Caso practico QMP de finanzas en economia en la universidad nacional pedro henriquez urena y muchas cosas mas interesantes, Apuntes de Finanzas

¡Descarga Caso practico QMP de finanzas en economia en la universidad nacional pedro henriquez urena y muchas cosas mas interesantes y más Apuntes en PDF de Finanzas solo en Docsity! Caso Práctico Quality Meat Packers Ltd CENTRO EUROPEO DI POSTGRADO LO DE POST KA AAA 02 03 CEUPE Caso Práctico Centro Europeo de Postgrado Quality Meat Packers Ltd CEUPE Caso Práctico Centro Europeo de Postgrado Quality Meat Packers Ltd Caso Práctico: Quality Meat Packers Ltd Datos La compañía Quality Meat Packers Ltd, fundada en 1970, puede estar sintiendo los vien- tos de cambio de la zona de King-Bathurst, una zona industrial pesada, que ha experimen- tado un rápido desarrollo de condominios en los últimos años. Quality Meat Packers Ltd es propietaria de un matadero que ha resistido públicamente las peticiones de eliminación, sus propietarios han pedido a la ciudad convertir la zona del sitio industrial en un sitio de uso mixto, un paso que a menudo toman las compañías que intentan vender a los constructores, tal y como publica el diario Toronto Star. Al preguntar por qué Quality Meat Packers Ltd. pediría un cambio de ubicación, si la compañía no tenía intención de moverse, Paul Bain, del departamento de planificación de la ciudad, respondió: “Porque lo piensan hacer a largo plazo.” En Quality Meat Packers Ltd. insisten en que se trata de un futuro previsible. “En este momento no hay planes para mudarse”, dijo Jim Gracie, vicepresidente de ventas y mar- keting de la empresa. Pero los planificadores de la ciudad dicen que la compañía puede sentir los vientos de cambio de la zona de King-Bathurst, una zona industrial pesada, que ha experimentado un rápido desarrollo de condominios en los últimos años. La zona se ha recalificado por la construcción de zonas habitacionales, de ahí el interés de los constructores. Las tierras pueden ser convertidas a uso residencial sólo en un punto cada cinco años, durante la revisión de la planificación de la ciudad. La solicitud de Calidad de Carne sugiere que la compañía podría sentirse presionada a mover el matadero antes de la próxima revisión, en unos cinco años, de acuerdo con Toronto Star. En contraposición se encuentran los antiguos residentes, habituados al olor que despide el matadero, para ellos la compañía ha sido una fuente de empleo para la ciudad, por tal motivo se oponen a la relocalización, una residente y empleada de Quality Meat Packers Ltd, dice: “Vivir cerca de nuestra fuente de trabajo, es sin lugar a dudas de gran valor”. Mientras el debate está servido, el 18 de diciembre 2012, la empresa recibió una carta del departamento de medio ambiente de la ciudad, en esta misiva se le instó a instalar un complejo sistema para filtrar el aire, mientras se decidía la reubicación del matadero, en un plazo de 16 semanas, de lo contrario se le advirtió, tendría que cerrar la fábrica a menos que instale el dispositivo en el periodo especificado. Jim Gracie, vicepresidente de ventas y marketing de Quality Meat Packers Ltd, quiere asegurarse de que la instalación del sistema de filtrado avance sin complicaciones y termine a tiempo. Para tal efecto, ha asignado a John Steinberg, administrador de la planta de producción, como responsable de llevar a cabo el proyecto. Quality Meat Packers Ltd ha identificado las ocho actividades que deben realizarse para terminar el proyecto. Cuando el proyecto comience, se pueden realizar dos actividades en forma simultánea: construir los componentes internos para el dispositivo (actividad A) y hacer las modificaciones necesarias en pisos y techos (actividad B). La construcción de la pila de recolección (actividad C) puede comenzar cuando los componentes internos estén instalados. El vaciado del piso de concreto y la instalación del marco (actividad D) pue- den comenzar tan pronto como los componentes internos estén completos y los techos y pisos hayan sido modificados. Después de construir la pila de recolección, pueden co- menzar dos actividades más: la construcción del horno de alta temperatura (actividad E) y la instalación del sistema de control de contaminación (actividad F). El dispositivo para el aire contaminado puede instalarse (actividad G) después de vaciar el piso de concreto, instalar el marco y construir el horno de alta temperatura. Por último, una vez instalado el sistema de control y el dispositivo para el aire contaminado, se puede inspeccionar y probar el sistema (actividad H). Se pide 1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. (Valor 20 puntos) 2. ¿Cuál es el impacto en la secuencia de actividades si se requiere la aprobación del departamento de medio ambiente de la ciudad después de Inspeccionar y aprobar? (Valor 20 puntos) 3. Construya la red del proyecto de Quality Meat Packers Ltd. (Valor 20 puntos)