Características de las diferentes formas de Sociedades, Apuntes de Economía de la Empresa

¡Descarga Características de las diferentes formas de Sociedades y más Apuntes en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity! ECONOMIA EXAMEN TEMA 2 Y TEMA 3 ÍNDICE TEMA 2 - TIPUS D'EMPRESES 1. SEGONS LA FORMA JURÍDICA 2. EMPRESARI INDIVIDUAL 3. SOCIETAT MERCANTIL 3.1 SOCIETAT PERSONALISTA 3.2 SOCIETAT CAPITALISTA 4. SOCIETAT COL:LECTIVA 5. SOCIETAT COMANDITARIA SIMPLE 6. SOCIETAT COMANDITÁRIA PER ACCIONS 7. SOCIETAT RESPONSABILITAT LIMITADA 8. SOCIETAT ANÓNIMA TEMA 2 - TIPUS D'EMPRESES 2. EMPRESARI INDIVIDUAL O AUTÓNOM -ÉS UNA PERSONA FÍSICA QUE DU A TERME (EN NOM PROPI) UNA ACTIVITAT COMERCIAL, INDUSTRIAL O PROFESIONAL. CARACTERÍSTIQUES DE L'EMPRESARI: : +18 + PLENA DISPONIBILITAT - CONTROL TOTAL | DIRIGEIX LA GESTIÓ CARACTERÍSTIQUES: «TITULARITAT ÚNICA -RAÓ SOCIAL=TITULAR -NO CAPITAL MÍNIM «CONTROL TOTAL, GESTIONA | RESPÓN ALS DEUTES AMB ELS SEU PATRIMONI, LA RESPONSABILITAT ÉS IL-LIMITADA “IRPF (INDIVIDUAL) -IDÓNIA PER EMPRESES DE MIDA REDUIDA "MENYS GESTIONS A LHORA DE CONSTITUIR-LES 3. SOCIETAT MERCANTIL -FORMADA PER UNA O DIVERSAS PERSONES QUE REUNEIXEN UN FONS PATRIMONIAL COMÚ AMB LA FINALITAT D'OBTENIR UN BENEFICI 3.1 SOCIETAT PERSONALISTA: LA GESTIÓ CORRESPÓN ALS SOCIS, SON MÉS IMPORTANTS LES CARACTERÍSTIQUES PERSONALS QUE EL CAPITAL. - SOCIETAT COL:LECTIVA - SOCIETAT COMANDITARIA SIMPLE 3.2 SOCIETAT CAPITALISTA: ÉS MÉS IMPORTANT L'APORTACIÓ DEL CAPITAL QUE LES CARACTERÍSTIQUES PERSONALS, LA GESTIÓ NO RECAU ALS SOCIS. - SOCIETAT COMANDITARIA PER ACCIONS - SOCIETAT DE RESPONSABILITAT LIMITADA - SOCIETAT LIMITADA NOVA EMPRESA - SOCIETAT ANÓNIMA 4. SOCIETAT COL:LECTIVA -NOMBRE MÍNIM DE SOCIS: 2 | NO HI HA NOMBRE MÁXIM. ADECUADA PER A NOMBRE REDUIT DE SOCIS. -TOTS ELS SOCIS INTERVENEN A LA GESTIÓ DE LEMPRESA (EXCEPTE ELS INDUSTRIALS) -RESPONEN ALS DEUTES DAVANT DE 3? PERSONES DE MANERA PERSONAL, SOLIDARIA | IL-LIMITADA. -NO CAPITAL SOCIAL MÍNIM -LA CONDICIÓ DE SOCI NO ES POT TRANSMETRE, NECESITES EL CONSENTIMENT DELS ALTRES SOCIS. -RAÓ SOCIAL: NOMS DE TOTS/ALGUNS/UN SOCIS+ | COMPANYIA/ | CIA.+ SC/SOCIETAT COLECTIVA -IMPOST SOBRE SOCIETATS ÍNDEX TEMA 3 - DIRECCIÓ | ORGANITZACIÓ DE LEMPRESA 1. PROCÉS ADMINISTRATIU 2. FUNCIÓ DE PLANIFICACIÓ 2.1 CLASSIFICACIÓ DELS PLANS 3. FUNCIÓ D'ORGANITZACIÓ 3.1 COMUNICACIÓ A LEMPRESA 3.2 DIVISIÓ DEL TREBALL 3.3 ORGANITZACIÓ FORMAL 3.3.1 ESTRUCTURA ORGANITZATIVA 3.3.2 MODEL D'ESTRUCTURA ORGANITZATIVA 3.3.3 ORGANIGRAMES 3.4 ORGANITZACIÓ INFORMAL 4. FUNCIÓ DE GESTIÓ 4.1 FUNCIONS DEL DIRECTIU 5. FUNCIÓ DEL CONTROL TEMA 3 > LA DIRECCIÓ | LORGANITZACIÓ DE LEMPRESA 1.1 PROCÉS ADMINISTRATIU - SANOMENA PROCÉS ADMINISTRATIU EL CONJUNT DE FUNCIONS | ACTIVITATS QUE DU A