¡Descarga Análisis de caso_ uniminuto procesos administrativos y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Economía solo en Docsity! 1 Asignatura Procesos Administrativos Actividad Análisis de Casos Presenta Eliana Maritza Toro Canacuan ID 729038 Brayan Andrés Villareal Enríquez ID 759834 Evelyn Yomaira Benavides Acosta ID 756969 Tatiana Ximena Gamboa Miramag ID 758157 Docente José Faruk Rojas Navarro NRC: 17169 Colombia San Juan de Pasto. Marzo, 23 del 2021 2 Caso 1. Cia Internacional S.A Problema del caso El principal problema de la compañía CIA INTERNACIONAL S.A, es la máxima dedicación del personal en la realización de informes que no son de ayuda para el crecimiento organizacional, donde se descuida las tareas importantes del cargo solo por cumplir con un requisito exigido por gerencia, el cual no es revisado ni mucho menos retroalimentado con el personal, quizás en los informes estén los casos puntuales para tener en cuenta , pero no se está llevando el debido proceso para las acciones de mejora dentro de la compañía. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo de cada caso En este caso se evidencia el mal empleo de la estrategia organizacional, para dar cumplimiento a las metas y objetivos de la misma, hay que realizar estrategias de planeación para poder lograr los objetivos propuestos, la compañía perdió el enfoque cuando comenzó a gastar el tiempo de los trabajadores en informes. Uno de los factores más importante es la comunicación, al faltar la comunicación entre los jefes y los trabajadores falla todo en la empresa. También está fallando en esa empresa la credibilidad y la innovación. Plantee una alternativa de solución con base en las lecturas realizadas en esta unidad. Hay que hacer una reestructuración en la metodología de trabajo, para aumentar la productividad hay que tener un buen líder con ciertas características específicas, un líder que los trabajadores puedan seguir, en cual creer, que genere confianza a los empleados y los ayude a estar enfocados en los objetivos de la empresa. 5 Reflexión de preguntas ¿Cuál es el factor más importante para el éxito del trabajo en equipo en su grupo? El factor más importante para el éxito del trabajo en equipo, es una buena comunicación y responsabilidad, ya que esta es una forma en la que todos estamos comprometidos en cumplir unas metas, siendo esto lo más asertivo para desarrollar cualquier tipo de trabajo. Por lo cual no sólo es más fácil cumplir los objetivos; sino también porque es la mejor manera de compartir talentos y fomentar un clima laboral agradable. ¿Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las actividades y la buena dinámica del equipo? Una buena comunicación influye en la mejora de la competitividad, de alguna manera facilita el logro de los objetivos y metas propuestas, ayuda a satisfacer nuestras propias necesidades y la de los integrantes del grupo, si existe una buena comunicación, motivación, compromiso y responsabilidad siempre habrá un buen ambiente para desarrollar cada una de las actividades propuestas. ¿El análisis de los casos que realizo les ayudó a modificar su dinámica de equipo? Al realizar el análisis de los casos propuestos por la actividad fueron de mucha ayuda en la dinámica de trabajo en equipo, estas son herramientas esenciales ya que se requiere la participación de todos los integrantes y con los que se pretenden alcanzar el objetivo, con el fin favorecer el conocimiento entre los miembros del grupo, mejorar la comunicación, reforzar conocimientos y aumentar la colaboración grupal. 6 ¿El análisis de los casos que realizó les ayudó a modificar su dinámica de equipo? La confianza, la comunicación asertiva y el incentivo entre nosotros mismos ha hecho que la dinámica se modifique a una manera más positiva pues acordamos bien nuestros trabajos y al realizarlos se ejecutan de una manera más asertiva y con resultados óptimos aún más con una buena convivencia interpersonal. Y logrando mucho más que las dificultades o los desacuerdos se transformen a puntos fuertes a nuestro favor. 7 Bibliografía César Augusto Bernal Torres, H. D. (16 de Marzo de 2008). Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Obtenido de Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI: http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para- descarga/1.%20Bernal,%20C.%20Sierra,%20H.%20(2008).%20El%20Proceso%20 Administrativo%20para%20las%20organizaciones%20del%20siglo%20XX.pdf Distancia, R. U. (05 de Octubre de 2017). Procesos Administrativos - Unidad 4. Obtenido de Procesos Administrativos - Unidad 4: https://www.youtube.com/watch?v=mk_XsxSrlp0 TORRES, G. P. (1 de Junio de 2018). LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES. Obtenido de LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES: http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v19n1/v19n1a13.pdf
