Reducir plantilla en crisis: optimiza tu empresa en tiempos difíciles, Apuntes de Periodismo

¡Descarga Reducir plantilla en crisis: optimiza tu empresa en tiempos difíciles y más Apuntes en PDF de Periodismo solo en Docsity! 4/10/2017 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis https://desencadenado.com/2008/10/10-claves-para-reducir-plantilla-en-tiempos-de-crisis.html 1/6 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis Uno de los peores tragos por los que pasa un empresario es tener que despedir gente para que la empresa sobreviva. Echad un vistazo a las noticias económicas y prácticamente todos los días una gran empresa anuncia un ERE, que es una forma elegante de llamar ala reducción de plantilla. La lógica es inapelable: si el mercado se contrae y ya no ingresamos tanto dinero, tenemos que reducir costes. Y muchas veces los costes principales están en los sueldos de los empleados. Esto, como todo, se puede hacer mal o bien. Si yo me volviera a ver en la tesitura (y la he sufrido en los dos lados, como empresario y como despedido), haría esto: 1. Analiza la situación de la empresa Lo primero de todo es tener claro cuáles son tus ingresos, cuáles prevés que sean en los próximos meses, y qué cantidad de coste necesitas reducir para mantenerte a ote. Debes ser conservador, y no creer a los que arman que el próximo año todo va a ir mejor. Si es así, estupendo. Pero haz las cuentas pensando que todo irá igual o peor en los próximos dos o tres años. Analiza qué líneas de negocio son más productivas, cuáles dan peores resultados, cuáles te permitirán ganar cuota de mercado y posicionarte mejor para cuando la crisis termine. Se trata de trazar un “plan de crisis” con el objetivo de enfocar tu negocio a las áreas en que es más competitivo. Por supuesto, identica cualquier coste superuo que puedas reducir, y sobre todo presta atención a los recurrentes. Cunado ya no te quedan más conceptos de los que ahorrar, el resto debes ahorrarlo de los gastos de personal ¿Debes despedir a un 10% de la plantilla, a un 20%, a un 50%? Analiza qué personas son más prescindibles y qué coste tienen, hasta alcanzar esa cifra. 2. Reduce la producción, no la venta Salvo que tengas algún caso de comercial que vende muy por debajo de lo que se espera, no reduzcas el personal de ventas. La producción se puede subcontratar si llega un pico de trabajo, pero vender menos no se compensa. Reduce también todo lo que puedas el personal administrativo, y subcontrata estos servicios. Hacer una reducción del 10% no signica que todos los departamentos deban reducir un 10% su plantilla. En algunos casos, es posible que la reducción llegue al 100%, si se trata de una línea de negocio que vas a abandonar, y en otros casos puede ser que te quedes con un equipo completo. 4/10/2017 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis https://desencadenado.com/2008/10/10-claves-para-reducir-plantilla-en-tiempos-de-crisis.html 2/6 Toma la decisión sobre dónde reducir en función del plan que has elaborado, no en función de políticas internas. 3. Hazlo de una sola vez Quedarte a medias puede ser letal. Debes pasar por el trago del despido varias veces, y los que se quedan sienten que en cualquier momento pueden verse en la calle. Eso signica que los mejores buscarán otra cosa y se irán en cuanto puedan, y que todos, TODOS, van a dedicar una gran parte de su tiempo a buscar salidas, a lamentarse de su situación y a criticar cómo se está gestionando la empresa. Yo he visto alguna empresa entrar en esa “espiral de la muerte” en la que va reduciendo su tamaño a cada vuelta, y es imposible salir de ella, porque las personas cada vez están menos motivadas y llega un momento que casi desean que les llegue el turno de ser despedidos para quitarse de encima el stress y la incertidumbre. Así que procura hacer los cálculos bien, y si tienes dudas, comete el error por exceso. No pasa nada por tener que volver a contratar a gente dentro de unos meses. 4. Hazlo tú Debes ser tú el que explique la situación a los que se van a la calle (y a los que se quedan). No le eches el muerto al responsable de recursos humanos, y menos aún a los directivos intermedios. Tú eres el que toma la decisión, el que cree que es lo mejor para que la empresa sobreviva, y el que mejor puede explicarlo a los que se van y a los que se quedan. 5. Hazlo en grupo Organiza una reunión con toda la empresa, explica sinceramente la situación y por qué la reducción de plantilla es la única salida, y a continuación quédate solo con los que van a salir. Habla con ellos, responde a sus preguntas lo mejor que puedas, y cuando termines déjales el resto del día libre. Puedes pensar que es más personal hablar de tú a tú con cada uno, pero eso solo consigue prolongar la agonía, para tí y para los que están esperando sin saber si les toca a ellos o no. 6. Trata bien a los despedidos Procura ayudarles en lo posible: escribe cartas de recomendación para quien la pida, intenta hablar con otros empresarios para ver si pueden contratar a alguien, y ofréceles trabajar como autónomos si su trabajo encaja en este formato y ellos lo ven interesante. Al n y al cabo, es gente que ha trabajado para la empresa, y se merecen el mejor trato que puedas darles. 