ACTIVIDADES INTEGRADORAS, Exámenes selectividad de Ciencias Aplicadas a la Actividad Profesiona

¡Descarga ACTIVIDADES INTEGRADORAS y más Exámenes selectividad en PDF de Ciencias Aplicadas a la Actividad Profesiona solo en Docsity! NI UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO FACULTAD DE TODAS FORMACION HUMANISTICA CREATIVIDAD E INNOVACION “AUTORES EMPRENDEDORES LIMA - PERÚ” Autores: Docente: DOMINGO DENIS DEL MAR VERA Lima - Perú 2021-1 INDICE 1-INTRODUCCIÓN 2-CUERPO 3-CONCLUSIONES 4-REFERENCIAS BIBILIOGRÁFICAS 5-ANEXOS INTRODUCCION — ERASMO WONG Erasmo Wong padre fundó una pequeña bodega en un barrio residencial de Lima en 1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa Angela se dedicaron a hacer “En su opinión, muchos chinos vinieron al país andino sin recursos y sin patrimonio, pero con la voluntad de trabajar y ser prósperos, se han ganado el respeto y prestigio en la sociedad local” Podemos ver en la actualidad que aunque China es una potencia mundial, muchos de sus ciudadanos que emigraron al Perú vinieron con la visión y voluntad de salir adelante y tener éxito, cualidades de un emprendedor con potencia, lo cual es inspirador para muchos peruanos. Entonces podemos decir que el éxito de Erasmo Wong no radicó en las condiciones de inicio o cuáles hayan sido las complicaciones que tuvo que atravesar en el Perú para poder salir adelante sino en la visión y pasión que tiene alcanzar sus sueños y metas. Erasmo Wong no contaba con gran capital como lo hacen muchos de los empresarios en la actualidad, sino que tuvo que empezar de abajo, de lo que padre había emprendido. “Igual que muchos inmigrantes chinos, el padre de Wong abrió en 1942 una pequeña bodega de esquina en un barrio de la antigua Lima. Con una constante mejora en el servicio, productos e ideas innovadoras, en 1983 amplió el negocio de su padre y fundó la primera tienda de la naciente empresa, que luego se convirtió en la legendaria cadena de supermercados peruana Wong”. Erasmo Wong no se limitó a quedarse solo con la bodega de su padre sino busco la forma de poder ensanchar su emprendimiento en otras localidades, buscar nuevos recursos, innovaciones que puedan ser atrayentes a su público y de esta Manera poder crecer y tener presencia en el Perú. Un emprendedor como Wong, nos enseña a progresar a mediano, cortó y largo plazo en nuestro país o en el extranjero si tenemos voluntad de trabajar y ser prósperos. También podemos acotar los beneficios de trabajar en familia, hacer alianzas con nuestros parientes para poder repotenciar nuestro inicio como emprendedor, esto es lo que hicieron en la familia de Erasmo Wong. “Desde entonces Don Erasmo y su esposa Ángela se dedicaron a hacer de su tienda una de las mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy pequeños apoyaban en el negocio familiar, y fueron ellos años después, en 1983 con el liderazgo de Erasmo, el mayor de los hermanos, los que fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la cadena líder del país en supermercados” Vemos cómo la unidad y trabajo en equipo de la familia Wong ha sido bueno para el propio beneficio de la empresa, ya que los integrantes de vínculo de sangre tienen el mismo objetivo, son de soporte e influencia positiva para dicho emprendimiento -LIDER El valor fundamental de Wong es “el cliente es nuestra razón de ser”, y en este valor basa su cultura organizacional. Exceder las expectativas de los clientes fue su meta, y desde cuando existía la bodega Wong, se han dedicado a la satisfacción de los gustos y preferencias del exigente consumidor limeño. Erasmo fue un líder Con planes ambiciosos, trabajamos intensamente para cumplir los objetivos de integración que nos planteamos desde un inicio y lo logro. Entonces podemos decir que el liderazgo fue el mejor punto estratégico y quizá el punto más crítico ya que como un líder que a pesar de que tuvo diferentes complicaciones siempre busco innovar y mejorar y no se daba por vencido. -ESTRATEGICO Atraer el creciente aumento de empresas brindando un servicio bajos precios, fidelizar al cliente, mantener buena relación con los proveedores para así ofrecer productos a bajos precios. Erasmo Wong era un hombre muy estratega, ya que capacito muy bien a sus trabajadores para que atiendan al cliente como un servicio personalizado y así no tenga problemas con la competencia. Podemos decir que sus estrategias también fue un punto clave que lo llevo al éxito porque supo cómo atraer a sus cliente. -QUE EN EL AÑO 2016 SE QUEMÓ POR COMPLETO UNO DE SUS SUPERMERCADOS EN ASIA. El 20 de enero de este año nos enteramos del lamentable incendio que consumió la tienda Wong en el balneario de Asia. Este hecho, lejos de tener un impacto negativo en la imagen de la empresa, que no cuidó sus niveles de seguridad, fue utilizado de manera favorable para reforzar su posicionamiento, tanto a nivel de clientes, no clientes y, sobre todo, colaboradores. Esto fue un cambio total ya que paso de una crisis a una nueva oportunidad, logro reposicionar y se volvió una marca líder ya que al cumplir siempre la necesidad del cliente obtuvo mucha empatía y mucho más apoyo. Wong nunca se rindió el hecho que se incendiara uno de su supermercado fue muy favorable, ya que el hacía campañas publicitarias que fomentaban valores su público fue muy considerable con él. -INNOVADOR De tienda de la esquina a