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Papeles Directivos y Factores en Decisiones: Caso Práctico 2, Apuntes de Administración de Negocios

Gestión de Recursos HumanosLiderazgoTomas de Decisiones

Un caso práctico sobre una decisión difícil que debe tomar un gerente de una empresa. Los estudiantes de administración de empresas se dividen en grupos y analizan las solicitudes y preguntas relacionadas con el papel directivo que desempeñaría el gerente, la situación de la toma de decisión, la combinación de análisis y intuición en la decisión, los factores que influyen en la percepción del gerente y las distorsiones potenciales. El documento incluye una descripción detallada de las etapas del proceso de toma de decisión y las alternativas a considerar.

Qué aprenderás

  • ¿Qué decisión tomaría el gerente en este caso?
  • ¿Qué papeles directivos desempeñaría el gerente en este caso particular?
  • ¿Qué factores influyen en la percepción del gerente?

Tipo: Apuntes

2021/2022

Subido el 31/03/2022

melissarendoncabrera
melissarendoncabrera 🇨🇴

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¡Descarga Papeles Directivos y Factores en Decisiones: Caso Práctico 2 y más Apuntes en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity! Caso Practico No 2 Una Decisión Difícil Diana Patricia Mosquera Dayana Andrea Londoño Loaiza Lizeth Viviana Meneses Benites Luis Estiven Mendoza Silva Melissa Rendon Cabrera Institución Universitaria Antonio José Camacho Facultad de Ciencias Empresariales Programa Académico de Administración de Empresas 2022 Descripción de la consigna de trabajo Definidos los grupos compuestos por un máximo de cuatro miembros, cada uno de ellos deberá analizar, debatir consensuar y responder las siguientes solicitudes y preguntas: a) ¿Qué papeles directivos cumpliría Ud. como Gerente en este caso particular? Justifique Respuesta: Los papeles directivos que cumpliría como gerente en este caso particular serian los siguientes: ✓ Realizar un diagnóstico acerca del funcionamiento y desempeño del área, respecto a talento humano, procesos, cumplimiento de metas, evaluación de cargos, entre otras. ✓ Realizar el debido estudio de la vacante que quedaría en el equipo de trabajo, así mismo identificar quien de los colabores seria la mejor opción para hacer el remplazo del cargo. b) Describe la situación a partir de las etapas del proceso de toma de decisión exponiendo por lo menos dos las alternativas. ✓ Identificar cuáles son las necesidades a suplir en el área, tanto de la nueva área y la dependencia que maneja el gerente. ✓ Análisis de las proyecciones de los dos candidatos y, con base a estas propuestas se analizaría quien se adapta mejor al nuevo cargo. ✓ Dado el caso que la persona seleccionada no acepte el cargo, se propone el puesto al segundo candidato. ✓ Se hace un seguimiento y acompañamiento a la persona seleccionada al cargo con el fin de identificar puntos a capacitar o fortalecer.
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