Avances y oportunidades de prácticas lean con BIM en construcción, Resúmenes de Investigación Comercial

¡Descarga Avances y oportunidades de prácticas lean con BIM en construcción y más Resúmenes en PDF de Investigación Comercial solo en Docsity! 124 Traducido del inglés al español - www.onlinedoctranslator.com Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en la fase de construcción: avances y oportunidades Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en fase de construcción: avangos e oportunidades 1Renato Nunes Mariz ¡Universidad Estadual de Campinas Campinas - SP - Brasil 2Flavio Augusto Picchi 2UnWersidad Estadual de Campinas Campinas - SP - Brasil Recebido en 22/06/20 Aceito en 05/04/21 R fato unes Mariz () Fia ugusto Picchi 0 Abstracto En las últimas décadas, la productividad dela construcción se ha estancado. El modelado de información de construcción y lean (BIM)está atrayendo un interés creciente enla industria dela construcción como una forma de aumentarla productividad de la construcción. Este trabajo tiene como objetivo contribuir al cuerpo de conocimiento identificando oportunidades hasta ahora inexploradas para el uso de funcionalidades BM como soporte y como facilitadores de a aplación de prácticas lean en a fase de construcción. Se adoptó una revisión sistemática dea Iteratura como enfoque metodológico en esta investigación y se buscaron estudios de casos informados relacionados con el alcance de este artículo. Los resultados muestran que las prácticas lean se pueden dlasficar en cuatro grados de soporte BIM según el nivel de exploración actual. olo se ha explorado ampliamente una práctica ajustada (el último sistema de planficación) tres se han explorado razonablemente y cinco se han explorado de forma preliminar. Cinco prácticas no se han explorado en absoluto. Esta investigación resume los usos adicionales ya estudiados y potenciales de las funcionalidades BIM para respaldar cada práctica lean, mostrando que las prácticas lean respaldadas porlas funcionalidades BIM todavía están infautilzadas y que estudios posteriores pueden explorar formas adicionales de respaldar estas prácticas. Este estudio tiene un gran valor para una aplicación práctica más amplia delas prácticas lean, brindando resultados más rápidos y fácles con un soporte BIM más extenso. mostrando quelas prácticaslean respaldadas por las funcionalidades BIM todavía están infrautlizadas y que estudios posteriores pueden explorar formas adicionales derespaldar estas prácticas. Este estudio tiene un gran valor para una aplicación práctica más amplia delas prácticas lean, brindando resultados más rápidos y Fácles con un soporte BIM más extenso. mostrando que las práctica lean respaldadas por las funcionalidades BIMtodaví están nfrautiizadas y que estudios posteriores pueden explorar formas adicionales de respaldar estas prácticas. Este estudio tiene un gran valor para una aplicación práctica más amplia delas prácticas lean, brindando resultados más rápidos y fáciles con un soporte BIM más extenso. Palabras clave: Modelado de información de construcción. Construcción ajustada. Prácticas lean. Resumen A produtividade na construgáo civil está estagnada ao longo das últimas décadas. 0 interesse nas abordagens Lean and BIM tem crescido nos last anos, como forma de aumentar una produtividade na construgáo. El objetivo destacado es identificar oportunidades y no explorar el uso de funcionalidades BIM como suporte y facilitadoras de aplicación de prácticas lean. Foi utilizada a revisáo sistemática de literatura como método da pesquisa. Os resultados del cruzamento das práticas lean y funcionalidades BIM indicaram 4 níveis de classificagóes de aplicagóes. Somente uma prática foi considerado muito explorada (último sistema de planificador), 3 foram consideradas razoavelmente exploradas e 5 pouco exploradas. 