7. No prestes atención a las situaciones personales Puede parecer contradictorio con el punto anterior, y puede sonar muy duro, pero no lo es. Es muy posible que alguien intente “ablandarte” contándote alguna pena sobre la situación personal en la que queda. No puedes aceptar que ese criterio sirva para decidir si alguien sale o no de la empresa. Entre otras cosas, porque aunque la situación sea real, es seguro que habrá otros con dicultades iguales o peores pero con más orgullo, y sería injusto para ellos hacer excepciones. 4/10/2017 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis https://desencadenado.com/2008/10/10-claves-para-reducir-plantilla-en-tiempos-de-crisis.html 5/6 ¿Ya estás fallando en tus objetivos de año nuevo? Cámbialos por hábitos (//desencadenado.com/ya-estas-fallando-en-tus-objetivos-de-ano-nuevo- cambialos-por-habitos.html) 3,7 horas al día viendo la tele (//desencadenado.com/37-horas-al-dia-viendo-la-tele.html) Ten cuidado con el porno (ten-cuidado-con-el-porno.html) Consejos para trabajar desde casa (//desencadenado.com/consejos-para-trabajar-desde-casa.html) ver más (//desencadenado.com/category/productividad) Temas éxito (https://desencadenado.com/tag/exito) ahorro (https://desencadenado.com/tag/ahorro) autonomo (https://desencadenado.com/tag/autonomo) blog (https://desencadenado.com/tag/blog) burocracia (https://desencadenado.com/tag/burocracia) cliente (https://desencadenado.com/tag/cliente) clientes (https://desencadenado.com/tag/clientes) consejos (https://desencadenado.com/tag/consejos) crear empresa (https://desencadenado.com/tag/crear-empresa) crisis (https://desencadenado.com/tag/crisis) curso (https://desencadenado.com/tag/curso) dinero (https://desencadenado.com/tag/dinero) educación (https://desencadenado.com/tag/educacion) empleados (https://desencadenado.com/tag/empleados) emprendedor (https://desencadenado.com/tag/emprendedor) Emprender (https://desencadenado.com/tag/emprender) empresa (https://desencadenado.com/tag/empresa) empresario (https://desencadenado.com/tag/empresario) estrategia (https://desencadenado.com/tag/estrategia) nanciación (https://desencadenado.com/tag/nanciacion) idea de negocio (https://desencadenado.com/tag/idea-de-negocio) impuestos (https://desencadenado.com/tag/impuestos) innovación (https://desencadenado.com/tag/innovacion) lean startup (https://desencadenado.com/tag/lean-startup) leo babauta (https://desencadenado.com/tag/leo-babauta) libro (https://desencadenado.com/tag/libro) marketing (https://desencadenado.com/tag/marketing) mercado (https://desencadenado.com/tag/mercado) modelo de negocio (https://desencadenado.com/tag/modelo-de-negocio) negocio (https://desencadenado.com/tag/negocio) organización (https://desencadenado.com/tag/organizacion) paro (https://desencadenado.com/tag/paro) precio (https://desencadenado.com/tag/precio) procrastinación (https://desencadenado.com/tag/procrastinacion) Productividad (https://desencadenado.com/tag/productividad) producto (https://desencadenado.com/tag/producto) publicidad (https://desencadenado.com/tag/publicidad) riesgo (https://desencadenado.com/tag/riesgo) seth godin (https://desencadenado.com/tag/seth-godin) startup (https://desencadenado.com/tag/startup) trabajo (https://desencadenado.com/tag/trabajo) vender (https://desencadenado.com/tag/vender) venta (https://desencadenado.com/tag/venta) ventas (https://desencadenado.com/tag/ventas) wordpress (https://desencadenado.com/tag/wordpress) Compra mis libros (//www.amazon.es/gp/product/B00CFPGFCK/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=as2&tag=empresaagil-21) (//www.amazon.es/gp/product/B006Z8349A/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&linkCode=as2&tag=empresaagil-21) Buscar 4/10/2017 10 Claves para reducir plantilla en tiempos de crisis https://desencadenado.com/2008/10/10-claves-para-reducir-plantilla-en-tiempos-de-crisis.html 6/6 Desencadenado está publicado con licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 Internacional. (//creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/) Aliados (//desencadenado.com/aliados) |  Política de privacidad y cookies (//desencadenado.com/politica-de-privacidad-y-cookies) |  Descargo de responsabilidad (//desencadenado.com/descargo-de-responsabilidad) |  Condiciones de uso (//desencadenado.com/condiciones-de-uso) Una web de CYC Services LTD. Registered Oce address: 34 New House, 67-68 Hatton Garden, London EC1N 8JY. Company number: 9303072 Buscar Contacto formulario de contacto (//desencadenado.com/contacto)