¡Descarga El Abastecimiento Estratégico en las Empresas: Pasado, Presente y Futuro y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Ciencias solo en Docsity! El Abastecimiento de las empresas en el pasado, presente y futuro A finales del siglo XX, la demanda estadounidense de calidad y la creciente competencia llevaron a un cambio abrupto en las expectativas de los consumidores. Las empresas comenzaron a realizar estudios de mercado para conocer los deseos y necesidades del cliente, brindaron un mejor servicio a través de la personalización de los productos, y también buscaron proveedores alternativos de menor costo para las materias primas. Las empresas comenzaron a considerar otros factores además del precio. En algunos casos, incluso tuvieron el incentivo de querer mantener una buena relación con sus proveedores. En muchas empresas, los gerentes se dieron cuenta de que sus departamentos de adquisiciones se habían vuelto demasiado rígidos en sus métodos de adquisición y contratos de suministro. En la década de 1990, algunas empresas estadounidenses comenzaron a buscar proveedores globales que pudieran ofrecer productos de bajo costo para su negocio. Contrataron compradores que viajarían por todo el mundo para buscar nuevos proveedores y comprar materiales para su empresa utilizando una estrategia llamada "abastecimiento selectivo". Con este método, se hizo común utilizar una gran cantidad de proveedores más pequeños para obtener mejores precios de estas fuentes de suministro. Esto fue aplicado por Geico, una compañía de seguros de automóviles. Geico encontró una manera de reducir el costo de su póliza de seguro de automóvil comprando a pequeños corredores de seguros de todo el mundo. Al hacer esto a nivel mundial, pudieron obtener mejores precios en su seguro de automóvil por vehículo. A fines de la década de 1990, las empresas estadounidenses comenzaron a buscar a otros proveedores de nuevas formas utilizando un enfoque denominado "abastecimiento de la Cadena de suministro”. La premisa básica del abastecimiento de la cadena de suministro es que todas las empresas tienen una cadena de proveedores y no todas tienen la misma capacidad o conocimiento sobre su producto o servicio. La función del abastecimiento es encargarse del aprovisionamiento de bienes y servicios requeridos por la organización para garantizar su adecuada y continua operatividad, en condiciones de calidad, cantidad, oportunidad y costo adecuadas. En una compañía, el abastecimiento es un proceso importante para lograr las metas propuestas; el departamento de suministros no sólo es el encargado de abastecer a los diferentes stakeholders (cliente interno), sino que también ayuda a encontrar soluciones que mejor se adapten con la misión y visión de la compañía ; analizando las diferentes situaciones, de acuerdo a los diferentes proveedores existentes, el tipo de negociación y las exigencias de mercado que puedan ocurrir a lo largo de la cadena. La competitividad generada por la globalización, la productividad, y el reconocer al abastecimiento como esencial en la planificación de la producción han hecho que las compañías busquen nuevos métodos y procedimientos para abastecer su cadena de suministro. El abastecimiento estratégico se desarrolla como parte de la iniciativa de la administración en cadena de suministros (Supply Chain Management), que comenzó en los años 80 en el sector privado por parte de Thomas Stallkamp, director de compras de Chrysler, quien vio como oportunidad el establecer relaciones a largo plazo con los proveedores, formando alianzas para reducir costos y mejorar el producto final para el consumidor Hoy en día existen casos presentados que se pudieron observar los beneficios que significó el haber implementado el abastecimiento estratégico dentro de los procesos de compra de una compañía. En estas empresas, se observaron diferentes maneras de implementación de acuerdo a las estrategias elegidas por cada compañía. Domino” s pizza, destinó un “equipo de compra” dedicado a disminuir los riesgos en un mercado volátil de commodities, estableciendo y afianzando relaciones con grandes proveedores. P8G adoptó estrategias tecnológicas desarrolladas para el abastecimiento estratégico. Cualquiera que sea la estrategia de abastecimiento utilizada, todo esto va concluyendo que es necesario concentrar la negociación de adquisición de una compañía a un departamento con expertos que busquen oportunidades en el mercado y las desarrollen eligiendo la más convenientes y significativas para la empresa. No toda implementación es totalmente exitosa; existen algunos casos y factores por las que el abastecimiento estratégico falla en el modo de aplicación y desempeño en varias compañías. Muchos factores tienen que ser considerados para que su implementación sea efectiva como los son la tecnología; comunicación; compromiso de la fuerza de trabajo y liderazgo son algunos de ellos. Una manera de evitar los inconvenientes en la implementación es la aplicación de los principios de la gerencia de proyectos como una manera de alcanzar los objetivos con los recursos que se posee en donde la planeación, organización, motivación y control son requeridos para alcanzar lo propuesto dentro de los plazos dados por la empresa. Referencias: Conoce las fases de la cadena de suministro exitosa. (2019, November 14). Blog de empresa: logística, Recursos Humanos, comercio y finanzas. https://www.masterlogistica.es/fases- -cadena-de-suministro/ María Teresa, M. R. (n.d.). STRATEGIC SUPPLY AND ITS APPLICATION IN COMPANIES. Dialnet. Retrieved October 9, 2021, from https://dialnet.unirioja.es/