5 práticas foram classificadas como náo exploradas. O trabalho conclui sumarizando os usos de funcionalidades BIM já explorados e os potenciaís, para cada prática lean. Como aplicaciones de funcionalidades BIM para apoiar práticas lean estáo subutilizadas, o que indica que estudos adicionais podem ser feitos para apolar mais algumas práticas. Isso pode ser de gran valor para una aplicación mais ampla das práticas lean, trazendo resultados mais rápidos e fáceis, com suporte BIM mais amplo. Palavras-chave: Modelado de información de construcción; Construcción ajustada; Práticas lean. MARIZ, RN; PICCHI, FA Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en la fase de construcción: avances y 309 oportunidades.Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out/dez. 2021. ISSN 1678-8621 Associacáo Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído. http://dx.doi.org/10.1590/51678-86212021000400571 Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. Introducción La productividad de la construcción se ha mantenido prácticamente estable durante los últimos años, mientras que la productividad en otras industrias se ha más que duplicado (TEICHOLZ, 2013). Si la productividad de la construcción se pusiera al día con la economía total, el valor agregado de la industria podría aumentar en $ 1.6 billones al año (2% del PIB mundial) (MCKINSEY, 2017). Este escenario motiva el uso de varios enfoques que tienen como objetivo mejorar la productividad del sector, incluidos lean y BIM (modelado de información de construcción). El pensamiento esbelto surgió en la industria automotriz y ha demostrado tener un efecto positivo en la mejora de la productividad al enfocarse en la eliminación de desperdicios y la provisión de valor al cliente final. Su aplicación se ha extendido a diferentes sectores, incluida la construcción, con décadas de estudios y casos (KOSKELA, 2000). Como recurso de conocimiento digital compartido, BIM ha cambiado la forma en que fluye la información entre los agentes de la construcción, lo que ha tenido un impacto significativo en la mejora de la productividad (POIRER; STAUB-FRENCH; FORGUES, 2015; LN etal, 2017). Ambos enfoques, lean y BIM, están atrayendo un interés creciente en la industria de la construcción. Su desarrollo en el sector ha seguido caminos específicos e independientes, con escasas conexiones en las primeras etapas. A medida que estos conceptos se han ido adoptando más, se han comenzado a explorar las posibles sinergias entre estos enfoques, y el uso de BIM como facilitador de implementación lean ha atraído interés. Algunos autores discuten la combinación de estos dos enfoques, como la discusión fundamental sobre las sinergias entre ellos presentada por Sacks et al. (2010). Estos autores analizan la relación entre BIM y los principios lean, proporcionando un importante marco conceptual y teórico para este anál; Se puede identificar como una brecha de conocimiento la falta de un análisis más detallado de las sinergias entre lean y BIM, donde los principios lean se implementan en prácticas lean, lo que podría facilitar aplicaciones aún más prácticas. Para implementaciones lean sostenibles, las personas deben comprender los principios lean y seleccionar la mejor manera de utilizar las prácticas lean que se necesitan en su entorno y para sus necesidades comerciales (PICCHI; GRANJA, 2004). Las prácticas lean (conceptos y herramientas, como Kanban y trabajo estandarizado) se utilizan para implementar principios lean, traduciendo los principios lean en rutinas para el lugar de trabajo. Facilitar estas prácticas a través de BIM proporcionará un apoyo importante para la difusión de lean. Si consideramos la fase del proyecto en la que se han centrado los estudios, se puede identificar otra brecha de conocimiento en esta discusión. Santos, Costa y Grilo (2017) señalaron que los estudios sobre BIM y la gestión de la construcción han aumentado con los años pero aún son escasos en comparación con los estudios en otras áreas, como el diseño. Lean, en cambio, presenta más aplicaciones en la fase de construcción que en otras fases (PICCHI; GRANJA, 2004). Este artículo tiene como objetivo contribuir al cuerpo de conocimiento identificando oportunidades hasta ahora inexploradas para el uso de funcionalidades BIM como soporte y como facilitadores de la aplicación de prácticas lean en la fase de construcción. Otros