very good execellent. Do you want to view it?, Essays (high school) of Mathematics

Download very good execellent. Do you want to view it? and more Essays (high school) Mathematics in PDF only on Docsity! ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ ---------- TIỂU LUẬN KTHP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỜI ĐẠI NGÀY NAY Giảng viên: Lê Công Thuận Mã lớp HP: 22D1MAN50200404 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Trà My - 31201026770 TP. Hồ Chí Minh, tháng 4, năm 2022 MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI.................................................................................................................3 1. Lời giới thiệu..................................................................................................................................3 2. Mục tiêu của đề tài:.......................................................................................................................3 3. Cấu trúc nội dung bài tiểu luận:.....................................................................................................3 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN........................................................................................................................4 1. Các khái niệm liên quan.................................................................................................................4 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực......................................................................................................4 1.2. Khái niệm thu hút nguồn nhân lực..........................................................................................5 2. Vai trò của thu hút nguồn nhân lực...............................................................................................5 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút nguồn nhân lực.....................................................6 3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô...................................................................................................6 3.2. Các yếu tố môi trường vi mô...................................................................................................7 3.3. Các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp.....................................................................7 PHẦN 3: THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM.....8 1. Thực trạng nguồn nhân lực hiện nay ở Việt Nam..........................................................................8 2. Thành tựu và hạn chế trong thu hút nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam.........9 PHẦN 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ TẠI DOANH NGHIỆP..............10 1. Các phương pháp thu hút nguồn nhân lực..................................................................................10 2. Giải pháp giúp thu hút nguồn nhân lực hiệu quả.........................................................................11 2.1. Giải pháp tổng thể và lâu dài................................................................................................11 2.2. Giải pháp trước mắt..............................................................................................................12 PHẦN 5: KẾT LUẬN...............................................................................................................................12 1.2. Khái niệm thu hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực hay nói cách khác là tuyển dụng nguồn nhân lực - là một trong những chức năng quan trọng của quản trị nguồn nhân lực nhằm tuyển dụng những người có trình độ, phẩm chất, kỹ năng phù hợp với các yêu cầu đặt ra từ vị trí công việc đang tìm giúp đem lại hiệu quả công việc cao cho tổ chức. Thu hút nguồn nhân lực còn là việc doanh nghiệp thực hiện các hoạt động, đưa ra những yếu tố lôi cuốn người lao động khiến họ quan tâm và chú ý đến doanh nghiệp. Từ đó, tạo cho thị trường lao động một sức hút đối với các tổ chức để người lao động nhận thấy tổ chức đó là nơi làm việc lý tưởng cho cơ hội nghề nghiệp của họ. Do bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như điều kiện kinh tế - xã hội, nhu cầu thu nhập, môi trường làm việc, điều kiện cư trú.... mà người lao động có thể phải thay đổi vị trí làm việc, chuyển từ tổ chức này sang tổ chức khác, hay thấm chí phải chuyển từ địa phương này sang địa phương khác. Và lý do người lao động quyết định lựa chọn tổ chức này mà không chọn tổ chức kia là vì tổ chức đó đã tạo được sức hút đối với họ. Trong quá trình thu hút, doanh nghiệp cần nắm vững những nội dung và kỹ năng quan trọng như cách hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, quá trình tuyển dụng và phỏng vấn để có thể tuyển được đúng người cho đúng việc. Chính vì thế, thực hiện công tác thu hút nguồn nhân lực tốt sẽ giúp đem đến cho doanh nghiệp một lực lượng lao động phù hợp với vị trí công việc. Điều này giúp cho tổ chức dễ dàng có thể đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. 