. Entrepreneuriat: Définitions et approches L’entrepreneuriat: les approches Reprise d’entreprise Intrapreneuriat Entrepreneuriat: Définitions et approches Types d’entreprise À but lucratif Sans but lucratif L’entrepreneuriat socialL’entrepreneuriat Entrepreneuriat: Définitions et approches Entrepreneur Un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention à une innovation réussie. Entrepreneuriat: Définitions et approches À noter Beaucoup d’étudiants confondent les gens d’affaires avec les entrepreneurs. Les gens d’affaires ne sont pas nécessairement des entrepreneurs. Beaucoup d’étudiants confondent les gens d’affaires avec les entrepreneurs. Les gens d’affaires ne sont pas nécessairement des entrepreneurs. Entrepreneuriat: Définitions et approches Motivations des créateurs d’entreprise Deux logiques complémentaires expliquent les motivations des créateurs d’entreprises : Entrepreneuriat par Opportunité Entrepreneuriat par Nécessite Entrepreneuriat: Définitions et approches Déclencheurs de l’Entrepreneuriat La formation appropriée,  L’expérience suffisante,  La disponibilité de fonds,  Le soutien familial, Les frustrations ou insatisfactions au travail Freins de l’Entrepreneuriat  La permanence d’emploi,  Le salaire intéressant,  La carrière prometteuse,  Le cadre de travail agréable,  Manque de confiance en soi,  Le système éducatif, Chapitre 2 Acteur de l’Entrepreneuriat : L’entrepreneur Acteur de l’Entrepreneuriat : L’entrepreneur Définition de l’Entrepreneur L’entrepreneur, à trois caractéristiques InnovationOrganisationFonds Ce sont trois compétences distinctes, et il est rare qu’on les retrouve dans une seule personne : il y aura des capitalistes, des manageurs, des créateurs. Acteur de l’Entrepreneuriat : L’entrepreneur Décision de devenir entrepreneur Changements dans la situation actuelle Existence d'un modèle à imiter Maîtrise des aptitudes entrepreneuriales nécessaires Environnement porteur Acteur de Il’Entrepreneuriat : L’entrepreneur Typologies de l’entrepreneur Degré d'innovation Organisation Souple Formalisée ARTISAN MANAGEUR « technicien « professionnel Faible technicien » professionnel » « Réacteur « Adaptateur Réacteur » Adaptateur » OPPORTUNISTE « . INNOVATEUR Elevé « hight tech » prospecteur prospecteur » Acteur de l’Entrepreneuriat : L’entrepreneur D’après vous, être un chef d’entreprise est un apprentissage ou bien c’est un talent inné ? Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation LES COMPOSANTES DE L’INNOVATION INNOVATION Besoin Idée Technologie Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation Les différents types d’Innovation  Introduire quelque chose de nouveau dans un domaine de la vie économique: Selon la forme Innovation de produit Innovation de procédé Innovation organisationnell e Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation L’innovation peut prendre deux orientations : Innovation graduelle Innovation radicale Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation Par conséquence L’innovation est un donc l’un des éléments moteurs fondamentaux du développement de l’entreprise. Mais elle expose l’entreprise à des risques et des contraintes qu’elle doit absolument maîtriser. Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation Les risques stratégiques liés à l’innovation Risque Marché Risque Technologie Risque Stratégique Degré d’originalité Degré de maîtrise Degré de nouveauté pour l’entreprise Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation Les freins à l’innovation Le manque d ’idées, Le coût de la R & D, Manque du personnel qualifié La disponibilité en capitaux, La durée de vie de plus en plus courte des produits, Le risque de copie. Le moteur de l’Entrepreneuriat : L’innovation FINALEMENT L’innovation est un :  Processus long  Processus coûteux  Processus risqué  Processus exigeant avec un savoir-faire  Processus néanmoins indispensable à la survie de l’entreprise ! Innover ou disparaitre cCoOmmuniquer et iibiessgnalice isin eile ‘et surtout....ume téte bien faite... toujours garder le cap Un ceil de lynx pour repérer les occasions qui se presentent Une oreille pour savoir @couber les conseils de ceux qui ont Vexpérience Une oreille powr savoir e@oouber les besoi du client Un cou pour pouvoir sortir la tete du guidon Un mez pour sentir les signes Des muscles pour avant-coureurs des difficultés supporter le poids des responsabilites Une main pour des contacts et aller a la rencontre des autres Un coeur pour étre passionné, déterminé et persévéerant Une main pour changer bes Des doigts pour compter les vitesses lorsque necessaire oocasions de profiter de ses erreurs Un pied levé pour aller toujours de l'avant et s'engager sur les Des jambes solides pour chemins de |‘aventure Sauter par-dessus les obstacles et garder son avance bras pour accueillir cUneusement les nouveaux membres de féquipe Un pied ferme pour rester en place dans les moments difficiles Chapitre IV Création d’entreprise Création d’entreprise L‘ adéquation homme/projet « L’ ambition ne peut se passer ni de réflexion ni de jugement sur ses propres capacités » La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantit pas à elle seule la réussite du projet de création. Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation) est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont l’objectif est de répondre aux questions suivantes : Création d’entreprise L‘ adéquation homme/projet Quelles sont mes contraintes personnelles ? Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ? Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet ? Une fois cette évaluation réalisée, le porteur pourra statuer sur les suites à donner à son idée de création : poursuivre sa démarche, modifier son idée, l’abandonner. Création d’entreprise L'étude de marché ( choisir un marché approprié) La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : Création d’entreprise L’étude technique Le but de l’étude technique du projet est de fournir des réponses précises et pratiques aux questions :  En quoi consiste le produit ?  Comment va-t-on le produire ?  Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit compétitif quant à la qualité et au prix de revient ? Création d’entreprise L’ Investissement : facteurs de production L’investissement consiste à acquérir des outils de production (terrain, bâtiments, équipements, machines, etc). Est ce que c'est suffisant ? Création d’entreprise Le financement La réalisation d’un projet nécessite de réunir les financements nécessaires à sa création (investissement), à son fonctionnement (BFR) et à son développement. Epargne personnelle  Aides ou subventions Prêts d'honneur, c'est à dire sans garanties et crédit solidaire Prêt bancaire Participation dans le capital  Crédit-bail Création d’entreprise Business plan ou Plan d’Affaires Au-delà de la recherche de crédibilité par rapport à d’éventuels investisseurs, le Business Plan constitue un document de référence pour piloter son projet et son évolution. Il constitue ainsi un double outil : Structuration Communication Création d’entreprise installation et le démarrage ———_ CONDUITE DE PROJET PROMOTION EUPHORIE DE CEUX QUI N’ONT PAS TREMPE DANS INQUIETUDE LE PROJET PUNITION PANIQUE DES RECHERCHE 'NNOCENTS DES. COUPABLES CAHIER DES . F RECETTE PRODUCTION CHARGES ETUDE DEVELOPPEMENT TESTS 1 2 3 4 3 6” Création d’entreprise Le post démarrage et la consolidation Seuil de rentabilité Consolidation Evolution de la stratégie et des compétences clés