Análisis de la Industria y Competencia de Abertis: Poder de Negocio, Rivalidad y Amenazas, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Análisis de la Industria y Competencia de Abertis: Poder de Negocio, Rivalidad y Amenazas y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Dirección Estratégica Presentación Abertis Componentes Grupo B2 Francisco José Ocón Galilea Axier Villaro Allautiz Carlos Tobía Pablo Luis Ruiz Pérez 1.Poder de negociación de los Compradores o Clientes  Al no existir costes de cambio y existir productos sustitutivos, su poder negociador es mayor en relación a estas dos variables.  Al no existir amenaza de integración hacia atrás por parte del comprador el poder negociador de este en este aspecto es muy limitado.  Los compradores no poseen estructura, por lo que no tienen poder negociador respecto a Abertis al no estar esta estructura más concentrada que la de la industria. AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS ENTRANTES La Amenaza de nuevos competidores en los mercados en los que Abertis desarrolla su actividad es baja, alguna de las causas que lo explican son las siguientes: 1. La cuantía de la inversión necesaria para entrar en los mercados en los que Abertis opera es muy alta. 2. El tamaño de Abertis provoca que tenga una mayor capacidad para generar economías de escala La reacción de Abertis ante la entrada de nuevos competidores es agresiva Algunos ejemplos son el establecimiento de una duracion excesiva de los contratos. Otro ejemplo es como Abertis notifico en 2008 a la CNC la adquisición del control exclusivo de AXION y Teledifusión Madrid Poder de negociación de los proveedores Abertis realiza la inmensa mayoría de las compras a proveedores locales. Extiende el compromiso de la Responsabilidad Social a proveedores y empresas contratadas, mediante la incorporación de cláusulas sociales y medioambientales en los concursos y contratos. En este caso esta fuerza no es muy intensa, si fuera intensa habría que tenerla muy en cuenta en referencia a la competencia del sector. Para ello tenemos que fijarnos en elementos como las economías de escala, la diferenciación del producto, las inversiones de capital, Desventaja en Costos independientemente de la Escala, Acceso a los Canales de Distribución y política gubernamental. Autopistas: Alta amenaza de productos sustitutivos. Telecomunicaciones: Alta amenaza de productos sustitutivos. Aeropuertos: Baja amenaza de productos sustitutivos. Aparcamientos: Sin amenaza de productos sustitutivos. Parques logísticos: Sin amenaza de productos sustitutivos.