caso de n2 pmp obs joan torres, Ejercicios de Gestión Comercial

¡Descarga caso de n2 pmp obs joan torres y más Ejercicios en PDF de Gestión Comercial solo en Docsity! MÁSTER PROJECT MANAGEMENT Página 1 de 6 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN PROYECTOS JOSE LUÍS CALDERÓN GARCÍA ACTIVIDAD: 2 (CASO + TEST) – PARTE I BLOQUE III: ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN PROYECTOS BLOQUE IV: CICLO DE VIDA, PROCESOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO FECHA: 09/12/2019 MÁSTER PROJECT MANAGEMENT Página 2 de 6 1. CASO STEVENS CORPORATION 1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL 1.1. Organigrama actual: Al tratarse de una estructura organizativa funcional, cada departamento tiene una especialización/funciones muy definida y cada departamento desarrolla la parte que le pertenece de acuerdo a su especialidad. Para el desarrollo de nuevos productos (mejora de productos) la Dirección designa a un responsable de cada departamento, que le reportan y cada uno trata la parte de su área como proyectos independientes. 1.2. Estructura organizativa: Es una Estructura Funcional con una jerarquía muy marcada y dependencias definidas. 1.3. Análisis Stakeholders: Nivel de Apoyo Im p a c to d e l C a m b io + + Stevens Corporation Tanya (Marketing) Lee (ISC) Tony (Producción) Nicole (ISC) Kareem (Director) Khalid (I. Elect.) Consejo de Administrción Stevens Corporation Presidente Automoción División Instrumental Médico Marketing Ingeniería Electrónica Ingeniería de Sistemas de Computación Producción Ind. Aeroespacial MÁSTER PROJECT MANAGEMENT Página 5 de 6 demandas particulares de cada una de ellas, proporcionara apoyo al nuevo área, de tal manera que los proyectos se llevaran a cabo con la gestión adecuada. • De acuerdo con Tony, implantaría reuniones periódicas para mejorar el desarrollo de los productos actuales e implantación de los nuevos. • Por otro lado, tomaría una decisión drástica sobre mantener a Tanya en la compañía, en mi opinión las amenazas son inaceptables, además muestra un carácter muy estricto que no va a compaginar con la nueva estructura más flexible y dinámica. En cualquier caso, antes de tomar una decisión habría que convencerla, sobre todo por su reputación y valor estratégico, de la nueva estructura organizacional y de su gran valor para el desarrollo de nuevos productos. No obstante, se debería llevar a cabo una investigación sobre la acusación que realiza por ser mujer, es una acusación muy grave y que puede supeditar el futuro y la imagen de la compañía. MÁSTER PROJECT MANAGEMENT Página 6 de 6 2. TEST Nº Pregunta Respuesta 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 A 8 C 9 D 10 A