caso crown su desarrollo y estudio, Apuntes de Economía

¡Descarga caso crown su desarrollo y estudio y más Apuntes en PDF de Economía solo en Docsity! Curso: Integrador: Gestión de áreas Claves Profesor: Nicolas Weissenberg S. Integrantes: Moises Bello P. Tamara Cozano B. Crown Cork And Seal Company, Inc. Para comenzar con el análisis bridaremos información para contextualizarnos en la situación enfrentada por la empresa Crown cork and seal Co. Inc quienes se dedican a la producción de envases metálicos, tapas, y envases de hojalata para contener cerveza, bebidas y productos en aerosol, estableciéndose como la empresa número cuatro en importancia en este mercado. En un momento Crown cork and seal, enfrenta un gran problema que los puede llevar a la banca rota, debido a un mal manejo de la organización, a quienes ni les importaba la opinión de sus clientes, y no le brindaban gran importancia a su estructura organizacional. Con el ingreso de Conelly comienza las mejoras para la organización y se evita la quiebra. Debido a nuevas exigencias y legislaciones ambientales, las otras organizaciones de esta área comenzaron a experimentar con el uso de nuevos materiales y otros mercados debido a la baja en esta industria, pero Crown mantuvo su estrategia, y no hizo grandes inversiones en investigación y desarrollo, pero le brindo toda la importancia a satisfacer las necesidades de sus consumidores, y mantuvo la estrategia en hacer lo que saben hacer. El principal problema de esta compañía radica en que buscan mantener la estrategia creada en los inicios de la compañía, lo cual es imposible de sostener con el avance de los años, ya que se hace necesario actualizar la estrategia y relacionarla con respecto a las nuevas políticas y normativas vigentes, a consecuencia de esto, es que se transforma en una necesidad imperante comenzar a realizar inversiones en investigación y desarrollo para así esta a la vanguardia del mercado, para lograr sostener a esta organización en el futuro. Gracias a que los sustitutos han mostrado un gran crecimiento, estas empresas se han tenido que ir diversificando en cuanto a la producción y venta de sus productos, lo que genera una gran rivalidad entre ellas. Análisis FODA Fortalezas Una fuerte especialización ya que se concentra solo en latas y aerosoles. Esto le permite lograr una ventaja competitiva respecto de sus competidores y lograr una alta calidad. La instalación cerca del cliente le permite la entrega de productos “Just in Time” logrando entregar en el momento y lugar correcto. Racionaliza los costos operativos manteniendo una eficiencia de sus costos, consiguiendo bajos costos traspasados a precio, reduciendo la mano de obra, eliminado stock que utiliza para pagar las deudas bancarias de largo plazo, elimina el departamento de investigación y centraliza toda a administración lo que le permite un alto margen de ganancias. Extensión global fuera de EEUU aprovechando su vasta experiencia (Know How). Seguir rentabilizando sus antiguas maquinarias llevándolas a países donde la competitividad no sea tan alta, como la estadounidense y pueda seguir produciendo y obteniendo beneficios con maquinaria totalmente amortizada. Oportunidades Ser líder en el mercado de fabricantes de envases de metal. Ya que ha dedicado sus instalaciones a producir solo los tipos de latas demandadas por sus compradores en los segmentos elegidos y ha invertido agresivamente en una tecnología moderna de enlatado de acero de dos piezas Crecimiento en número de clientes que permite elevar los volúmenes de producción para poder realizar economías de escala. Se trata de un mercado maduro, muy competitivo donde la rentabilidad se obtenía con grandes lotes de artículos estándares, esto significaba que debido a la necesidad de cubrir la mayor parte posible de la capacidad productiva de una empresa, solía hacerse descuentos para los grandes pedidos. Debilidades Confiabilidad en los metales no diversificados. Debido a que el sustituto directo era de plástico, que se caracterizada por perder el gas fácilmente, el reciclaje muy costoso y de difícil proceso. Por tales características la industria de la cerveza no lo acepta. Baja investigación y desarrollo. No busca ser innovador a través de la investigación fuera de la realidad prefiere estar en un interior y cómodo puesto donde arriesguen o se equivoquen los demás. Por lo que se encuentra en el 4º lugar de los competidores. Amenazas Integración hacia delante y hacia atrás de parte de los proveedores y compradores, existe poca probabilidad de integración de la materia prima del contenido de los envases, ya que se escapa de su habilidad, conocimiento y mercado objetivo. Poco crecimiento en el desarrollo de los envases de metal, centralización en un producto base dejando de atacar la industrial de las materias primas similares. Consolidación de los clientes, lo que implica encogimiento de la cartera de clientes y presiones de los precios de productos, ya que su focalización se basa en la satisfacción del cliente, esto conlleva consigo la manipulación del cliente desde el formato de los productos hasta el precio de estos. Nuevas restricciones gubernamentales que interfieran en el negocio, las constantes normas y restricciones que impone el gobierno implica que la empresa debe constantemente cambiar su forma de producción y empaques. Que otra empresa logre diferenciarse patentando su diferencia, sin poder así copiarla. La empresa como no presenta una inversión en innovación y desarrollo da el espacio para otras compañías de la competencia puedan desarrollar estas áreas y lograr rápidamente una diferenciación en el mercado localizándose como líderes.