autores han discutido las sinergias entre lean y BIM, pero este estudio se centra específicamente en la fase de construcción y ofrece una nueva visión, considerando las prácticas lean implementadas en base a principios lean. Este enfoque tiene como objetivo identificar brechas en el uso de BIM para facilitar prácticas lean específicas y fundamentales, buscando hacer contribuciones con una conexión más cercana a las aplicaciones prácticas. Para lograr el objetivo establecido, se caracterizaron las prácticas lean fundamentales y las funcionalidades BIM en base a la literatura. Luego, se realizó una revisión bibliográfica sistemática, en la que se buscó investigación sobre lean y BIM en la fase de construcción. Finalmente, se realizó un análisis de referencia cruzada para identificar las prácticas lean que ya han sido respaldadas por las funcionalidades BIM en la literatura, así como también las brechas. Antecedentes: prácticas lean y funcionalidades bim En esta sección, presentamos un resumen de las prácticas lean fundamentales y las funcionalidades BIM que se utilizarán para el análisis de referencias cruzadas. Prácticas lean El pensamiento Lean sigue algunos conceptos clave basados en el sistema de producción de Toyota (TPS). Los cinco principios lean propuestos por Womack y Jones (1996) siguen siendo una referencia útil para comprender el concepto: 310 Mariz, RN; Picchi, FA. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. pruebas, se formularon los términos de búsqueda (cadena) utilizados en la base de datos: "(Lean y BIM) y (construcción o edificio)", "(Modelado de información de construcción y Lean) y (construcción o edificio)", y "(Lean y diseño y construcción virtual) y (construcción o edificación) ”. En cuanto a las actas de la Conferencia IGLC, la búsqueda se realizó utilizando la cadena “BIM” o “modelado de información de edificación” o “diseño y construcción virtual” ya que estas actas se especializan en construcción esbelta. Las búsquedas incluyeron artículos publicados entre 2003 y 2019. Búsquedas y codificación (datos bibliométricos) La búsqueda inicial dio como resultado un total de 532 artículos. Luego, un análisis de títulos seleccionó solo los artículos relacionados con la fase de construcción, lo que resultó en 250 estudios. Se excluyeron los artículos duplicados (30 artículos) y el análisis de los artículos basado en la lectura de los resúmenes (107 artículos) y los artículos completos (80 artículos) excluyeron los estudios que en realidad no cumplían con los criterios de selección, lo que resultó en 43 estudios. También se adoptó el método de la bola de nieve (referencias recogidas de los artículos seleccionados), que resultó en la adición de 6 artículos, para un total de 49 estudios seleccionados. La Figura 1 muestra los datos numéricos para cada etapa del proceso de refinamiento. Los criterios para la selección de trabajos fueron los siguientes: (a) artículos que tengan una aplicación práctica (estudios de casos); (b) los artículos de revisión de la literatura se consideraron solo como una fuente para los estudios primari (c) artículos que presenten la aplicación conjunta de funcionalidades BIM y prácticas lean. Por lo tanto, no se consideraron los artículos que aplicaron prácticas lean y funcionalidades BIM por separado. A continuación, se recopilaron los datos bibliométricos de los artículos seleccionados. El año de publicación, fuentes de publicación. y los tipos de proyectos se incluyeron en el análisis de datos. Figura 1 - Datos bibliométricos de los artículos seleccionados Initial search (532 articles) Not related to the construction phase (-282 articles) Construction phase (250 articles) Duplicate (-30 articles) Not duplicates (220 articles) Not selected based on reading the abstract (-107 articles) Abstract (123 articles) Not selected based on reading the full paper (-80 articles) Full paper (43 articles) Included based on the snowball process (+6 articles) Papers selected (49 articles) 313 Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en la fase de construcción: avances y oportunidades Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. Síntesis