2. Vai trò của thu hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực là khâu quan trọng trong công tác quản trị nhân lực của bất kỳ một tổ chức nào. Thu hút nguồn nhân lực có vai trò giúp nguồn lực đảm bảo thực hiện các hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, hoạt động thu hút nguồn nhân lực sẽ giúp bổ sung nhanh chóng nhất những thiếu hụt cần bù đắp để phần nào lập lại sự cân bằng trong doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển liên tục, muốn có khả năng đáp ứng được các yêu cầu về sản xuất kinh doanh thì phải đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải luôn đáp ứng được yêu cầu về nguồn nhân lực. Sự thiếu hụt nhân lực sẽ khiến cho doanh nghiệp luôn đối đấu với những khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu, không hoàn thành các kế hoạch sản xuất, các chiến lược của tố chức, thậm chí chậm chân hơn trong các cơ hội hợp tác kinh doanh, dần dần có nguy cơ đẩy doanh nghiệp đến nguy cơ phá sản. Thu hút nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo được một nguồn lực nhất định thực hiện tốt các yêu cầu trên. Bên cạnh đó hoạt động thu hút nguồn nhân lực trong doanh nghiệp còn giúp sàng lọc nhân sự và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp sàng lọc, lựa chọn và giữ lại những nhân viên ưu tú nhất. Quá trình thu hút nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp luôn có cơ hội thu nhận cho họ những nhân tài mới, những nhà sáng tạo kinh doanh mới. Bên cạnh đó các hoạt động duy trì nhân lực như đánh giá thực hiện công việc, trả lương công bằng đúng với hiệu quả công việc sẽ giúp doanh nghiệp thanh lọc và giữ lại những nhân viên tốt. Hoạt động đó liên tục diễn ra, doanh nghiệp không những luôn đảm bảo cho mình số lượng nhân lực cần có để duy trì mọi hoạt động của tổ chức mà còn có được những nhân lực tốt, những nhân viên có tâm, có tài muốn gắn bó với doanh nghiệp. Đó là hiệu quả chất lượng nguồn nhân lực mang lại từ hoạt động thu hút nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Không những thế, khi hoạt động thu hút nguồn nhân lực thực hiện hiệu quả còn giúp cho tổ chức tiết kiệm chi phi do thay thế người không phù hợp cho doanh nghiệp. Mỗi lần một nhân viên tốt ra đi là một lần doanh nghiệp tốn kém chi phí cho việc tìm kiếm, tuyển người thay thế, đào tạo lại và chờ đợi họ thích ứng công việc từ đầu. Không chỉ là chi phí tuyển dụng, trả lương trong thời gian chờ đợi người lao động học và làm quen công việc mà còn là chi phí do các dự án bị dở dang vì nhân viên cũ ra đi và nhân viên mới chưa thể đáp ứng, đương nhiên hiệu quả bị công việc giảm sút, chất lượng dự án có thể bị ảnh hưởng, khách hàng phàn nàn khó chịu, và kéo theo nhiều vấn đề nảy sinh. Đây là điều không phải doanh nghiệp không biết nhưng họ vẫn không thể ngăn nó xảy ra. Thế nhưng, chỉ cần doanh nghiệp thực hiện tốt từ khâu thu hút nguồn nhân lực thì sẽ hạn chế đáng kể tình trạng trên. Ngoài ra, thu hút nguồn nhân lực tốt còn giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng đón nhận cơ hội kinh doanh. Khi đã đảm bảo từ số lượng nhân lực luôn đủ cho đến chất lượng nhân lực thì doanh nghiệp không ngần ngại đón nhận các cơ hội kinh doanh, hợp tác và phát triển. Đây chính là một lợi thế tuyệt vời của doanh nghiệp trên thương trường. Xác định được điều đó, chúng ta có thể thấy thu hút nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp luôn trong tư thế sẵn sàng đón nhận và nắm bắt các cơ hội kinh doanh, đẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp. Hoạt động thu hút nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng sự ổn định tại môi trường làm việc giúp tổ chức phát triển bền vững. 