Preparación y Evaluación de Proyectos: Identificación de Oportunidades de Negocio, Diapositivas de Administración de Negocios

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Preparación y evaluación de proyectos * Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad humana. * El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema, necesidad, deseo o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. * Un proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia económica, de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente. Preparación y evaluación de proyectos Contexto * Un proyecto puede ser rentable o no ria por aspectos como: Contexto Contexto social político (AU (0] 1] Conflictos entre países Problemas climáticos Programas de subsidios A teci í Contexto A, Contexto Restricciones o barreras arancelarias Carita El regulatorio Cambios en gustos y preferencias * Ningún proyecto es 100% bueno o onto o malo, lo importante es el escenario. La toma de decisiones asociadas con un proyecto * En el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones de manera unipersonal. Regularmente, los proyectos están asociados interdisciplinariamente. * Lo fundamental en la toma de decisiones es que estas se encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan que se adopten concienzudamente y con el debido conocimiento de las distintas variables que entran en juego. Evaluación de proyectos: conjunto de antecedentes justificatorios mediante los cuales se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado. ación LINA) e pp JN O a . La evaluación de proyectos * la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera que sean en el ÁS futuro los beneficios y costos que se asocian IENVEFIT con un proyecto. La evaluación de proyectos * La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente ciertas variables resultantes del estudio del proyecto, las cuales permiten obtener diferentes indicadores financieros que finalmente sirven para evaluar la conveniencia económica de implementar el proyecto. Identificación de oportunidades de negocio * Antes de emprender cualquier evaluación, se debe ser capaz de responder las mismas preguntas: , DT ¡A ¿Dónde estamos? * Diagnosticar adecuadamente dónde estamos insertos constituye el punto de partida del proceso de identificación de oportunidades de inversión El entorno mundial El entorno local de un país ARA ld externos * Debe tenerse en consideración . . RA TN la transversalidad del ri diagnóstico, es decir, entender y contextualizar: La situación actual de la empresa ¿Dónde estamos? — contexto internacional * El contexto internacional ayuda a entender las fuerzas que mueven el mundo * Hoy no puede mirarse un país y menos una ciudad como un mercado aislado. Tenemos que contemplar aspectos tales como: Los efectos en la inmigración de la población El control de la información El desafío ambiental La eficiencia energética La política económica en los distintos países El envejecimiento poblacional ¿Dónde estamos? — Evolución de los submercados * El entendimiento de la evolución de los submercados en el plano de los segmentos de consumidores, proveedores, competencia, auspiciadores y canales de distribución. * El cambio en la posición competitiva genera nuevas oportunidades en una industria determinada. ¿Dónde estamos? — La empresa * La identificación de oportunidades internas nace a LA CADENA DE VALOR partir del análisis de las actividades primarias de la propia empresa Actividades de Soporte * En cada una de estas em. . E] Logística actividades puede innovarse y de Entrada PTE mejorarse, dando origen a los proyectos de modernización y optimización. Actividades Primarias ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es el rumbo que se quiere tomar? * Lo anterior no se responde aduciendo a frases como “yo creo que” o “yo pienso que”, sino que obedece a una problemática detectada a partir de lo que hoy ocurre en el mundo que nos rodea. Nada es por azar. Propuesta de valor Experiencia del usuario al que o . a queremos entregar Diseño de la estrategia competitiva ¿Cómo vamos a llegar? * Esta pregunta obedece al diseño de la estrategia competitiva, de la estrategia comercial y del modelo de negocio con los que se dará viabilidad a la ejecución del proyecto. * El primer paso consiste en identificar los nodos de orquestación. Un nodo representa una industria o un Y eslabón que constituirá parte de la propuesta de valor que se ofrecerá al consumidor. ¿Cómo vamos a llegar? * La facilidad de uso para el usuario, en conjunto con la complejidad de 7 la implementación y orquestación X | / s de nodos, es lo que se denomina la paradoja de la complejidad, pues justamente el desarrollo de esta o complejidad es lo que determina la y existencia de una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. Definición del modelo de negocio * La definición de las alternativas de modelo de negocio, es crucial para poder pues sin estrategia ni modelo no hay trazabilidad de lo li Alto Un producto que se va a realizar y, por TS TAL) consiguiente, resulta imposible ls EEE poder evaluar. participación P] barreras a la de mercado El E) * Las alternativas dependerán de la posición competitiva que tenga el administrador del proyecto. La estrategia de implementación * Si no hay claridad de las etapas de desarrollo y crecimiento, no solo en términos conceptuales, sino también en términos de tiempos, tampoco habrá claridad respecto de qué se va evaluar. * Cuando existen proyectos con diferentes etapas, desde el punto de vista de la evaluación económica se definió evaluar hasta la etapa de implementación inicial. El proceso de innovación * La innovación exige realizar algo novedoso, algo no esperado, no existente, alejado de las soluciones tradicionales. roto Mo la tc + Observar el e Focalizarse en las e Identificar + Se toma mayor * Prueba y comportamiento necesidades opciones que conciencia del feedback detectadas den solución al problema problema al Riesgo == Riesgo