de los resultados Se organizó una matriz de referencias cruzadas para mostrar las combinaciones de prácticas lean y funcionalidades BIM ya discutidas en la literatura y las brechas de investigación que indican oportunidades potenciales adicionales para combinaciones. El análisis discutió las posibles contribuciones de las funcionalidades BIM a cada práctica lean, identificando el estado actual y los posibles avances. En definitiva, se hicieron las consideraciones finales sobre las principales oportunidades para futuras aplicaciones. Resultados y discusión Análisis bibliométrico Con base en los estudios seleccionados, la Figura 2 presenta el número de publicaciones durante el período de estudio, que varió de 2003 a 2019. La figura 2 muestra que el número de trabajos basados en los criterios de selección ha aumentado en los últimos diez años. Una hipótesis es que este aumento se debe al mayor uso de BIM, que estaba en las primeras etapas en ese momento. La Tabla 3 muestra las fuentes de publicación de los artículos seleccionados relacionados con las funcionalidades BIM que respaldan las prácticas lean, organizadas por el enfoque de la publicación (revistas, libros o resúmenes). Enla Tabla 3, las 49 publicaciones recopiladas se refieren a investigaciones sobre lean y BIM. Más del 50% de los artículos seleccionados (26 búsquedas) se publicaron en fuentes de investigación específicas de Lean (IGLC Conference y Lean Construction Journal). Nueve estudios seleccionados fueron publicados en revistas de gestión de la construcción y 14 estudios provenían de fuentes relacionadas con el área de tecnología en la construcción. La fuente más frecuente de los artículos seleccionados son las actas de la Conferencia IGLC (25), que es una publicación especializada en lean. El motivo de la concentración de artículos seleccionados en esta fuente es probablemente el artículo pionero sobre la sinergia entre lean y BIM publicado en las actas de la Conferencia IGLC 2009 de Sacks.ef al. (2009), que posteriormente generó Sacks et al. (2010). Desde la publicación de estos artículos, lean y BIM han sido temas permanentes en la conferencia anual IGLC. Por otro lado, la segunda fuente más frecuente es Automation in Construction (7), que se centra en la tecnología, y tanto Engineering, Construction and Architectural Management (2) como Journal of Construction Engineering and Management (2) son la tercera fuente más frecuente. . Además de estas cuatro fuentes con los artículos más seleccionados y los 2 libros, en la selección están presentes 11 revistas diferentes que publican un total de 11 artículos, lo que demuestra que el interés por el tema se ha extendido a diferentes foros de investigación relacionados con lean, management y tecnología. Figura 2 - Número de publicaciones durante el período de estudio 8 7 4.4.4 4 3 3 , ANN w Nm 314 Mariz, RN; Picchi, FA. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. Tabla 3 - Fuente de publicación relacionada con las funcionalidades BIM que respaldan las prácticas lean en el fase de construcción . Número | PUblicación Subitotales de papel Publicación 5 Of papeles centrarse por publicac Conferencia IGLC 25 26 Diario de construcción ajustada 1 pe Gestión de Ingeniería, Construcción y 2 Arquitectura Journal of Construction Engineering and Management 2 Implementación de lean en la construcción: Lean 1 Construction y BIM * Gestión 9 Congreso de Investigación de la Construcción de la 1 Revista Canadiense de Ingeniería Civil Gestión y 1 Economía de la Construcción 1 Revista internacional de automatización de la gestión de la 1 construcción en la construcción 7 Manual BIM * 1 Informática en Ingeniería Civil y Edificación 1 Innovación en la construcción 1 Revista electrónica de tecnología de la información en la 1 construcción Tecnología 14 Journal of Computing in Civil Engineering Journal 1 of Mathematics Science and Technology 1 Education La Revista Abierta de Tecnología de la Construcción y la 1 Construcción TOTAL 49 49 Nota: *Se incluyeron libros basados en el método de bola de nieve. Love (2002) clasifica los tipos