Contabilidad Administrativa ,Ejercicios prácticos resueltos del capitulo 8 en excel, Ejercicios de Contabilidad

¡Descarga Contabilidad Administrativa ,Ejercicios prácticos resueltos del capitulo 8 en excel y más Ejercicios en PDF de Contabilidad solo en Docsity! 8.1 MUNDO DE COLORES ( 1ER TEMA DESPUES DE EX. PARCIAL) 10/27/2020 DATOS: A B C PV X UD 1200 1600 2100 CV X UD 700 800 1000 MC X UD IRRELEVANTES- FIJOS MC X UD RELEVANTES- VARIABLES GIDFF: IRRELEVANTES- FIJOS COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS PASO 1: ANALISIS MARGINAL A B C PV $ 1,200.00 $ 1,600.00 $ 2,100.00 (-) CV $ 700.00 $ 800.00 $ 1,000.00 (=) MC BRUTO $ 500.00 $ 800.00 $ 1,100.00 (/) TIEMPO MAQ (RESTRICCIÓN) 10 20 25 (=) MC POR HRS MAQ $ 50.00 $ 40.00 $ 44.00 TOMA DE DECISION 1 3 2 A C B DEMANDA MAX 500.00 400.00 1000.00 (x) HRS REQ $ 10.00 $ 25.00 $ 20.00 (=) TOTAL HRS MAQ 5000 10000 20000 35000 *ASIGNACIÓN HRS MAQ 5000 10000 5000 20000 (/) HRS MAQ REQ 10 25 20 HRS (=) DEMANDA MAX 500 400 250 UDS DATOS: MATERIAL- MP GFFYV TOTAL 100,000 PV- GVV GIF V 50% DE MP RESTRICCION- CAPACIDAD DE MO GIF VAR VTAS25% PV MO- VAR MOD TOTAL= 400,000 NIVEL DE PRODUCCION COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS PASO 1: ANALISIS MARGINAL A B C PV $ 150.00 $ 180.00 $ 140.00 (-) CV $ 117.50 $ 160.00 $ 110.00 (=) MC BRUTO $ 32.50 $ 20.00 $ 30.00 (/) HRS MAQUINA REQ 0.5hrs 1hr 0.75hrs (=) MC POR HR MAQ $ 65.00 $ 20.00 $ 40.00 TOMA DE DECISION 1 3 2 PASO 3 A C B 5000 10000 7500 UDS (X) HRS REQ 0.5 0.75 1 HRS 2500 7500 7500 17500 HRS 2500 7500 - 10000 HRS 0.5 0.75 1 HRS 5000 10000 - UDS HRS MAQ= COSTO TOTAL DE MOD/PROD MOD HRS PROD $400,000 $ 10,000.00 = $40 A $ 20.00 $ 40.00 = 0.5 HRS MAQ REQ B $ 40.00 $ 40.00 = 1 HRS MAQ REQ C $ 30.00 $ 40.00 = 0.75 HRS MAQ REQ COMPOSICI ON OPTIMA DE LINEAS DEMANDA MAX (=) TOTAL HRS MAQ *ASIG HR MAQ (/) HRS MAQ REQ (=) DEMANDA MAX $ 50,640.00 $ 12,500.00 2 35,000.00 CV 80 GV 20 CF 40 $ 1,400,000.00 TOTAL GF 20 $ 700,000.00 TOTAL COSTO TOTAL 160 Volumen 10,000.00 20,000.00 30,000.00 CV 80.00 80.00 80.00 GV 20.00 20.00 20.00 CF 140.00 70.00 46.667 GF 70.00 35.00 23.33 CT UNIT 310.00 205.00 169.99 25% 77.50 51.25 42.498 1 PV 387.50 256.25 212.48 2. PV MINIMO 160 PV $245 10000UDS VENTAS 2,450,000.00 CV 800,000.00 MC BRUTO 1,650,000.00 GTS VAR 200,000.00 MC TOTAL 1,450,000.00 3 MUÑECA MAQUITA (PAG 313) MP 60 MO 40 GTS VAR 20 GTS FIJOS 50 GTS DE OP 10 VAR GTS DE OP 4 FIJOS COSTO UNITA 184 COSTEO DIRECTO VENTAS $ 1,300,000.00 CV UTILIDAD DE OP MP $ 600,000.00 GIF VAR $ 200,000.00 MC BRUTO $ 500,000.00 GTS VAR $ 100,000.00 MC TOTAL $ 400,000.00 8.1 MUNDO DE COLORES ( 1ER TEMA DESPUES DE EX. PARCIAL) PASO 2 500 UDS 400 UDS TIEMPO MAQ= MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTO/ RESTRICCIÓN 250 UDS TOMA DE DECISION 1- C HRS HRS 8.6 FAKIRISA 10/27/2020 PRODUCTOS:A B Y C RESTRICCION- CAPACIDAD DE MO 10,000HRS COMPOSICIÓN OPTIMA DEMANDA O UDS A VENDER 1. PRODUCTO A 2. PRODUCTO C 3. PRODUCTO B SI SE ELIMINA EL PRODUCTO R PORQUE NOS GENERA PERDIDAS EN VEZ DE GANANCIAS. 