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút nguồn nhân lực 3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, dân số… tác động trực tiếp đến nu cầu nhân lực, về cả chất lượng và số lượng, tác động đến thu nhập cũng như đời sống của người lao động. Điều nay sẽ tạo cơ hội hoặc cũng có thể sẽ là áp lực đói với các công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Pháp luật về lao động và thị trường lao động cũng sẽ có sức ảnh hưởng đối với các cơ chế như chính sách trả lương của doanh nghiệp. Chính sách lương cũng là một trong những tiêu chí rất quan trọng trong hoạt động thu hút nguồn nhân lực. Yếu tố này sẽ tác động đến sự thay đổi về mức độ thu hút nguồn nhân lực của tổ chức. Chính vì thế, quá trình phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp phải được thực hiện dựa trên sự phù hợp cũng như tuần thủ một cách nghiêm túc về luật lao động và thị trường lao động. Khoa học công nghệ ngày nay đang trên đà ngày càng phát triển, dẫn đến việc cũng ngày càng nhiều ngành nghề mới xuất hiện, đòi hỏi người lao động cần phải trang bị những kiến thức cũng như những kỹ năng mới. Vì thế, hoạt động thu hút nguồn nhân lực đối với bất kì tổ chức nào cũng sẽ khiến họ ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Các yếu tố văn hoá, xã hội của mỗi vùng, mỗi quốc gia chủ yếu sẽ tác động vào tâm lý, hành vi, lối sống, phong cách và cả sự thay đổi trong cách nhìn nhận về các giá trị của người lao động. Và do đó, điều này sẽ tác động tích cực đến cách mà những nhà thu hút nguồn nhân lực tư duy đối với việc phát triển, triển khai các chính sách thu hút nguồn nhân lực. 3.2. Các yếu tố môi trường vi mô Yếu tố sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cùng ngành sẽ tác động mạnh mẽ đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Nó tạo ra sự di chuyển của nguồn nhân lực, di chuyển từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác. Ngoài ra, yếu tố khả năng cung ứng của cơ sở đào tạo là một trong những nguồn cung cấp lao động rất quan trọng cho các doanh nghiệp. Độ tích cực của khả năng này sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến mức độ dư thừa hay khan hiếm nguồn nhân lựuc trong từng giai đoạn khác nhau. 3.3. Các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp  Chính sách tuyển dụng là những quan điểm về mục đích, yêu cầu, đối tượng và đồng thời là những quan điểm về cách thức tuyển chọn lao động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cho tổ chức đó với hàng loạt các cơ cấu phù hợp được đưa ra để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của họ trong giai đoạn trước mắt hoặc trong tương lai. Một thời gian dài, các doanh nghiệp doanh nghiệp FDI chỉ chú trọng tận dụng nguồn lao động giá rẻ đã làm chậm quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam. Giới chuyên gia kinh tế cho rằng, để đáp ứng được thời kỳ “chuyển đổi số” cũng như đáp ứng những yêu cầu thu hút FDI chất lượng cao, nguồn nhân lực cần phải được cải thiện, không thể mãi phụ thuộc vào gia công giá rẻ. Thực tế hiện nay cho thấy, chất lượng nguồn nhân lực hiện còn nhiều hạn chế, thiếu hụt lao động tay nghề cao, chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường lao động; khoảng cách giữa giáo dục nghề nghiệp và nhu cầu của thị trường lao động ngày càng lớn. Con số thống kê của cơ quan chức năng cho hay, có tới 37% lao động được tuyển dụng không đáp ứng được công việc, 39,86% doanh nghiệp FDI đang thiếu hụt lao động; nhiều công ty phải mất 1-2 năm đào tạo lại lực lượng lao động… Đó là thực trạng cần phải thay đổi nếu Việt Nam muốn nâng sức cạnh tranh cũng như hội nhập thành công. Hiện nhiều DN nước ngoài muốn đầu tư vào Việt Nam và sử dụng công nghệ hiện đại, song nhân lực của chúng ta lại không đáp ứng được. PHẦN 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ TẠI DOANH NGHIỆP 1. Các phương pháp thu hút nguồn nhân lực  Một là, thu hút nguồn nhân lực bằng các chính sách thù lao, phúc lợi hấp dẫn, công bằng. Thù lao gồm ba thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích tài chính và các khoản phúc lợi.  Hai là, thu hút nguồn nhân lực bằng phương pháp công bằng trong đánh giá thực hiện công việc của người lao động. Đối tượng trong đánh giá thực hiện công việc không phải là năng lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ năng của người lao động mà đó chính là sự thực hiện công việc của người lao động. Muốn đánh giá thực hiện công bằng và hiệu quả cần căn cứ vào phân tích công việc và xây dựng hệ thống tiêu chí và phương pháp đánh giá rõ ràng, dễ hiểu, có tính phân loại và lượng hóa chi tiết để thuận tiện trong quá trình đánh giá, đồng thời cho kết quả chính xác hơn.  