de proyectos de construcción como edificios residenciales, centros médicos, edificios comerciales, escuelas, instalaciones públicas y edificios industriales, y Cheng, Lu y Deng (2016) clasifican los tipos de proyectos de infraestructura como puentes, carreteras, ferrocarriles, túneles, infraestructura energética, generación de energía, petróleo y gas, minas, infraestructura de servicios públicos, infraestructura de servicios públicos, instalaciones recreativas, infraestructura de gestión del agua, aeropuertos, puertos y puertos. A partir de esta clasificación se realizó una adaptación para identificar los tipos de proyectos en los que se enfocaron los artículos seleccionados (Figura 3). La Figura 3 muestra una gran concentración de aplicaciones en proyectos de construcción, específicamente en edificios residenciales y centros médicos. Por otro lado, existen pocas aplicaciones en proyectos de infraestructura civil. Las funcionalidades BIM y las prácticas lean aún no se han aplicado en algunos tipos de proyectos, como puentes, túneles, infraestructura energética, generación de energía, minas, instalaciones públicas, instalaciones recreativas e infraestructura de gestión del agua. Este análisis proporciona información para posibles aplicaciones futuras. Verificación cruzada de datos: funcionalidades BIM frente a prácticas Lean Los 49 artículos seleccionados fueron analizados y se identifican en la Tabla 4, que representa la verificación cruzada de contenido relacionado con funcionalidades BIM y prácticas lean. Cla: ación emergente del grado de aplicación. La Tabla 4 muestra que surge una clara diferenciación de las prácticas lean en función del grado de aplicación informada de las funcionalidades BIM. Por ejemplo, se hizo referencia a LPS en 43 artículos, mientras que cuatro prácticas lean no se mencionaron en absoluto. Observando la Tabla 4, adoptamos una clasificación basada en el número de artículos seleccionados por práctica Lean. Se ha explorado ampliamente una práctica ajustada (43 artículos), tres se han explorado razonablemente (de 7 a 9 artículos), cinco se han explorado de manera preliminar (1 o 2 artículos) y cinco están actualmente sin explorar (cero documentos). Las prácticas lean para cada clasificación se muestran en la Tabla 5 y se analizan a continuación. 315 Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en la fase de construcción: avances y oportunidades Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. Ben-Alon y Sacks (2015) utilizaron simulación basada en agentes (ABS) para simular la ejecución de algunas actividades, demostrando sus resultados a través de una línea de flujo (concepto relacionado con la línea de equilibrio). Jongeling y Olofsson (2007), Bjórnfot y Jongeling (2007), Staub-French, Russel y Tran (2008), Scheer ef al. (2014) y Bortolini, Shigaki y Formoso. (2015) utilizaron una línea de equilibrio como base para la planificación 4D, demostrando los beneficios potenciales de esta interacción para la visualización de la planificación y la identificación de interferencias. Andon y Kanban aparecen con frecuencia debido a su uso en el sistema de flujo de trabajo KanBIM, que emplea estas prácticas para señalar el estado de ejecución de las actividades de un proyecto. El “modelado 4D" se concentra en solo 2 prácticas lean (la línea de equilibrio y el último sistema de planificación), lo que indica su fuerte relación con estas dos prácticas. Este resultado demuestra la importancia de combinar BIM y técnicas de planificación (SEPPÁNEN; MODRICH; BALLARD, 2015); sin embargo, estas combinaciones aún podrían mejorarse mediante el modelado 4D. Lewis, KanBIM y VisiLean integran funcionalidades BIM con LPS, Andon y Kanban. Las conexiones de software adicionales podrían utilizar la línea de equilibrio con 4D, lo que ofrece más opciones de planificación. Este grupo de prácticas ya ha sido objeto de discusiones de aplicaciones de funcionalidades BIM por diferentes autores, pero podría haber oportunidades adicionales de exploración, como se analiza en la siguiente sección. Prácticas exploradas de forma preliminar Las tablas 4 y 5 muestran