¡Descarga capitulo 3 y 4 del libro de gestión de talento humano y más Ejercicios en PDF de Desarrollo Humano solo en Docsity! Objetivo General Comprender la planeación estratégica de recursos humanos y como nos ayuda a nivel organizacional, misión, visión, objetivos, estrategias, planificación, modelos, factores, niveles, así como también conocer todo sobre el reclutamiento de personal. Capítulo 3 | 6 - 10 6. Defina estrategia organizacional. La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento holístico en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en el cual opera. 7. ¿Qué papel desempeñan la misión y la in en la estrategia organizacional? La misión, significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización. Significa el fi n o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de una organización, porque si las personas no saben por qué existe ni hacia dónde pretende dirigirse, jamás sabrán cuál es el mejor camino que deben seguir. Y si las personas no conocen la misión de la organización, estarán errantes y sin saber cuál es el camino para su realización. La visión, es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades y los deseos de los clientes, de cómo alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y de las condiciones en las cuales opera. Dada esta perspectiva, muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser dentro de cierto espacio de tiempo y del camino futuro que pretenden adoptar para llegar ahí. 8. Explique cómo se formula la estrategia organizacional. La estrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno, procura aprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios. Además de ello la estrategia organizacional tiene sus derivaciones: refleja la forma en que la empresa procura minimizar sus fuerzas reales y potenciales y minimizar sus debilidades reales y potenciales. Se formula: * Misión e Visión + Objetivos de la Organización * Análisis del entorno e Análisis de la Organización e Estrategia de la Organización 9. ¿De qué modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las amenazas externas y las fuerzas y las debilidades internas? La estrategia representa el camino que elige la empresa para enfrentar las turbulencias externas y aprovechar sus recursos y competencias de la mejor manera posible. Cuanto mayor sea el cambio del entorno, tanto más necesaria será la acción estratégica, que debe ser ágil y flexible para aglutinar y permitir la rápida adopción de nuevos caminos y nuevas salidas. 10. ¿Cuáles son los tres enfoques de la planificación estratégica? Explíquelos. a) Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en relación con el entorno. b) Su horizonte temporal es de largo plazo. c) La define la cúpula de la organización Capítulo 4 | 13-15 13. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía? El reclutamiento —tal como ocurre con el proceso de comunicación— es un proceso de dos vías: comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae
