Основы принятия управленческих решений, Slides of Management Accounting

Download Основы принятия управленческих решений and more Slides Management Accounting in PDF only on Docsity! Основы принятия управленческих решений • Управленческое решение — это креативный акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива органанизации по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе его сотояния и учета объективных законов и закономерностей функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Принятие решения должно учитывать его тип. • Стратегические - касаются долгосрочных целей предприятия. • Административные - решения постоянно возникающих в организации вопросов. • Оперативные - ежедневные решения по текущим рабочим вопросам. • Административная модель описывает реальный процесс решения в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неопределенности), когда менеджеры, даже если они захотят, не могут принять экономически рациональное решение. • Основные положения модели: • 1. Цели решения, как правило, не отличаются определенностью, конфликтуют друг с другом. Менеджеры часто не подозревают о существующих в организациях проблемах и возможностях. • 2. Рациональные процедуры используются далеко не всегда, а если используются, то ограничиваются упрощенным взглядом на проблему, не отражающим сложности реальных событий. • 3. Поиск менеджерами альтернативных решений ограничен ввиду существования человеческих, информационных и ресурсных ограничений. • 4. Большинство менеджеров довольствуются приемлемыми, нежели максимизирующими решениями. Отчасти это происходит из-за ограниченности имеющейся у них информации, отчасти – из-за нечеткости критериев максимизации. Классическая модель *Четкость целей, осознание проблемы *Полная определенность ситуации *Исчерпывающая информация о вариантах решения и возможных результатах «Человек делает рациональный выбор для максимизации полезных результатов Административная модель *Проблема и цели неочевидны *Имеет место ситуация неопределенности *Ограниченность информации о вариантах решения и их последствиях *Приемлемый выбор, опирающийся на интуицию и коалициями АСК Недостатки Индивидуальный подход Достоинства «Оперативность принятия решения «Высокий уровень творческого подхода «Требуют меньше времени для принятия решений «Риск принятия ошибочных (неэффективных) решений Групповой подход «Более высокая обоснованность и меньший процент ошибок «Много вариантность разработок *В ходе дискуссии уточняется постановка проблем и уменьшается неопределенность в отношении возможных вариантов действий «Участие в принятии решений способствует повышению удовлетворения работников и стимулирует высокую деловую активность *Значительное время на разработку, согласование и принятие решения *Компромиссные решения могут не удовлетворять никого «Групповое мышление препятствует высказыванию различий во взглядах и разнообразию мнений «Отсутствие ответственного за решение Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих решений, предполагающих выбор из различных альтернатив. • Примерами управленческих решений, для принятия которых необходима классификация затрат на релевантные и нерелевантные, являются: • прекращение работы подразделения; • производство продукта своими силами или его покупка на стороне; • принятие специального заказа по более низкой цене; • продажа полуфабриката или его дальнейшая обработка. • Релевантные затраты • К релевантным затратам (англ. Relevant Cost Relevant Relevant CostCost) относятся статьи расходов, которые зависят от принимаемых управленческих решений в конкретной бизнес-ситуации. Другими словами, это те статьи расходов, которые возникают при реализации определенной управленческой альтернативы, но отсутствуют при реализации других альтернатив. Как следует из названия они «релевантные» для управленческого анализа и их следует принимать во внимание при всех расчетах, проводимых для этих целей. • По-другому это определение можно сформулировать как "сумма, на которую затраты увеличиваются, а прибыль уменьшается как непосредственный результат конкретного решения руководства". Релевантной прибылью являются "суммы, на которые затраты уменьшаются, а прибыль увеличивается как прямое следствие принятия руководством конкретного решения". • Нерелевантные затраты • К нерелевантным затратам (англ. Relevant Cost Irrelevant Relevant Cost Cost) относятся статьи расходов, которые возникнут независимо от принятого окончательного управленческого решения. Другими словами, это те статьи расходов, которые присутствуют при реализации всех управленческих альтернатив. Поскольку они являются нерелевантными, их не учитывают при проведении управленческого анализа. • Альтернативные Relevant Cost издержки Relevant Cost— это затраты, измеряющие прибыль, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, при котором от остальных вариантов приходится отказываться. Рассмотрим информацию, представленную в следующем примере: • У компании появилась возможность получить контракт на производство одного специального компонента. Для его изготовления на оборудовании Х требуется 100 ч. Оборудование Х работает на полную мощность (1 000 ч), выпуская продукт А, и единственный способ, при котором новый контракт может быть выполнен, — это сокращение выпуска продукта А. Это означает потерю поступлений в $200. Контракт также связан с переменными издержками в $1 000. Если компания подпишет этот контракт, она пожертвует поступлениями в $200 от невыпущенной доли продукта А. Эта часть представляет собой альтернативные издержки и должна быть включена как часть затрат, учитываемых при обсуждении условий контракта. Таким образом, цена контракта должна быть такой, чтобы, по крайней мере, покрыть дополнительные издержки в $1 000 плюс $200 альтернативных издержек, чтобы гарантировать, что компания в краткосрочном плане, приняв этот контракт, как минимум не ухудшит своего положения. • Маржинальные Relevant Cost (предельные) Relevant Cost затраты Relevant Cost и Relevant Cost доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только Relevant Cost на Relevant Cost одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого Relevant Cost количества добавочных единиц продукции. Этот термин обычно используется экономистами. • Следует отметить, что приростные (инкрементные) и маржинальные (предельные) издержки и доходы всегда являются релевантными, так как они и есть результат принятия Relevant Costрешения. • Маржинальные издержки — предельные издержки, затраты предприятия на изготовление каждой дополнительной единицы продукции. Маржинальные издержки показывают, как изменится совокупный объем затрат предпринимателя при выпуске дополнительной единицы товаров. Рост объема производства увеличивает переменные затраты — растут расходы на закупку сырья, оплату труда, электроэнергии. Но размер постоянных издержек остается неизменным — компания платит ту же сумму за аренду помещения, лизинг станков и т.д. Очевидно, что увеличение производственных мощностей выгодно: совокупные затраты снижаются, чистая прибыль растет. На практике такая ситуация происходит не всегда — предпринимателю нужно подсчитать маржинальные издержки, чтобы определить целесообразность увеличения объемов.