que se mencionaron cinco prácticas lean en solo 1 o 2 artículos. Estas prácticas son VSM, poka-yoke, small batch, eventos kaizen y takt time. Estos estudios pueden considerarse pioneros, lo que deja muchas oportunidades para una mayor exploración. Por ejemplo, solo se mencionó poka-yoke con respecto a tres funcionalidades BIM (3D, VPS, OP / PC); las otras cuatro prácticas lean en este grupo se discutieron solo para aplicaciones de visualización 3D. Se pueden identificar varias otras aplicaciones potenciales para respaldar estas prácticas, como se analiza a continuación. Takt-time es un concepto lean fundamental que alinea el ritmo de producción con la demanda del cliente, y en el contexto de la construcción, se ha asociado con la etapa de planificación (FRANDSON; BERGHEDE; TOMMELEIN, 2013) y con las posibles relaciones con los parámetros de simulación 4D. La aplicación del concepto de lotes pequeños está fuertemente asociada con el flujo continuo y también se ha utilizado en la construcción en la fase de planificación (DLOUHY; BINNINGER; HAGHSHENO, 2019). Estas prácticas también se pueden utilizar en software de planificación que se ve facilitado por la integración de funcionalidades BIM, especialmente 3D, 4D y SCP, permitiendo diferentes simulaciones de escenarios con mejor visualización para tomar decisiones más rápidas. Los eventos Kaizen y VSM se pueden aplicar en cualquier etapa de la fase de construcción. Las funcionalidades BIM podrían optimizar la recopilación y el procesamiento de datos. Prácticas no exploradas Cinco prácticas: células de producción, trabajo estandarizado, Heijunka, 55 y gestión diaria, no tienen menciones en los artículos seleccionados. Estas prácticas son mencionadas con frecuencia por profesionales e investigadores como elementos fundamentales para la implementación de principios lean, y la falta de investigación sobre estas prácticas con respecto a las aplicaciones de funcionalidades BIM revela una gran oportunidad. Heijunka también podría implementarse en la fase de planificación para nivelar la producción y los recursos. 3D, 4D y SCP facilitarían esta práctica. Las 5S, las células de producción y el trabajo estandarizado podrían usar 4D y SCP para simular la micro planificación de las actividades de construcción, detallando el diseño del diseño del trabajo, la ubicación del stock, las rutas de movimiento de materiales, etc. La gestión diaria podría estar respaldada por la optimización de la recopilación de datos en el sitio de construcción mediante la comunicación en línea del proceso / producto y la visualización del estado del proceso. Tecnologías auxiliares Tezel y Aziz (2017a) propusieron algunas tecnologías auxiliares que pueden potenciar el uso de BIM: (a) computación móvil y dispositivos portátiles; 318 Mariz, RN; Pichi, FA. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. (b) Internet de las cosas (loT); (c) sistemas sensibles al contexto; (d) AutoID (RFID); y (e) sistemas de realidad virtual y aumentada; y escaneo de superficie (escaneo láser, fotogrametría). La Tabla 6 presenta el uso de estas tecnologías auxiliares para mejorar las sinergias entre las funcionalidades BIM y las prácticas lean basadas en la literatura. Las tecnologías auxiliares se mencionan en 19 artículos. La tecnología auxiliar más mencionada es la computación móvil (16), principalmente por el uso de dispositivos móviles (tabletas, teléfonos celulares). Otras tecnologías se han explorado poco. Por ejemplo, Daveet al. (2016) utilizó el IOT y Wang et al. (2016) utilizaron RFID conectado a un modelo BIM 3D para controlar las restricciones de material. Cuevas de realidad virtual (sistemas de realidad virtual y aumentada) se han utilizado para guiar el desempeño del trabajo "virtual" en un edificio de dieciséis departamentos (GUREVICH; SACKS, 2014). Los televisores con pantalla táctil integrados con BIM que se utilizan en los lugares de trabajo se mencionan como recursos para la comunicación de los empleados (SACKSef al,, 2011; LIU; SHI, 2017). Discusión La Tabla 7 resume las aplicaciones encontradas en la literatura y las aplicaciones