8.9 (PAG 327) 11/10/2020 MUÑECA MAQUITA (PAG 313) 11/10/2020 TIEMPO MAQ= MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTO/ RESTRICCIÓN VOLGA TAMESIS RODANO TOTAL $ 1,200,000.00 $ 1,800,000.00 $ 2,500,000.00 $ 5,500,000.00 MP $ 400,000.00 $ 700,000.00 $ 750,000.00 $ 1,850,000.00 GIF VAR $ 120,000.00 $ 200,000.00 $ 250,000.00 $ 570,000.00 $ 680,000.00 $ 900,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,080,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 75,000.00 $ 155,000.00 (=) MCT $ 640,000.00 $ 860,000.00 $ 1,425,000.00 $ 2,925,000.00 MOD FIJA $ 1,200,000.00 GIF FIJOS $ 1,200,000.00 $ 400,000.00 $ 125,000.00 VENTAS ( UDS A PROD Y VENDER X PV) (-) CDV VARIABLE (=) MC BRUTO (-) GASTOS VAR VTA (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS GTOS FIJOS DE ADMON UTILIDAD DE OPERACIÓN EJEMPLO 1 DEL CAPITULO 8 GVV: RELEVANTES- VARIABLES PASO 2 COMPOSICIÓN OPTIMA DEMANDA O UDS A VENDER 1. VOLGA 4000 UDS 2. TAMESIS 2000 UDS 3. RODANO 6000 UDS SE TOMA DECISIÓN VARIABLES VAN A LAS VENTAS Y CF A LA PRODUCCION PRODUCTO C *CHECAR MARGEN DE CONTRIBUCION POR HRS, EL QUE MAS TIENE ES EL C POR 1100 PREGUNTA 1 8-1 La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso de una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina disponibles por mes. La información de los pro- ductos es la siguiente: ES ad] Precio de venta por unidad $1 200 $1 600 $2 100 Costos variables por unidad $700 $800 $1000 Margen de contribución por unidad $500 $800 $1100 Tiempo máquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidad Demanda estimada en unidades, por mes 500 1000 400 Se pide: 1 Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo-máquina y se puede vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿cuál debe ser fabricado para maximizar las utilidades? 2. Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el tiempo que se requiere por cada producto, determine la composición óptima que debe venderse de cada uno de ellos, en unidades, para maximizar las utilidades. *CHECAR MARGEN DE CONTRIBUCION POR HRS, EL QUE MAS TIENE ES EL C POR 1100 8.6 FAKIRISA 10/22/2020 Costos variables: A B 5,000 UDS Materiales 40 50 10,000 UDS MOD 20 40 0 UDS Gastos Fab. Variables 20 25 (=) MC BRUTO $ 70.00 $ 65.00 (-) Gastos de venta 37.50 $ 45.00 $ 32.50 $ 20.00 HRS MAQ= COSTO TOTAL DE MOD/PROD MOD HRS PROD $400,000 $10,000.00 = $40 A $ 20.00 $ 40.00 = 0.5 HRS MAQ REQ B $ 40.00 $ 40.00 = 1 HRS MAQ REQ C $ 30.00 $ 40.00 = 0.75 HRS MAQ REQ DEMANDA O UDS A VENDER que produce, por lo cual ha pedido a su contador que determine la composición óptima que se debe producir y vender de cada línea. El departamento de ventas presenta los siguientes pronósticos: A 5 000 unidades $150 B 7500 unidades 180 E 10 000 unidades $140 Los estándares de producción son los siguientes: El costo total de mano de obra es de $400 000 para un nivel de producción de 10 000 horas. Se supone que la mano de obra es variable. El total de gastos fijos de fabricación y venta es de $100 000. Los gastos indirectos de producción variables representan 50% del material, y 25% del precio de venta es el gasto variable de venta. Se pide: Determine la composición óptima que hay que vender. C 30 30 15 $ 65.00 $ 35.00 $ 30.00 HIGROMETROS $ 400.00 $ 190.00 $ 210.00 15.00% S $60.00 30000 8.16 1/26/1900 COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS PASO 1 ANALISIS MARGINAL PASO 2 A B C PRECIO DE V $ 250.00 $ 300.00 $ 450.00 1.- C (-) CV PROD $ 150.00 $ 175.00 $ 200.00 2.- A (=) MC BRUT $ 100.00 $ 125.00 $ 250.00 3.- B (-) GASTOS V $ - $ - $ - (=) MCT $ 100.00 $ 125.00 $ 250.00 (/) CAP TRAB $ 37.50 $ 60.00 $ 54.00 (=) MC POR CAP TRABAJO $ 2.67 $ 2.08 $ 4.63 2.- 3.- 1.- PASO 3 C A B TOMA DE DECISION DEMANDA M2150 UDS 1500 UDS 3500 UDS (X) CAP TRAB $ 54.00 $ 37.50 $ 60.00 1.