Análisis de las Empresas de Consultoría: Funciones, Estructura y Certificaciones, Ejercicios de Administración de Empresas

¡Descarga Análisis de las Empresas de Consultoría: Funciones, Estructura y Certificaciones y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! L.c.p. Patricia Godoy Falcón. Institutos y Asociaciones de Consultores en Estados Unidos y Reino Unido. Mtro. Ángel Javier Flores Gallegos Análisis. Las empresas de consultoría son aquellas que brindan servicios profesionales de asesoría, auditoría, administración y similares a clientes que requieren de una visión externa a su negocio para mejorar. Esto es debido a que muchas organizaciones llegan a perder el control de sus asociaciones por los cambios drásticos del entorno comercial. El modo de trabajo de una consultoría se realiza con la ayuda de los departamentos internos de cada empresa cliente ya que ellos son los que conocen todos los movimientos e ideales de su compañía, el posicionamiento en el sector y el rol de todos los interlocutores. Es por esto que las empresas de consultoría deben tener acceso a todos los niveles de las asociaciones y conocimiento específico de cada área, así logran entablar la comunicación idónea con el personal adecuado y la manera precisa de realizar su labor. Las principales funciones de las empresas consultoras son:  Hacer una auditoría técnica y financiera antes de hacer cualquier acción  Anticipar las necesidades empresariales  Procurar las soluciones más favorables  Presentar los sistemas más adecuados para cada administración  Proporcionar soporte técnico y capacitación de los empleados contemplando problemas futuros L.c.p. Patricia Godoy Falcón. Institutos y Asociaciones de Consultores en Estados Unidos y Reino Unido. Mtro. Ángel Javier Flores Gallegos Análisis. NOMBRE AÑO DE FUNDACION Y PAIS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMA DE OPERACIÓN PRINCIPALES ACREDITACIONES PRINCIPALES INNOVACIONES ACREDITACIONES O CERTIFICACDOS DE CALIDAD Willis Towers Watson 1828, Estados Unidos  Director General  Director Financiero  División de Capital Humano  Director Ejecutivo  División Comercial  Departamento de Riesgo Corporativo  Director de Recursos Humanos  Director Jurídico Diseñamos y brindamos soluciones para gestionar el riesgo, optimizar los beneficios, cultivar el talento y expandir el poder del capital para proteger y fortalecer las instituciones y personas. Nuestra perspectiva exclusiva nos permite ver las interconexione s críticas entre talentos, activos e Sistema de Gestión de la Calidad, ISO- 9000-2001 Confeccionamos y aplicamos instrumentos de evaluación para medir las brechas laborales de las personas que se desempeñan en cada cargo, a fin de determinar las necesidades de capacitación de cada cual, como asimismo, las competencias necesarias para Calidad de la Gestión operativa; Control de calidad total L.c.p. Patricia Godoy Falcón. Institutos y Asociaciones de Consultores en Estados Unidos y Reino Unido. Mtro. Ángel Javier Flores Gallegos Análisis. al, S. C. del trabajo; Juntas Locales y Federales de Conciliación y Arbitraje. los más altos estándares de calidad y profesionalidad. asistencia jurídica de alto nivel, en un clima de fluida relación Abogado- Cliente de absoluta confidencialidad y con apego a la legislación vigente. Price Waterhous e Co. 1849, Inglaterra 41 filiales en todo el mundo; 483 ejecutivos en todo el mundo; y 28 ejecutivos para la atención inmediata Presta servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento legal y fiscal a las principales compañías, instituciones y gobiernos a nivel global. Es Actualmente liderando las llamadas Big Four (Cuatro Grandes). Según la revista Forbes, a finales del año 2013 Son los responsables de otorgar las certificaciones a las firmas internacionales en relación al mundo de la contabilidad. Ha certificado a 322 compañías de todo el mundo. L.c.p. Patricia Godoy Falcón. Institutos y Asociaciones de Consultores en Estados Unidos y Reino Unido. Mtro. Ángel Javier Flores Gallegos Análisis. la firma más importante dentro de las Big Four junto con Deloitte, KPMG y EY. BEST WAY CHEMICA LS, LTD 145-157 St John Street London EC1 V4PW UK London EC1 V4PW 1973, Reino Unido Se encuentra constituida por áreas estratégicas que son representadas por personal altamente capacitado en las ramas de las divisiones en la que se divide sectorialmente la empresa. Trabajan a través de firmas filiales instaladas en diversos países; dando asesoría, capacitación y planeación estratégica e innovación de los sectores antes mencionados. Son líderes en su ramo a nivel mundial, dado que emplean la más alta tecnología y capital humano en cada una de la alternativa que se le presenten, trasladándose a los lugares que se les requiere. Constituyen la innovación como su principal objetivo de acuerdo a los productos químicos que se les solicite Ha certificado a 257compañías de todo el mundo. L.c.p. Patricia Godoy Falcón. Institutos y Asociaciones de Consultores en Estados Unidos y Reino Unido. Mtro. Ángel Javier Flores Gallegos Análisis. Conclusión La consultoría de empresas es una fuente alternativa de ataque a los problemas que pueden surgir en cualquier organización, que pueden ser detectados. Primero, por medio de un diagnóstico solicitado por la empresa, esto, sin que se tenga específicamente algún problema, sino con el único propósito de buscar mejoras a lo que ya se tiene. Segundo, por una solicitud, realizada por la organización cliente al consultor para resolver un problema concreto ya conocido y que no ha sido posible resolver por la falta de tiempo o de capacidad del personal de la misma empresa. Recomiendo que al momento de que una organización recurra a los servicios de un consultor procure seleccionar al más adecuado; esto, tomando en cuenta su área de experiencia y que a la vez se adapte a lo que la empresa solicitante está requiriendo, para evitar que se cometan errores que al final le cuestan bastante a la organización. Es importante también, involucrar al personal de la empresa en el proceso de solución, esto facilitara la aceptación y adaptación de los cambios realizados; además a que se fomenta el espíritu de participación y a la vez se aprovecha la experiencia de todos. Por último, podemos determinar en base al cuadro comparativo arriba señalado, que las similitudes y diferencias entre los sistemas de consultoría de los distintos países, buscan el mismo objetivo, apoyar al cliente a aplicar una estrategia en beneficio de la empresa o un plan para resolver un conflicto en la misma. Integrando sus diferentes formas de innovaciones y procesos de calidad, buscando con ello, mayor eficiencia y eficacia en el desarrollo de las metas y objetivos planteados por las diferentes compañías y empresa Nacionales e Internacionales