Ba là, thu hút nguồn nhân lực bằng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp, tạo dựng cơ hội thăng tiến cho người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động nâng cao trình độ về mọi mặt của người lao động. Việc đào tạo và phát triển NNL mở ra cho người lao động thêm cơ hội về thăng tiến trong nghề nghiệp khi gắn bó với tổ chức.  Bốn là, thu hút và duy trì nguồn nhân lực bằng phương pháp điều chỉnh phong cách lãnh đạo của các cấp quản lý Người lãnh đạo, với vai trò dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đề ra với nỗ lực lớn nhất, tạo ra một môi trường làm việc an toàn và sẵn sàng trở thành những người đồng nghiệp tuyệt vời nếu cần thiết. Hình ảnh của lãnh đạo như thế nào, cách thức người lãnh đạo đối xử với nhân viên của mình như thế nào cũng chính là một nhân tố quan trọng để nhân viên quyết định có nên gắn bó với công việc và tổ chức hay không.  Năm là, thu hút và duy trì nguồn nhân lực bằng các phương pháp xây dựng uy tín và văn hóa doanh nghiệp Uy tín của doanh nghiệp chính là sự tin tưởng, danh tiếng mà doanh nghiệp có được từ khách hàng, đối tác cũng như từ chính các thành viên trong tổ chức. Uy tín là một nhân tố vô hình, nó được hình thành theo thời gian và được khẳng định bằng chính năng lực của công ty. Văn hoá của doanh nghiệp là những giá trị úng xử, niềm tin của doanh nghiệp được xây dựng trong suốt một thời gian dài, trở thành một truyền thống ăn sâu vào tiềm thức. Văn hóa doanh nghiệp càng phù hợp, gần gũi càng góp phần gắn kết các nhân viên trong tổ chức, mọi người có thể đồng tâm, đồng lòng, chung sức vì doanh nghiệp. Để tạo dựng được điều đó rất cần chủ trương, định hướng của lãnh đạo công ty và sự đồng thuận cũng góp sức dựng xây của cả một tập thể.  Sáu là, thu hút và duy trì nguồn nhân lực bằng các phương pháp cải thiện điều kiện làm việc trong doanh nghiệp Nhắc đến điều kiện làm việc là nhắc đến một loạt các yếu tố như thời gian, không gian làm việc, điều kiện trang thiết bị, cơ sở vật chất nơi làm việc, mức độ an toàn trong lao động, nguy cơ gây ra các bệnh nghề nghiệp, và các thuận lợi khác cho nhân viên khi làm việc tại công ty. 2. Giải pháp giúp thu hút nguồn nhân lực hiệu quả 2.1. Giải pháp tổng thể và lâu dài Thu hút nguồn nhân lực là tổng hợp của nhiều phương pháp quản trị khác nhau trong doanh nghiệp, do vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động này, doanh nghiệp cần đặt mục tiêu, kế hoạch lâu dài, định kỳ có đánh giá để biết được hiệu quả, kinh phí có liên quan đến thu hút nguồn nhân lực trong quản trị doanh nghiệp.  Vạch chiến lược kinh doanh phát triển của doanh nghiệp và chia sẻ với nhân viên, cũng như định hướng lộ trình thăng tiến, phát triển cho nhân viên khi gắn bó với doanh nghiệp  Xây dựng và không ngừng củng cố bồi dưỡng đội ngũ quản lý giỏi  Xây dựng hệ thống thù lao hấp dẫn, đa dạng, công bằng và linh hoạt  Tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên 2.2. Giải pháp trước mắt  Phỏng vấn thôi việc với các nhân viên nghỉ việc để nắm bắt lý do họ tìm đến với doanh nghiệp và rời bỏ doanh nghiệp. Mời nhân viên cũ đến trao đổi cởi mở, họ được mời đến với vai trò như một cố vấn để hoạt động thu hút và duy trì NNL trong doanh nghiệp thực hiện hiệu quả hơn  Sử dụng các biện pháp động viên, khen thưởng phi vật chất  Tin tưởng trao quyền, giao việc cho nhân viên.  Tạo sự gắn kết giữa người lao động và công việc  Quan tâm và tạo điều kiện học tập, phát triển, nâng cao trình độ cho nhân viên PHẦN 5: KẾT LUẬN Thu hút nhân tài là một nghiệp vụ có mối quan hệ mật thiết với các nghiệp vụ khác như hoạch định nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, duy trì,… Có thể thấy việc tuyển dụng một nhân tài là một thành công bước đầu của doanh nghiệp. Do đó hoàn thiện nghiệp vụ thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao có ý nghĩa rất quan trọng. Bài tiểu luận đã đề xuất hệ thống các giải pháp nâng cao khả năng tuyển dụng người lao động giỏi trong doanh nghiệp. Tuy nhiên các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp cho dù có tốt đến mấy cũng sẽ khó phát huy hết tác dụng nếu không có sự cam kết mạnh mẽ từ các cấp lãnh đạo cũng như cần một sự thay đổi lớn trong tư duy của các nhà quản trị cấp cao, cấp trung. Dù đã dành nhiều tâm huyết cho bài tiểu luận, song vẫn còn nhiều hạn chế về khả năng và thời gian để giải quyết vấn đề thực tiễn chưa bao giờ là cũ này. Vì vậy, rất mong nhận được nhiều ý kiến góp ý bổ sung từ Thầy để bài tiểu luận có thể trở nên hoàn chỉnh và có tính khả thi hơn trong thực tế.