- ¿Cuál es la linea mas rentable en función de la inversión en capital de trabajo? (=) TOTAL H $ 116,100.00 $ 56,250.00 $ 210,000.00 $ 382,350.00 Es la C, PORQUE TIENE MAYOR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR CAPITAL DE TRABAJO ASIG HR MAQ $ 116,100.00 $ 56,250.00 $ 167,650.00 $ 340,000.00 (/) CAP TRAB $ 54.00 $ 37.50 $ 60.00 2.- Si solo se cuenta con $340,000 de capital en trabajo, ¿Cuáles lineas se deben vender? 2150 UDS 1500 UDS 2794 UDS Las lineas B, C Y A PASO 4 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO DIRECTO C A B TOTAL VENTAS $ 967,500.00 $ 375,000.00 $ 838,200.00 $ 2,180,700.00 (-) CDV $ 430,000.00 $ 225,000.00 $ 488,950.00 $ 1,143,950.00 (=) MCT $ 537,500.00 $ 150,000.00 $ 349,250.00 $ 1,036,750.00 (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS GTOS FIJOS DE FABRICACIÓN Y VENTAS $ 567,500.00 CF TOTALES UTILIDAD DE OPERACIÓN: $ 469,250.00 COMPOSICI ÓN OPTIMA COMPOSICI ON OPTIMA DE LINEAS (=) UDS A PROD Y VENDER 1/26/1900 PASO 3 2,150 UDS 1,500 UDS 2,794 UDS CF ESTAN EN BASE A LA PRODUCCIÓN 1.- ¿Cuál es la linea mas rentable en función de la inversión en capital de trabajo? Es la C, PORQUE TIENE MAYOR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR CAPITAL DE TRABAJO 2.- Si solo se cuenta con $340,000 de capital en trabajo, ¿Cuáles lineas se deben vender? Las lineas B, C Y A GTOS FIJOS DE FAB Y VTAS VTASXCF $ 215,000.00 $ 90,000.00 $ 262,500.00 DEMANDA O UDS A VENDER 8-25. Industrias Modernas, S.A, está planeando su producción del siguiente mes para sus dos líneas de producto: Contempo y Vintage. A continuación se muestra información relacionada con la producción de cada una de las lineas: Contempo $190 Precio Materiales: Material A 05 kg 08kg Material 8 DA kg 04 kg Material € Ol kg 08 kg Material D 09kg 02 kg Horas de MOD 05 h MOD 07h MOD Información adicional: + Los costos por kilogramo de cada material son: Material A: $30; Material B: $20; Material C: $100; Material D: $45, » Todos los materiales que utiliza Industrias Modernas son de la más alta calidad, y por lo anto, su disponibilidad puede estar limitada. Para el próximo mes, se sabe que lo máximo que estará disponible en cuanto a materiales es: Material A: 1500 kg; Material 8: 1100 kg; Material C: 2 000 kg; Material D: 2 200 kg. Ambos productos son artesanales, por lo que dependen fuertemente de la mano de abra calificada. Para el mes próximo, la compañía con ocho empleados, a quienes se les paga $30 por hora de trabajo. Durante el mes, existen 1600 horas de MOD disponibles. Se pide: a) Calcule la mezcla óptima de productos para Industrias Modernas, y el margen de contribu- ción que obtendría. B) La compañía podría comprar un software con una licencia mensual de $2 300, que podría reducir el tiempo de MOD utilizado en Vintage y en Contempo, por lo cual se requerirían 0.4 y O5 horas de MOD, respectivamente, después de instalar el software. ¿Conviene com- prarlo? RST 1/27/1900 COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS PASO 1 ANALISIS MARGINAL PASO 2 R S T PRECIO DE V $ 200.00 $ 220.00 $ 250.00 1.- T (-) CV PROD $ 90.00 $ 88.00 $ 100.00 2.- R (=) MC BRUT $ 110.00 $ 132.00 $ 150.00 3.- S (-) GASTOS V 10.00 $ 11.00 $ 12.50 (=) MCT $ 100.00 $ 121.00 $ 137.50 (/) HORAS M 2 3 1.5 HRS $ 50.00 $ 40.33 $ 91.67 2.- 3.- 1.