¡Descarga Calidad en centros hospitalarios y más Resúmenes en PDF de Estructura y Organización Social solo en Docsity! INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES UNIDAD IX ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURA ORGANIZACIONAL HOSPITALARIA DOCENTE: MTRO. VILLAGÓMEZ ORTIZ ASISCLO DE JESÚS ALUMNAS: PADILLA BELTRAN CYNTHIA JIOVANA PADILLA BELTRAN YEZENIA GRUPO: 130-E CONTENIDO 9.1 Errores de la organización 9.2 Como evitar errores por medio de la Planeación 9.3 Como evitar la inflexibilidad organizacional 9.4 Como evitar conflictos 9.5 Promoción de una cultura organizacional aplicada 20XX 2 20XX 5Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic. 1) EL PLAN IDEAL DE ORGANIZACIÓN 2)MODIFICACIÓN DEBIDAS AL FACTOR HUMANO La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajo circunstancias dadas es la base de la planeación. Al buscar la organización ideal trazamos las principales líneas de organización y las relaciones de autoridad. Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se puede o debe hacer un lado; se debe adaptar la estructura a las capacidades, actitudes o limitaciones individuales. 3)PLANIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 4) VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN Ayuda a determinar necesidades de personal futuras y programas de capacitación requeridas Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuro y programas de capacitación requerida. Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic. 9.3 COMO EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL 20XX 7 Una de las ventajas de planificar la organización, es evitar la falta de capacidad para adaptarnos al ambiente cambiante. a) LA NECESIDAD DE REAJUSTE Y CAMBIO Existe cierta necesidad de reajustes moderados y continuos con el fin de evitar que la estructura se estanque. Algunos gerentes hacen cambios estructurales solo para acostumbrar a los subordinados al cambio. Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic. GARANTIZAR LA COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 20XX 10 Para que la estructura funcione, todos los miembros de una empresa deben comprender su organización, lo que requiere su enseñanza. Como la organización formal se complementa con la informal, los miembros de una empresa deben comprender ambos funcionamientos. Por eso, se debe enseñar la naturaleza de la organización y reconocer la importancia de la organización informal y la red de relaciones internas. Enseñar la naturaleza de la organización: "Un manual organizacional que informe sobre la filosofía, los programas y los organigramas, y que cuente con un perfil de descripciones de los puestos ayuda mucho a comprender la organización. Es más probable que la estructura organizacional sea clara si se gráfica y escribe. Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic. RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y LA RED DE RELACIONES INTERNAS: Identificar y aprovechar a plenitud la organización informal. "Muchas organizaciones informales surgen de la organización formal en la que operan, como las interrelaciones que casi nunca están registradas en el organigrama, las reglas no escritas de conducta organizacional, las reglas básicas, las personas que en una empresa ostentan un poder que no está implícito ni proviene de un cargo organizacional y los rumores”. Un ejemplo que parece existir en toda organización de la organización informal es la red natural de comunicación. Existe una organización informal cuando los miembros de una organización formal (quizás el departamento de una compañía) se conocen lo suficiente para intercambiar información, en ocasiones sólo rumores, que está relacionada de alguna forma con la empresa." Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic. Beneficio de Organización informal "La organización informal da cierta cohesión a la organización formal, confiere a sus miembros un sentido de pertenencia, estatus, dignidad y satisfacción. Muchos gerentes utilizan conscientemente las organizaciones informales como canales de comunicación. 20XX 12Carrada, T. (2001). La cultura organizacional en los sistemas de salud. Medigraphic.
