administracion hospitalaria en el ambito publico y privado, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

¡Descarga administracion hospitalaria en el ambito publico y privado y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! UNIVERSIDAD SAN LORENZO Alumno/a: Lic. Claudia Pavón C.I. 2.204.822 Carrera: Adm. Hospitalaria Prof.: Mag. Celsa Devaca de Solís Fecha: 26/03/21 T.P: Asignatura: Administración General TAREA Nº 2 DESARROLLA LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES. 1. Cita y explica brevemente los tipos de planificación. La planificación puede formularse de manera estratégica, táctica, operativa o normativa.  Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo, sumando metas parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias internas y externas por igual. Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y no en los operativos.  Planificación táctica. Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma sistemática y va ajustándose en relación con los impactos logrados o a los cambios en las circunstancias.  Planificación operativa. Incluye planeamientos menores, metas específicas a corto plazo y se ejecuta normalmente en los sectores operativos.  Planificación normativa. Tiene como objetivo conformar normas y reglamentos para su aplicación a largo plazo y define, por ejemplo, la manera de actuar en la empresa o metas generales, sustentables en el tiempo. 2. Define: Organización de la administración la organización administrativa es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano. Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus procesos productivos y es responsable de su margen de eficiencia o efectividad. O sea, existen formas de organización administrativa más eficaces que otras, pero toda organización posee una estructura organizacional que define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos. UNIVERSIDAD SAN LORENZO La revisión y eventual mejoramiento de dicha estructura, así, significará el replanteamiento de los circuitos y patrones de la empresa, y puede perfectamente conducir a mejores y más potentes escenarios. Al mismo tiempo, la organización administrativa se entiende como una disciplina y una metodología de evaluación empresarial, que justamente se propone comprender el funcionamiento de las organizaciones y concebir los modelos necesarios para su estudio. 3. Cita los elementos esenciales. Sus elementos esenciales: 1.- Meta o finalidad 2.- Programa o método para alcanzar las metas 3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo mas preciado los Recursos Humanos) 4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social) 5.- Administradores (lideres) 4. Cita y explica brevemente las características a tener en cuenta al estructurar la organización.  Características a tener en cuenta al estructurar la organización  Carácter específico: la estructura debe ser diseñada a la medida de la organización de que se trate, en función de sus características específicas.  Carácter dinámico: toda buena organización se desarrolla permanentemente cambia. Por eso la estructura debe ser flexible para que pueda soportar los cambios que se producirán en el futuro.  Carácter humano: al diseñar la estructura de una organización, se debe tener en cuenta las aptitudes de las personas que la integran o que la integrarán en el futuro. No es bueno esquematizar primero el