¡Descarga Características de la administración
de proyectos en construcción y más Diapositivas en PDF de Arquitectura solo en Docsity! Características de la administración de proyectos en construcción Infografía Un proceso es un conjunto de acciones y actividad interrelacionadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Los procesos de la administración de proyectos se agrupan en cinco categorías conocidas como grupo de procesos. Los grupos se vinculan entre sí a través de los resultados que producen, son actividades superpuestas que tienen lugar a lo largo del todo el proyecto. Identif icar la necesidad y oportunidad del proyecto. Desarrollar un concepto preliminar y evaluar su viabil idad. Definir objetivos generales y resultados esperados. Identificar partes interesadas y sus expectativas. Crear una documentación inicial que justif ique el proyecto. Asignar recursos iniciales y obtener aprobación. Lanzar oficialmente el proyecto y establecer procesos iniciales. Este proceso establece las bases sólidas del proyecto y asegura que todas las partes involucradas estén alineadas antes de avanzar en la planificación y ejecución. Poner en marcha las tareas y actividades planificadas. Coordinar y gestionar los recursos del proyecto. Comunicar de manera efectiva con el equipo y las partes interesadas. Mantener un registro detallado del progreso y los costos. Asegurar el cumplimiento de las normativas y regulaciones. Realizar ajustes y correcciones según sea necesario. Este proceso es donde las ideas y planes se materializan en acción, y se debe garantizar que la construcción avance según lo previsto mientras se manejan eficazmente los desafíos que puedan surgir. Monitorear el avance real del proyecto frente al plan establecido. Comparar los hitos logrados con el cronograma y los objetivos. Evaluar y gestionar los cambios y desviaciones. Mantener la comunicación constante con el equipo y las partes interesadas. Realizar auditorías y revisiones de calidad. Tomar decisiones informadas para ajustar el plan según sea necesario. Este proceso garantiza que el proyecto se mantenga en curso y cumpla con los estándares de calidad y las expectativas, al mismo tiempo que se adapta de manera adecuada a las circunstancias cambiantes. Verificar que todos los objetivos y entregables se hayan completado. Realizar inspecciones finales y asegurar la calidad de los resultados. Entregar formalmente el proyecto a los usuarios o clientes. Obtener la aceptación y aprobación de los entregables. Cerrar contratos y acuerdos relacionados con proveedores y contratistas. Archivar y almacenar toda la documentación y registros pertinentes. Este proceso asegura que el proyecto termine de manera ordenada y exitosa, que los resultados sean entregados satisfactoriamente y que se obtengan lecciones valiosas para proyectos futuros. PROCESO DE INICIACIÓN PROCESO DE EJECUCIÓN PROCESO DE PLANEACIÓN PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESO DE CIERRE Definir objetivos y alcance. Identificar tareas y secuencias. Estimar recursos y tiempos. Crear un cronograma detallado. Desarrollar estrategias de gestión de riesgos. Establecer canales de comunicación. Preparar presupuesto y costos. Diseñar planes de calidad y control. Documentar todo en un plan integral. Este proceso crea una hoja de ruta detallada para el proyecto, permitiendo una ejecución fluida y controlada