supermercados, siempre fueron innovadores en tecnología de supermercados, Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estándares de calidad, variedad, y surtido. Líder en innovación ya que fueron pioneros y crearon puntos estratégicos como cajas rápidas, entregas a domicilios, tarjeta bonus ellos saben cómo llegar al cliente. -actualmente su cadena de supermercados es reconocida y tiene presencia en el Perú Este crecimiento fue optado por una tendencia a la que todos denominaron “el ir contra la corriente”, debido a las innovaciones que introducían en el sector, así por ejemplo, cuando los demás hacían lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio cuando todos se concentraban en los costos, triplicaron las referencias de productos de un promedio de 8,000 ítems a 30,000 en cada tienda, Erasmo Wong era una persona innovadora que siempre veía por los clientes ya que al tener unos costos accesibles eso hacía que crezca la empresa. -En su mayor auge tubo el 70% en el mercado peruano Hoy en día cuentan con más de 8,000 “colaboradores”, ellos se caracterizan por su excelencia en el servicio, por encima del estándar internacional en supermercados. Con sus más de 1,000 cajas registradoras, para sus 50,000 Ítems o tipos de producto que se brindan en sus tiendas, el grupo cuenta además con la más moderna: Central de Mercaderías en Tránsito, que ha sido creada para disminuir costos en el proceso de abastecimiento de productos perecibles, la eficacia que tiene la empresa hace que se posicione como una de las cadenas RÚBRICA DE EVALUACIÓN 01 RESULTADO DE APRENDIZAJE: Aplica técnicas de autoexploración para descubrir y desarrollar su potencial en la resolución de problemas personales y en equipo. RÚBRICA PARA EVALUAR: Organizadores gráficos acerca de tres actividades que realizará para iniciar con el desarrollo de su auto liderazgo ñ PUNTAJE | PUNTAJ CRITERIOS NIVELES DE DESEMPEÑO PARCIAL | E FINAL Notable Alto Medio Bajo Propone tres Propone Propone tres o dos Propone una a iades para | Sctividades para | actividades para actividad para Acciones para el — liderazgo (x2) iniciar el desarrollo de su auto liderazgo, jerarquizando sus aportes con prioridad, precisión y orden. (8 ptos.) iniciar el desarrollo de su auto liderazgo, jerarquizando sus aportes con prioridad, precisión y orden (6 ptos.) iniciar el desarrollo de su auto liderazgo, pero no jerarquiza sus aportes con prioridad, precisión y orden (4 ptos.) iniciar el desarrollo de su auto liderazgo, pero no jerarquiza sus aportes con prioridad, precisión y orden (2 ptos.) Diseño El organizador gráfico tiene un fondo y forma atractiva, las tres imágenes evidencian la estrategia que se propone y utiliza una herramienta digital para su diseño. El organizador gráfico tiene un fondo y forma atractiva, las dos imágenes evidencian la estrategia que se propone y utiliza El organizador gráfico tiene un fondo y forma atractiva, las dos imágenes evidencian la estrategia que se propone, pero no utiliza una herramienta digital para su El organizador gráfico tiene un fondo y forma atractiva, sólo una imagen evidencia la estrategia que se propone y no utiliza una herramienta digital para su (A ptos.) diseño. diseño. (2 ptos.) ( ptos.) Sustenta sus | Sustenta sus Sustenta sus Sustenta sus aportes aportes con | aportes con aportes | abortes con con consistencia . , escasa escasa ar . consistencia - . - . teórica, coherencia y | <> consistencia consistencia e teórica, . e cohesión . teórica, teórica, . coherencia y . . sustentación | Considerando ns coherencia y | coherencia y criterios de autoridad | “Mes cohesión cohesión, —— sin considerando : . y argumentos de | Corsi considerando considerar > criterios. de| consi sic complementariedad. | SMerños criterios de | criterios de ; autoridad. autoridad. (4 ptos.) pS) (2 ptos.) (1 ptos.) Trabajo en equipo Se comunica de forma activa y respetuosa, participa de la toma de decisiones brindando argumentos sólidos, tiene iniciativa para encontrar soluciones creativas y cumple de forma responsable con el Se comunica de forma activa y participa de la toma de decisiones, tiene iniciativa para encontrar soluciones y cumple de forma responsable con el trabajo asignado. Se comunica de forma poco activa y participa de la toma de decisiones, tiene iniciativa para encontrar — soluciones, pero no cumple de forma responsable con el trabajo asignado. Se comunica de forma poco activa y no participa de la toma de decisiones, — no tiene iniciativa para encontrar soluciones y no cumple de forma responsable con el trabajo asignado. trabajo en equipo. (3 ptos) (2 ptos) (1 ptos) CALIFICACIÓN DEL COORDINADOR DE EQUIPO El coordinador de equipo califica la participación de sus integrantes en función a los criterios de la tabla: Siempre = 4 puntos Casi siempre = 3 puntos Aveces = 2 puntos Muy pocas veces = 1 punto Nunca = o TRABAJO EN EQUIPO ESTUDIANTES EN ORDEN Muestra iniciativa |] Muestra Secomunica de — | Participa de Cumple deforma | TOTAL ALFABÉTICO para resolver el creatividad para | formaclaray forma activa de responsable con trabajo asignado. | resolver el respetuosa. la toma de eltrabajo trabajo asignado decisiones asignado 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Si algún estudiante faltó a la elaboración de la evidencia de aprendizaje se registra el nombre y apellido y se escribe “INASISTENTE” en la calificación