TERME LADMINISTRACIÓ DE LEMPRESA ORIENTADES A LASSOLIMENT DELS OBJECTIUS. - AQUESTES RESPONSABILITATS S'ANOMENEN FUNCIONS DE LADMINISTRACIÓ. LADMINISTRACIÓ ESTÁ CLASSIFICADA PER QUATRE GRUPS QUE SÓN : - PLANIFICACIÓ (QUÉ ES FARA) - ORGANITZACIÓ (COM ES FARÁA) - GESTIÓ (DETERMINAR AMB QUÉ ES FARÁ | DE QUINA MANERA) - CONTROL (DETERMINA COM S'HA FET) 2 . FUNCIÓ DE PLANIFICACIÓ - CONSISTEIX EN FIXAR UNS OBJECTIUS | MARCAR LES ESTRATÉGIES PER ASSOLIR-LOS. DEFINEIX LES POLÍTIQUES DE 'EMPRESA SEMPRE AMB LA INTENCIÓ D'ACONSEGUIR ELS FINS DE LEMPRESA. EL PASSOS QUE SEGUEIX SÓN : — ANALITZAR LA SITUACIÓ DE PARTIDA - ESTUDIAR LA SITUACIÓ DE LEMPRESA | DETECTAR LES OPORTUNITATS EXISTENTS — MARCAR LOBJECTIU - EL QUE ES VOL ARRIBAR | DEFINIR DIVERSES ALTERNATIVES PER ACONSEGUIR-LO ( HAN DE SER REALISTES, S'HAN DE ESTABLIR PRIORITATS ENTRE ELS DIFERENTS OBJECTIUS | SUBOBJECTIUS, | ELS OBJECTIUS S'HAN D'ASSOLIR AMB EL MENOR NOMBRE DE CONSEQUÉNCIES IMPREVISTES.) > ANALITZAR ELS PUNTS FORTS | FEBLES DE CADASCUNA - S'AVALUEN ELS COSTOS... | S'ESCULL LA QUE MILLOR S'ADAPTA A LES NECESSITATS. — CONTROLAR | DETERMINAR LES DESVIACIONS QUE ES PRODUEIXIN 2.1 CLASSIFICACIÓ DELS PLANS SEGONS LABAST | LAMPLITUD TIPUS DE PLANS CRITERIS CONCEPTE FLO MISSIÓ SÓN EL PUNT DE PARTIDA DE LA PLANIFICACIÓ OBJECTIUS ÉS ALLÓ QUE VOL ARRIBAR L'EMPRESA DURANT UN PERÍODE CONCRET ESTRATÉGIES ACCIONS QUE ES DUEN A TERME PER ASSOLIR ELS FINS 1 OBJECTIUS MARCATS POLÍTIQUES PRINCIPIS BASICS QUE SERVEIXEN DE GUIA PER PRENDRE DECISIONS 1 MARQUEN UNS LÍMITS D'ACTUACIÓ PROCEDIMENTS PASSOS QUE CAL SEGUIR PER EXECUTAR LACCIÓ REGLES INDIQUEN EL QUE ES POT | NO ES POT FER DINS DE LEMPRESA. PRESSUPOSTOS SÓN ELS PLANS QUANTIFICATS, SÓN LEXPRESSIÓ NUMÉRICA DEL PLA ESCRIT. PLANS A LLARG TERMINI MÉS DE 5 ANYS SEGONS LAMBIT TEMPORAL PLANS A MITJA TERMINI ENTRE 115 ANYS PLANS A CURT TERMINI MENOR D'1 ANY AREA COMERCIAL FA REFERENCIA A TOT ALLÓ RELACIONAT AMB LES VENDES. AREA DE PRODUCCIÓ ES REFEREIX AL SISTEMA PRODUCTIU SEGONS LA FUNCIONALITAT AREA D'INVERSIÓ FAN REFERENCIA ALS FONS NECESSARIS PEL FUNCIONAMENT DE LEMPRESA AREA DE RECURSOS HUMANS FAN REFERENCIA AL FACTOR HUMA, SELECCIONAR EL. PERSONAL B. MODEL D'ESTRUCTURA ORGANITZATIVA - METODE NOU, PERÓ MANTÉ LESTRUCTURA HABITUAL MODEL LINEAL MODEL FUNCIONAL MODEL D'ASSESSORAMENT Qué és? Es basa en el principi de Es caracteritza per Intenta solucionar els comandament, és a dir, P'existencia inconvenients del model tots els membres de d'especialistes que funcional. Es caracteritza per l'empresa depenen d'un dedique tot l'esforg a una | una estructura central superior. És el qui dona tasca concreta de jerárquica, amb el suport dels les ordres i dona les Pactivitat de l'empresa. departaments instruccions. Tots el