Analizando una organizacion, Resúmenes de Comercio Exterior

¡Descarga Analizando una organizacion y más Resúmenes en PDF de Comercio Exterior solo en Docsity! INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL. ALUMNA: DIANA RESCALVO ULIN. PROFESOR: ALEJANDRO FIGUEROA ZUÑIGA. CARRERA: COMERCIO INTERNACIONAL. MATERIA: Administración estratégica. ACTIVIDAD: Analizando una organización. Analizando una organización. Análisis externo de una empresa. Beneficios:  Aterrizar la realidad de lo que está pasando en el mundo y en el país donde opera la empresa e identificar el cómo afecta eso a la organización.  Detectar oportunidades para lanzar nuevos productos y servicios que se adapten a la situación que está ocurriendo o que va a ocurrir.  Identificar si determinados aspectos, como requisitos legales, pueden impactar en los productos y servicios que se entregan al mercado por parte tu organización.  Identificar riesgos que deriven del contexto donde opera la organización.  Análisis DAFO (SWOT, en inglés). Es una de las matrices más extendidas para evaluar a las organizaciones, centrándose en establecer las Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades existentes en cada aspecto.  Análisis CAME. Una vez planteado el DAFO de la compañía, esta herramienta nos ayuda a Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.  Análisis GAP. El objetivo de este estudio es comparar el estado actual con el futuro deseado, identificando las diferencias entre lo conseguido y la meta marcada y estableciendo medidas para acortar esa brecha.  Análisis VRIO. Esta herramienta de análisis interno de una empresa se centra en la evaluación de los recursos internos y su clasificación según el valor y singularidad, que aportan a la compañía. De este modo, podemos conocer cuáles son las ventajas competitivas de la organización.  Cuadro de mando integral. Creado por Robert Kaplan y David Norton, el cuadro de mando integral, o ‘balanced scorecard’ evalúa la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde una perspectiva global que abarca un examen de los indicadores económicos, la eficacia de los procesos, la satisfacción del cliente y el clima organizacional. Análisis de la competencia. El análisis de la competencia es una herramienta clave para entender el mercado y mejorar la posición de una empresa. Consiste en evaluar a los competidores directos e indirectos para identificar sus fortalezas, debilidades, estrategias y tendencias, para que una empresa tome decisiones más informadas. El análisis de la competencia consiste en identificar a los principales competidores, ya sean competencia directa o competidores indirectos con una investigación que revele sus fortalezas y debilidades en comparación con las tuyas. Los competidores directos comercializan el mismo producto para el mismo público, mientras que los indirectos venden el mismo producto a un público diferente. Después de identificar a la competencia, utiliza la información reunida para ver qué lugar ocupas en el mercado. Qué hay que incluir en un análisis de la competencia El objetivo de este tipo de análisis es ganar una ventaja competitiva en el mercado y mejorar la estrategia de negocios. Sin el análisis de la competencia es muy difícil saber qué hacen los demás para ganar clientes dentro de tu público objetivo. El informe de un análisis de la competencia puede incluir lo siguiente:  Una descripción del mercado objetivo de tu empresa.  Detalles acerca de tu producto o servicio con respecto a los de la competencia.  La participación en el mercado, ventas y recaudación actuales y proyectadas.  Comparación de precios.  Un análisis de la estrategia para redes sociales y marketing.  Diferencias de calificación de los clientes. Compararás cada detalle de tu producto o servicio en contraposición al de la competencia para evaluar la eficacia estratégica. Al comparar las métricas de éxito de diferentes empresas, podrás tomar medidas basadas en datos precisos. Tipos de competidores. Antes de comenzar con tu análisis de la competencia, deberás entender bien cómo puedes clasificar a los competidores dentro de tu segmento de mercado. Así, verás que existen tres tipos de competencia: directa, indirecta y terciaria o potencial.  Competidores directos. Son aquellas empresas que están dirigidas a exactamente tu mismo segmento de mercado, misma audiencia e incluso se encuentran en tu misma zona. Generalmente, los precios del producto o servicio serán también similares, y son la respuesta a un mismo problema o demanda.  Competidores indirectos. Son aquellas empresas competidoras que tienen productos similares a los tuyos, o bien el mismo producto pero de distinta gama, más alta o más baja. También entendemos por competencia indirecta, a aquellas compañías que aún cuando vendan muchos más tipos de productos que el tuyo, incluyen también productos muy similares al que ofreces.  Competidores terciarios o potenciales. Se trata de aquellas empresas que aún cuando no venden el mismo tipo de productos, sí se dirigen a tu misma audiencia o venden productos o servicios complementarios por lo que en algún momento podrían convertirse en competidores directos o, tal vez, en socios. Modelo de las 5 fuerzas de Porter. ¿Quién es Michel Eugene Porter? Michel Eugene Porter nació en 1947 en Estados Unidos y es conocido por ser el economista que elaboró el modelo estratégico de las 5 fuerzas de Porter. Actualmente, es profesor en la Universidad de Harvard y es considerado como uno de los intelectuales más influyentes en los temas relativos a la competitividad empresarial. Es el padre de las estrategias de marketing modernas, nombrado de esta forma por sus contribuciones al sector empresarial y económico. Entre sus teorías podemos encontrar la teoría de la cadena del valor, la matriz de las 5 fuerzas de Porter y el modelo de clúster.