administración de proyectos, Esquemas y mapas conceptuales de Ingeniería Infórmatica

¡Descarga administración de proyectos y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Ingeniería Infórmatica solo en Docsity! DR. ADRIÁN LEONARDO FERRIÑO FIERRO M.C. JOSEFINA ELENA PEÑA LEAL DR. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ MARTÍNEZ M.C. RITA BUSTAMANTE ALCÁNTARA DR. ELÍAS VÁZQUEZ GODINA Fase No. 2 Ramas de la Ingeniería Civil Un Ingeniero Civil ya sea que se desempeñe como ❑ Asesor ❑ Consultor ❑ Constructor ❑ Administrador de un proyecto, etc. Tomar nota para Evidencia 2 • El Ingeniero Civil mantiene un nexo directo e indisoluble con alguna forma o aproximación a la construcción. • Dentro de la Ingeniería Civil, dos han sido las etapas, decisivas en su historia 1 La primera, desarrollada de forma relativamente lenta, corresponde a la aproximación científica a la solución de los problemas de: ❑ Estática, ❑ Dinámica, ❑ Mecánica de fluidos, ❑ Materiales , etc. y otros aspectos importantes para la construcción • El empleo y posterior masificación de la computadora en la solución de problemas de Ingeniería Civil. FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO • Alcance: • Es todo el trabajo que se tiene que realizar con el fin de cumplir con los requerimientos y cumplir y satisfacer las entregas determinadas con calidad. • Costo: • Cantidad de dinero que ha convenido en pagar el cliente por las entregas aceptables o determinadas del proyecto. • Es un presupuesto estimado de costos, relacionados con los recursos a utilizar. • Programa: • Es la relación de tiempos de cada fase del proyecto, que especifica cuando se debe iniciar y terminara cada proceso o actividad. • El objetivo es completar el alcance dentro del presupuesto en la fecha determinada. FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO — O Satisfacción del cliente O DG 1994 OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑La Ingeniería Civil actual, parte de una realidad en la cual alguien identifica una necesidad de la comunidad. ❑Luego de estudiar tal necesidad, se formulan uno o varios modelos, hasta encontrar una solución del problema que equilibre de manera apropiada los conceptos de seguridad, funcionalidad y economía. ❑En la fase de solución se emplean procedimientos matemáticos o numéricos que permiten obtener resultados de las relaciones entre las variables cuando éstas cambian de valor. ❑Análisis de sensibilidad, en el cual los factores socioeconómicos a menudo desempeñan papeles decisorios, pues justifican la selección de la alternativa más apropiada OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑Terminadas las fases de diseño y estudios de costos, el propietario de la obra abre una licitación pública o privada. ❑El propietario recibe las propuestas de distintas empresas constructoras y se elige a la más conveniente. ❑El contratista prepara el terreno, alista la maquinaria y el personal para iniciar su obra, previa la recepción de una parte del dinero del costo total. OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑Paralelamente a este proceso, el dueño de la obra conforma un grupo de ingenieros y auxiliares que se encargaran de los planos y especificaciones, así como el plan de inversiones, sean correctamente ejecutados para obtener una construcción que cumpla con los requisitos fundamentales de: ✓Seguridad. ✓Funcionalidad. ✓Economía. E S Q U E M A G E N E R A L D E P R O C E S O Q U E C O N D U C E A L A C O N S TR U C C IÓ N . F a se d e I d e n ti fi c a c ió n Comunidad Área de producció n Área de consumo Infraestructura Sectores público y privado Concursos, propuestas, adjudicaciones. Estudios, proyectos y diseños. Planos de construcción F a se d e p ro y e c to s y d is e ñ o s ▪Licitación ▪Propuesta ▪Adjudicación ▪Preparación sitio ▪Ejecución construcción OBRAS EN SERVICIO Segura, funcional, económica, consideraciones especiales sobre el medio amiente. F a se d e c o n st ru c c ió n F a se d e o p e ra c ió n EL TODO Y LAS PARTES DE DISEÑO ❑Para iniciar las obras sólo resta la redacción, revisión y legalización del contrato principal y en ocasiones de decenas de subcontratos o contratos complementarios. ❑Exige un complicado control de la calidad y de coordinación entre muchas personas y entidades, la mayor parte de las veces públicas y privadas. EL DISEÑO DE LAS PARTES ➢Para el diseño se debe tener en cuanta que las construcciones se hacen sobre el suelo, lo cual obliga a familiarizarse con la MECÁNICA DE SUELO. EL DISEÑO DE LAS PARTES ➢Implica conocer los materiales que permiten ejecutar las obras, por lo tanto hay que familiarizarse con las PROPIEDADES DE LAS ROCAS, el CONCRETO, el ACERO y la MADERA. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN 1. Definir con claridad el objetivo de un proyecto. 2. Dividir y subdividir en alcance de un proyecto (fases). 3. Definir actividades específicas para cada fase. 4. Presentar gráficamente las actividades. 5. Realizar un estudio de tiempo, y estimar la duración de cada proceso y fase. 6. Hacer un estimado de costos por proceso y fase. 1. Realizar el cálculo final y el presupuesto del proyecto para determinar y decidir, si el mismo se puede realizar con éxito, dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los recursos disponibles. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN La clave para el control efectivo del proyecto el medir el progreso real y compararlo con lo planeado sobre una base periódica y de ser necesario, realizar actividades correctivas o emergentes. RESUMEN • 1.Qué es un proyecto? Es un intento único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos disponibles. • 2.Cliente: Entidad que proporciona los fondos necesarios para el logro del proyecto, puede ser una persona o más, o una organización. • 3.Grado de incertidumbre: Es la combinación de: agrupación de tareas, estimados de duración, recursos y capacidad, así como los supuestos desconocidos y costos estimados.