nivells inferiors d'assessorament. estan connectats a diversos caps. Avantatges | - La simplicitat, la facilitat | -lempresa disposa - Permet la intervenció per entendre's. Encara que | d'especialistes dins seui | d'especialistes que les comunicacions siguin | els empleats es dediquen | assessoren diversos lentes, l'autoritat ¡les només a la seva departaments. árees de responsabilitat especialitat. - Segueix la relació de estan ben definides - Les comunicacions es comandament en el sentit que - Cada treballador sap a fan directament. No és la | cada persona depén d'un qui ha d'obeir jerarquia sinó altre. l'especialitat el que decideix. Inconvenien | - Falta d'especialització - Els empleats poden - Les decisions són lentes. ts dels directius. rebre ordres i directrius de | - Pot haver-hi conflictes de - Comprenen molts més d'un cap. relacions entre el personal si camps. - Alguns ordres són les persones que formen part -Concentració d'autoritat | contradictoriesi poden del departament excessiva. crear conflictes. d'assessorament s'involucren - Falta de flexibilitat per en les decisions. adaptar-se als canvis - Falta de motivació als subordinats MODEL MATRICIAL QUÉ És? ÉS UN MODEL PROPI DE LES EMPRESES INDUSTRIALS QUE CONSISTEIXEN A COMBINAR COM A MÍNIM DUES VARIABLES ORGANITZAVES. HI HA UNA DOBLE AUTORITAT, PERÓ HI HA UNA QUE ÉS SUPERIOR A L'ALTRE AVANTATGES - ORGANITZACIÓ FLEXIBLE INCONVENIENTS - CAL COORDINAR TOTES LES PERSONES QUE INTERVENEN C. ORGANIGRAMES - SÓN LA REPRESENTACIÓ GRÁFICA DE LESTRUCTURA DE LORGANITZACIÓ EMPRESARIAL D'UNA MANERA SINTÉTICA | SIMPLIFICADA. 3. 4 ORGANITZACIÓ INFORMAL - ESPOT DEFINIR COM EL CONJUNT DE RELACIONS PERSONALS | SOCIALS QUE NO ESTAN PREESTABLERTES PER LA DIRECCIÓ U ORGANITZACIÓ DE LEMPRESA. 4. FUNCIÓ DE GESTIÓ O DIRECCIÓ - CONSISTEIX A INTENTAR QUE LES PERSONES QUE FORMEN EMPRESA FACIN LES TASQUES NECESSÁRIES PER ASSOLIR ELS OBJECTIUS MARCATS. HI HAN DIVERSOS NIVELLS DE DIRECCIÓ | ES DIVIDEIXEN EN TRES GRUPS: > ALTA DIRECCIÓ : SÓN ELS ALTS CÁRRECS DE EMPRESA. LES SEVES DECISIONS AFECTEN LA TOTALITAT DE LEMPRESA I SÓN RESPONSABLES DEL COMPLIMENT DELS OBJECTIUS. > NIVEL INTERMEDI : SENCARREGUEN DIRECTAMENT DE L'EXECUCIÓ | EL CONTROL DE LA PLANIFICACIÓ GENERAL | FAN PLANS MÉS CONCRETS. SÓN ELS CAPS DE DEPARTAMENT. > NIVELL DE GESTIÓ : ES TRACTA DEL NIVELL MÉS BAIX. EXECUTEN | CONTROLEN TOTS EL PROCEDIMENTS QUE CAL SEGUIR 4.1 FUNCIONS DEL DIRECTIU LES FUNCIONS QUE TÉ SÓN LES SEGUENTS: => ESCOLLIR LES TASQUES QUE CAL DUR A TERME. — TRANSMETRE LES TASQUES ALS TREBALLADORS QUE TÉ A CARREC SEU. > DONAR LES INSTRUCCIONS ALS TREBALLADORS PERQUÉ PUGUIN FER LES TASQUES AMB METODES | PROCEDIMENTS CORRECTES. > CREAR SITUACIONS DE TREBALL FAVORABLES. LIDERATGE > CAPACITAT QUE TÉ UNA PERSONA PER INFLUIR O ANIMAR A ALTRES A DUR A TERME OBJECTIUS DETERMINATS. ELS QUATRE COMPONENTS DEL LIDERATGE SÓN: 1 - HABILITAT D'UTILITZAR EL PODER DE MANERA EFICIENT | RESPONSABLE. 