potenciales, como se discutió en las secciones anteriores. Para todas las prácticas lean, se pueden observar combinaciones adicionales interesantes, demostrando que las sinergias entre lean y BIM tienen un gran margen para un mayor desarrollo. Tabla 6 - Tecnologías auxiliares que permiten la interacción BIM y lean Móvil a informática Ma Contexto- | AutoID Virtual y do | Escaneo de superficie Autores (Y consciente — | (RFID, o (escaneo láser, usable de cosas lemas NFC) realidad fotogrametría) cspestivos (loT) sistemas Dave et al. (2013) *x Xx Xx Sacos et al. (2011) Xx Sacos et al. (2012) Xx Ibarra et al. (2016) Liu y Shi(2017) X Dave et al. (2014) Xx Xx Dave et al. (2016) *x *x Xx Xx Gurevich y Sacks (2014) Xx Hamdi y Leite (2014) Xx Sacks, Radosavijevic y Xx Barak (2010) Sriprasert y Dawood Xx (2003) Tillmann y Sargent (2016) Xx Fosse, Ballard y Fischer Xx (2017) Von Heyl y Teizer (2017) Xx Xx Zhang etal. (2018) Xx Koseoglu y Gunes (2018) Xx Koseoglu, Sakin y Xx Arayicy (2018) McHugh, Dave y Craig Xx (2019) Álvares e Costa (2019) Xx Total pa] 3 2 2 1 1 Implementación de prácticas lean facilitadas por funcionalidades BIM en la fase de construcción: avances y 319 oportunidades Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. Tabla 7 - Prác investigar as lean respaldadas por funciona lades BIM - aplica hn y sugerencia para el futuro Prácticas lean Ya aplicado Oportunidades para aplicaciones futuras timo pamticador sistema El último sistema de planificación es la práctica lean con más interacciones con las funcionalidades BIM. Hay una gran concentración de aplicaciones compatibles con 30 visualización y funcionalidad 4D. Analizando los 5 pasos del último sistema de planificación (BALLARD; TOMMELEIN, 2016; EB8S; PASQUIRE, 2019), notamos que la planificación de puesta a punto y la planificación del compromiso son los pasos con más aplicaciones de las funcionalidades BIM. 5D se puede asociar con un último sistema de planificación para ayudar ala toma de decisiones, La visualización 3D, 4D y del estado del proceso se puede utilizar enla planificación de hitos, planificación de fases y reuniones diarias para faciitarla visualización de actividades completadas y planificadas. Línea de equilibrio Los programas de software utilizan 4D yla simulación del proceso de construcción con la línea de equilibrio para permitir la visualización del progreso del trabajo. Así, es posible planificar el trabajo por ubicación, simular el flujo de trabajo y, a través del modelo, ver el progreso y las posibles interfaces del equipo de una manera más dara y sencilla Solo un artículo presentó una conexión con 5D, brindando una oportunidad para explorar en estudios posteriores. Además, las metodologías de planificación integradas lean podrían mejorarse mediante funcionalidades BIM, especialmente 4D, simulación del proceso de construcción y visualización del estado del proceso. Algunos sistemas de gestión de flujo de trabajo utilizan el concepto de Andon para identificar el estado de producción mediante un modelo virtual. Algunos estados utilizados por dichos sistemas son La comunicación de procesos / productos en línea es una funcionalidad que tiene una conexión significativa con Andon. Andon se puede cuellos de botella en el modelo (SACKS; TRECKMANN ROZENFELD, 2009). ven sin entrada (esperar a que venza), futuro (esperar la fecha de inicio. | aplicar para Informar sobre el estado de las máquinas, los equipos yla planificada), se puede iniciar, trabajar en proceso, detener, producción a través de dispositivos móviles e Intemet, completar y volver a iniclar (SACKSet al, 2011). El concepto Kanban utilizado en los artículos seleccionados se asocia con el estado de trabajo en curso mediante un modelo virtual. Es deci, a través de | La funcionalidad de comunicación de proceso / producto en línea se k la información virtual, el sistema de gestión del flujo de trabajo puede aplicar para controlar el estado de consumo y rastrear el anban proporciona información a los equipos de producción sobrelas | posiconamiento de los materiales en el siio de trabajo con un modelo actividades que se pueden