Ecommerce Strategy Cheat sheet, Schemes and Mind Maps of Economics

Download Ecommerce Strategy Cheat sheet and more Schemes and Mind Maps Economics in PDF only on Docsity! Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm trên nền tảng TMĐT? a. Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau b. Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới bị giới hạn c. Cho phép công ty định giá ở mức cao d. Tập trung vào việc khác biệt hóa Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là: a. Văn hóa xã hội b. Kinh tế c. Công nghệ d. Chính trị-pháp luật …. là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể: a. Sứ mạng b. Tất cả đều sai c. Mục tiêu d. Tầm nhìn Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng? a. Là một hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị cũng như toàn bộ nhân viên trong tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược của tổ chức mình và chuyển chúng thành hành động b. Phương pháp này cũng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường c. Ra đời năm 1992 do Robert Kaplan d. Bằng cách xác định các thước đo và chỉ tiêu, BSC chuyển chiến lược và tầm nhìn thành một loạt các phép đo có liên kết chặt chẽ với nhau Các yếu tố làm thay đổi việc hoạch định chiến lược: a. Thay đổi chủ sỡ hữu b. A, B đều sai c. Môi trường vi mô, vĩ mô d. A, B đều đúng Nội dung nào sau đây không đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược trong việc xây dựng chiến lược TMĐT? a. Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức b. Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu c. Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp d. Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức Clear my choice Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU (Strategic Business Unit) dẫn đầu là các …. a. Cash Cows b. Dogs c. Questions Mark d. Stars Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC) Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiềm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là? a. Ma trận SPACE b. Khung phân tích 7S của Mc Kinsey c. Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC) d. Ma trận chiến lược chính Quy trình quản trị chiến lược TMĐT có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Điều chỉnh chiến lược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Quy trình ứng dụng TMĐT với doanh nghiệp XNK nào đúng? a. Xác định ngành hàng kinh doanh, xây dựng Website, quảng bá website, hỗ trợ khách hàng, thanh toán qua mạng, đổi mới phương thức kinh doanh b. Xác định ngành hàng kinh doanh, xây dựng website, thanh toán qua mạng, quảng bá website, hỗ trợ khách hàng, đổi mới phương thức kinh doanh c. Xác định ngành hàng kinh doanh, xây dựng website, hỗ trợ khách hàng, quảng bá website, thanh toán qua mạng, đổi mới phương thức kinh doanh d. Xác định ngành hàng kinh doanh, xây dựng website, quảng bá website, thanh toán qua mạng,đổi mới phương thức kinh doanh, hỗ trợ khách hàng Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu: a. Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới b. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế c. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô d. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu: a. Sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua b. Người mua mua số lượng lớn và tập trung c. Người mua khó thay đổi nhà cung cấp d. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu: a. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành b. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao c. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp d. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế