¡Descarga Analisis de Caso_FERNANDEZ y más Diapositivas en PDF de Emprendimiento solo en Docsity! ANALISIS DE CASO: “Avícola Fernández” INTEGRANTES: TAREA U1 S3 - 12 JUN 2024 MARTINEZ MURILLO JOHANNA GABRIELA SALTOS CARBO LUIS ALBERTO SIERRA SANCHEZ JORMAN ARIEL SISLEMA ACOSTA NATALIA PATRICIA VILLAMAR ROLDAN WALTER DAVID Hace 10 años: Entrevista a Eugenio Fernández de Avícola Fernández ANÁLISIS DEL VÍDEO: Enlace: https://www.youtube.com/watch?v=2k8etSngfAk&t=1s CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR Visión: Eugenio Fernández tiene una visión clara de lo que quiere lograr y no se detiene ante los obstáculos. 01 Perseverancia: Fernández enfrentó muchos desafíos a lo largo del camino, pero nunca se rindió. Trabajó duro y perseveró, y finalmente logró sus metas. Capacidad de aprendizaje: Fernández siempre estuvo dispuesto a aprender cosas nuevas. Tomó clases de administración de empresas y finanzas para mejorar sus habilidades comerciales. Liderazgo: Es un líder inspirador que ha motivado a su equipo a trabajar duro para alcanzar los objetivos. Compromiso con la calidad: Fernández está comprometido a proporcionar productos de alta calidad a sus clientes. Esto ha sido un factor clave en el éxito de Avícola Fernández. Capacidad de adaptarse e innovar para mantenerse a la vanguardia a los cambios en el mercado. De la “Corporación Fernández” por Eugenio Fernández . 02 MODELO DE NEGOCIO Asociados Clave Actividades Clave Oferta de Valor Segmento de Clientes Estructura de Costos Flujo de Ingresos o Plantas de producción y procesamiento de alimentos. o Red de distribución. o Ganado vacuno, porcino y avícola. o Capital Humano. Recursos Clave o Proveedores de materia prima: ganaderos, agricultores, proveedores de insumos. o Distribuidores: mayoristas, minoristas. o Instituciones gubernamentales: Agrocalidad. o Universidades e Instituciones de investigación. o Producción y comercialización de alimentos cárnicos. o Operación de una planta procesadora de alimentos balanceados. o Campañas publicitarias o Carne de alta calidad y frescura. o Variedad de productos cárnicos procesados y embutidos. o Precios competitivos. o Excelente servicio al cliente. o Compromiso con la sostenibilidad y el bienestar animal. o Consumidores finales que buscan carne de alta calidad y frescura. o Supermercados y tiendas de abarrotes. o Restaurantes y hoteles. o Empresas de catering. o Costo de materia prima: ganado, aves, cerdos, granos, insumos. o Costos de producción: mano de obra, servicios públicos, mantenimiento de instalaciones. o Gastos de distribución y venta: transporte, publicidad, marketing. o Costos administrativos y financieros: sueldos, gastos de oficina, intereses. o Venta de productos cárnicos a consumidores finales y distribuidores. o Venta de alimentos balanceados a productores pecuarios. o Ingresos por exportación de productos cárnicos. o Atención personalizada en supermercados y tiendas especializadas. o Programa de fidelización. o Canales de comunicación directos. o Servicios de postventa. Relación con el Cliente Canales de Venta o Supermercados y tiendas especializadas. o Sitio web, aplicaciones móviles. o Distribución a través de mayoristas y minoristas. o Exportación. El modelo de negocio de Corporación Fernández se basa en ofrecer carne de alta calidad a un precio competitivo. La empresa ha logrado esto mediante la creación de una cadena de valor integrada que le permite controlar todos los aspectos de su negocio, desde la producción hasta la distribución. ANÁLISIS DEL MODELO: Corporación Fernández también se ha enfocado en construir una marca fuerte y ofrecer un excelente servicio al cliente. Estos factores han contribuido al éxito de la empresa y la han convertido en uno de los principales productores y comercializadores de carne de Ecuador.