iniciar, virtual, VSM se ha utilizado junto con BIM para facilitar la construcción modular y prefabricada. Se han identificado Se podría realizar una simulación para comprender el estado SM pasos y retrabajos adicionales mediante dibujos CAD; así, actual y principalmente para diseñar el estado futuro, Se con la implementación de VSM y visualización 3D, hay un podrían producir varios escenarios posibles mediante la aumento en las ganancias de productividad de los equipos — | simulación del proceso de construcción y 4D. de producción. El concepto poka-yoke se ha utlizado para evitar el Inicio de tareas ue no estánistas para comenzar en Vis.ean (sistema de gestión | El POKayOke podría apltarseuilizando senses que apagan as máquinas cuando ocurre un problema. La funcionalidad de Poka-yoke — | de flujode trabajo): por lo tanto, el botón para iniciar una actividad comunicación de proceso/ producto en línea podría ayudar en esta está disponible sol cuando se cumplen todos los requisitos para [LL comenzar (DAVEet al, 2011). Se han utilizado lotes pequeños para actualizar el estado de la construcción mediante un tablero, Se han Los lotes pequeños son una práctica con amplia aplicabilidad Pequeño lote — | “lado para actualizar un sistema cada 10 minutos en el desde su uso en la planificación macro hasta la fase de ejecución modelo, Se han integrado lotes pequeños con la y control pueden ser facilitados por varias funcionalidades BIM funcionalidad de comunicación de proceso / producto en (3D, 40 y simulación del proceso de construcción) línea (DAVEet al, 2016) El tiempo Takt se ha utilizado en KanBIM. Cuando la duración | El software de planificación podría usar takt time para simular Takttime de cualquier estado es mayor que el tiempo de takt, indica | diferentes escenarios y para una mejor visualización para una toma de decisiones más rápida (3D, 4D y simulación de las funcionalidades del proceso de construcción) Evento Kaizen Los eventos Kaizen han aplicado la isualización 3D para mejorar la «capacidad de construcción en una fábrica de automóviles. Los resultados fueronla reducción de desperdicios y costos (SACKS.er al, 2018). Los eventos Kalze se pueden urllzar para resolver cualquier tipo de problema yen cualquier etapa de construcción Celda de producción Se podrían realizar simulaciones en 3D, 4D y simulación del proceso de construcción para definir el diseño de trabajo de los equipos, la logística y el posicionamiento del inventario. administración Estandarizado 4D yla simulación del proceso de construcción se pueden utilzar para la micro trabaja - planificación ya formación de lostrabajadores de produccón. Heljunka se puede utlzar en software de planificación para equillbrar Heijunka - y nivelar recursos, lo que puede ser ayudado por visualización 3D y simulación 4D. 55 se puede utlizar para ayudar en la elaboración del diseño del 5s sitio de construcción (Incluidos elementos adicionales, como rutas z de suministro, lugares para almacenar equipos, almacén, etc)con la ayuda del modelado 30. Diario Las funcionalidades BIM se pueden Utlizar para proporcionar Información sobre lo que se ha hecho a diario, y esta información se puede ingresar en el modelo para optimizar las reuniones diarias. 320 Mariz, RN; Pichi, FA. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 21, n. 4, pág. 309-328, out./dez. 2021. BULHOES, IR; PICCHI, FA; GRANJA, AD Combinando flujo de valor y análisis de niveles de proceso para la implementación de flujo continuo en la construcción. En: CONFERENCIA ANUAL DEL GRUPO INTERNACIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN LEAN, 13., Sidney, 2005.Procedimientos [...] Sidney: IGLC, 2005. CARNEIRO, AQ et al. Desarrollo y evolución de sistemas de producción de proyectos: el PS-37. En: CONFERENCIA ANUAL DEL GRUPO INTERNACIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN LEAN, 17., Taipei, 2009. Procedimientos [...] Taipei: IGLC, 2009. CHENG, JCP; LU, Q .; DENG, Y. Revisión analítica y evaluación de modelos de información civil. Automatización en Construcción, v. 67, pág. 31-47, 2016. 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