Gestión Estratégica en Empresas: Metodologías de Ideo y Scrum, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

¡Descarga Gestión Estratégica en Empresas: Metodologías de Ideo y Scrum y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Gestión de Objetivos Estratégicos 1.- ¿En tu opinión las Mypes pueden adoptar esta metodología de trabajo? Coloca un ejemplo. En este caso, las Mypes si pueden adoptar esta metodología de trabajo, siendo esta una unidad económica constituida por una persona natural o jurídica (empresa), bajo cualquier forma de organización que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios. Para lograr adoptar esta metodología, los miembros de la entidad, tendrían que tener un objetivo en común por el cual seguir creciendo cada vez más como empresa, tal como lo hace Ideó en donde todos lo integrantes de esta organización tienen los mismos valores incorporados, pero al mismo tiempo permite que afloren los matices locales y diversidades geográficas. Un claro ejemplo, de este sería Sayser que uno de las cinco Mypes financiadas por Innóvate Perú, por su resaltantes trabajo y metodología de laborar con su equipo de trabajo. 2.- ¿Cuál o cuáles, de las 7 filosofías de Ideo, deberían adoptar las empresas peruanas y Por qué? A) Colaborar: Si bien es cierto que existen personas que aparte de velar por su bienestar y comodidad, también lo hacen por quien está a su mano derecha, de la misma manera existen personas que solo velan por sí mismos. Además, el peruano muchas veces ve por su propio bien, por su propio “bolsillo”, así que, la implementación de un “nosotros” por un “yo” generaría un gran cambio, no solo dentro de las empresas, sino también dentro de la sociedad. B) Asume la responsabilidad: En nuestra sociedad hay una expresión muy peculiar “Que alguien más lo haga” escuchada por algunos e ignorada por muchos. Muchas veces nos acostumbramos a esperar que alguien más tome la iniciativa o resuelva el problema. Así mismo, la toma de esa alternativa para eludirnos de las responsabilidades en la mayoría de los casos nos terminará generando más problemas. Por otro lado, el tomar el camino responsable, nos ayudará no solo a congeniar mejor con las personas de nuestro entorno, sino también a cultivar poco a poco el líder que llevamos dentro. C) Talk less, Do more: No cabe duda de que muchas veces nos glorificamos, hablando maravillas, “que haremos”, “que estamos haciendo” o “que hicimos”, nada más alejado de la realidad, pues casi siempre no ejecutamos lo que decimos, llevándonos a vivir dentro de una red de mentiras, las cuales afectarán a las personas que nos rodean, dentro de una empresa como en nuestra vida privada. Por ello, se tiene que cultivar el ejecutar lo que planificamos. 3.- ¿Por qué los equipos ágiles deben ser multi ¡plinarios? Necesariamente el trabajo en equipos agiles se debe dar por grupos multidisciplinarios, ya que se caracterizan por tener cualidades como: Desarrollo evolutivo y flexible. Autonomía de los equipos. Planificación.