2 - HABILITAT DE COMPRENDRE LES PERSONES 3 - HABILITAT D'INSPIRAR ELS SEGUIDORS PERQUÉ APORTIN TOTES LES SEVES CAPACITATS 4 - HABILITAT PER CREAR UN CLIMA DE MOTIVACIÓ HI HAN DIVERSOS TIPUS DE LIDERATGE QUE SÓN ELS SEGUENTS: - LIDERATGE AUTORITARI : ES BASA EN UN ESTIL DOMINANT PER PART DEL LÍDER, QUE SOL PRENDRE DECISIONS SENSE NECESSITAT DE LA PARTICIPACIÓ DELS SEUS TREBALLADORS. ES CARACTERITZA PER SER DOMINANT | EXIGIR OBEDIENCIA. - LIDERATGE DEMOCRÁTIC : EL LÍDER BUSCA SER UN MEMBRE MÉS DEL GRUP. LES DECISIONS ES SOLEN PRENDRE ENTRE ELS TREBALLADORS, PERÓ SOTA LA SEVA SUPERVISIÓ. ESCOLTA TOTS EL MEMBRES DE L'EMPRESA. - LIDERATGE LIBERAL : ES BASA EN LA PARTICIPACIÓ MÍNIMA DEL LÍDER | DONA LLIBERTAT ALS TREBALLADORS A LES DECISIONS. PARTICIPA POC | NOMÉS DONA IDEES. DOUGLAS MCGREGOR AMB EL SEU ESTUDI DELS TREBALLADORS, VA FORMULAR DOS TEORIES: TEORIA X TEORIA Y TEORIA Z - Volen treballar el mínim possible. - No tenen ambició - Prefereixen que els manin - No volen canvis ¡i prefereixen metodes coneguts. - Volen treballar. - Creuen que l'energia que desprenen amb la feina és tant natural com l'energia despresa amb l'esport. - Tenen ambició i creativitat. - Volen responsabilitats. - Es destaca principalment al Japó. - Promouen una relació més estreta entre treballador i l'empresa. - empresa és la vida del treballador. - Es confien plenament en els treballadors. - Les millores de lempresa provenen dels treballadors. 5 . FUNCIÓ DE CONTROL - CONSISTEIX A VERIFICAR QUE TOT SURTI COM S'HAVIA PREVIST EN FER LA PLANIFICACIÓ, TANT PEL QUE FA ALS OBJECTIUS GENERALS COM PEL QUE FA ALS SUBOBJECTIUS. - LES ETAPES DEL CONTROL SÓN : ACONSEGUIR ELS OBJECTIUS A BASE DELS ESTÁNDARDS MARCATS PREVIAMENT, COMPROVAR CADASCUNA DE LES ACTIVITATS REALITZADES | CORREGIR POSSIBLES DESVIACIONS. EN CAS QUE SE N'HAN DE CORREGIR AQUESTES DESVIACIONS, ELS MOTIUS PODEN HAVER SIGUT PER: > NO S'HA EXECUTAT ELS PLANS COM S'HAVIA PREVIST => EL PLA NO ERA ADEQUAT | ELS OBJECTIUS NO ES PODIEN ASSOLIR. HI HAN DIVERSES TÉCNIQUES DE CONTROL > LAUDITORIA : VERIFICA LA PLANIFICACIÓ TANT EN RELACIÓ AMB LA COMPTABILITAT COM LA RENDIBILITAT DELS RECURSOS, O LA GESTIÓ GLOBAL DE LEMPRESA. QUE ES PODEN CLASSIFICAR SEGONS : LA PRIMERA (AUDITORIA INTERNA | EXTERNA) O LA SEGONA (AUDITORIA FINANCERA, ECOAUDITORIA | AUDITORIA OPERATIVA) => EL CONTROL DEL PRESSUPOST: CONSISTEIX EN COMPROVAR SI ELS PRESSUPOSSATS A LA FASE DE PLANIFICACIÓ S'HAN DONAT O NO IMPORTS > LESTADÍSTICA : PERMET TRACTAR LES DADES HISTÓRIQUES D'UN PROBLEMA, ES TREU CONCLUSIONS | ES FA PRONOSTICS.