ANÁLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS., Diapositivas de Administración de Empresas

¡Descarga ANÁLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS. y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! ANALISIS FODA DEL CASO DR. ESPÍND: MATRIZ FODA OPORTUNIDADES (Externa) 1. Alta demanda de pacientes. 2. Oferta laboral para un nuevo médico especialista en cardiología. 3. El Dr. Espíndola podrá laborar horario completo en su consultorio particular. AMENAZAS (Externa) 1. Gran cantidad de denuncias por parte de pacientes y empleados del hospital. 2. Desprestigio de la institución ante la sociedad por malas prácticas médicas y escasez de personal médico especialista. 3. Crisis Económica mundial y públicas. políticas FORTALEZAS (Internas) 1. El Doctor Espíndola cuenta con una amplia trayectoria de conocimiento y experiencia en su especialidad. 2. Intento de reconocimiento económico al Dr. Espíndola por su excelente trayectoria laboral. 3. Acato y cumplimiento de normas internas de la institución por el contador. ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO 1. Considerar contratar al Dr. Espíndola por servicios prestados y sea cancelado bajo factura, sólo cuando se requiera de sus servicios. 2. Reformar las normas internas del hospital, para un mejor manejo de los recursos. 3. Realizar un proceso de selección óptimo para encontrar a otro doctor especialista en cardiología de prestigio nacional o del exterior. INCAS ESTRATEGIAS DA 1. Realizar una junta con los directivos del hospital y considerar un contrato con el Dr. Espíndola sin relación de dependencia, para liquidar la atención con los pacientes pendientes. 2. Otorgar un asenso al Dr. Espíndola como jefe de cardiología y hacerlo público ante la prensa para recuperar el prestigio. 3. Establecer capacitaciones al personal para que conozcan el funcionamiento, políticas, normas y valores de la institución. DEBILIDADES (Internas) 1. Ausencia de personal capacitado, manual de procedimientos y plan de contingencia. 2. Falta de comunicación, falta de buen ambiente laboral en el personal y falta de flexibilidad en la norma interna del hospital. 3. Bajo presupuesto salarial para el personal médico. 1. Elaborar un plan de capacitación constante para el crecimiento profesional de los médicos y puedan desarrollar una carrera laboral en la institución. 2. Contratar auditoria interna y externa para evaluar los departamentos y que cumplan con el manual de procedimientos, normativas y políticas del hospital. 3. Reformar los sueldos acorde a la experiencia y conocimientos del personal. 1. Realizar evaluaciones internas del personal médico y saber si se encuentra calificado o no, ante la negativa proceder con la liquidación de los mismos bajo la ley y desarrollar un proceso de selección para personal calificado. 2. Mantener una comunicación activa entre el personal de cada departamento según el organigrama del hospital. 3. Reformar el presupuesto salarial interno en base a las necesidades primordiales de la institución, considerando las leyes a nivel nacionales.