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An analysis of a small leather clothing company facing declining sales and competition from southeast asian markets. The company operates with 50 workers, producing 9 pieces per worker per week. The industry consists of 1200 companies, with 60% having less than 100 employees. The product is men's apparel, with quality being a key selling point. The competition is driven by lower prices from southeast asian markets, and the environment includes a recession and inflation. Customers include independent shops, tailor shops, and department stores. The problem lies in the company's reliance on a single powerful customer and a poor distribution policy. Recommended solutions include hiring a sales representative from within the company and changing the distribution strategy to independent or tailor shops.
Tipo: Apuntes
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