- PASO 3 A) T R S TOMA DE DECISION DEMANDA M 5000 3000 4500 UDS (X) HORAS M 1.5 2 3 HRS (=) TOTAL H 7500 6000 13500 27000 HRS ASIG HR MAQ 7500 6000 12500 26000 HRS (/) CAP HRS 1.5 2 3 HRS 5000 3000 4167 UDS PASO 4 B) ESTADO DE RESULTADOS COSTEO DIRECTO T R S TOTAL VENTAS $ 1,250,000.00 $ 600,000.00 $ 916,740.00 $ 2,766,740.00 MP 375,000 180,000 275,022 $ 830,022.00 GIF 125,000 90,000 91,674 $ 306,674.00 $ 750,000.00 $ 330,000.00 $ 550,044.00 $ 1,630,044.00 COMPOSICI ÓN OPTIMA (=) MC POR HORAS MAQ REQ COMPOSICI ON OPTIMA DE LINEAS (=) UDS A PROD Y VENDER (-) CDV VARIABLE: (=) MC BRUTO $ 62,500.00 30000 $ 45,837.00 $ 138,337.00 $ 687,500.00 $ 300,000.00 $ 504,207.00 $ 1,491,707.00 (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS $ 789,000.00 MOD FIJA $ 439,000.00 GASTOS FIJOS DE ADMON Y VTA $ 50,000.00 GIF FIJOS $ 300,000.00 (=) UTILIDAD DE PRODUCCIÓN $ 702,707.00 (-) GASTOS DE VENTAS VARIABLES (=) MC TOTAL 10/29/2020 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO TOTAL GIF VENTAS $ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00 $ 15,500,000.00 $ 20,500,000.00 GTOS OP MP $ 400,000.00 $ 300,000.00 $ 4,000,000.00 $ 4,700,000.00 GIF VAR $ 200,000.00 $ 150,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,350,000.00 $ 1,400,000.00 $ 2,550,000.00 $ 9,500,000.00 $ 13,450,000.00 CV $ 400,000.00 $ 600,000.00 $ 3,100,000.00 $ 4,100,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,950,000.00 $ 6,400,000.00 $ 9,350,000.00 (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS MO $ 3,400,000.00 GIF FIJOS $ 1,050,000.00 $ 2,800,000.00 $ 2,100,000.00 MALETINES REPUJADOS SACOS DE GAMUZA SILLAS DE VAQUETA (-) COSTOS VARIABLES (=) MC BRUTO (-) GTOS DE OP GTOS DE VTA Y ADMON VAR (=) MC TOTAL GTOS DE VTA Y ADMON FIJOS UTILIDAD DE OP TOTAL FIJOS VAR $ 3,400,000.00 $ 1,050,000.00 $ 2,350,000.00 $ 6,900,000.00 $ 2,800,000.00 $ 4,100,000.00 $ 600,000.00 $ 450,000.00 $ 6,000,000.00 MALETINES REPUJADOS SACOS DE GAMUZA SILLAS DE VAQUETA NO SE ELIMINA LOS MALETINES REPUJADOS, PORQUE SU MCT AYUDA A CUBRIR PARTE DE LOS CF Y GF, Y CUBRE EL TOTAL DE SUS CV Y GV, AYUDA A GENERAR LA UTILIDAD. maletines repujados porque los estados finan- de estudiar el problema, el consejo de admi- inancieros anuales, especialmente el estado de atado por el contralor en la reunión de consejo. $20 500 000 300 000 4000 000 4700 000 400 000 2.500 000 3 400 000 400 000 2500 000 3 400 000 1100 000 3000 000 11 500 000 1900 000 6500 000 9 000 000 1400000 4300 000 6900 000 $2 200 000 $ 2100000 epujados no puede ser tomada únicamente resultados. No se puede tomar una decisión tes. Es necesario utilizar el análisis marginal, identificables con la producción y las ventas nación, con los costos que son indirectos y tos. Realizando el análisis de cada una de las len a $1 050 000. ivalen a 50% del costo de materiales, es decir, 000, sacos de gamuza, y $200 000, maletines den a $2 800 000, mientras que los variables idos, $400 000; sacos de gamuza, $600 000, ). na maletines repujados, porque no tiene rela- no con una capacidad instalada determinada. analiza la posibilidad de eliminar una de las líneas que ebido a que en los últimos meses ha arrojado pérdidas. : resultados anuales por línea, el director de la empresa le lácteos. to de las mercancias vendidas por cada línea. Los gastos alos empleados directamente identificados con los es- e administración se refieren a los sueldos del director y on distribuidos entre las tres líneas. 8.20 10/29/2020 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO P Q R S TOTAL VENTAS $ 100,000.00 $ 180,000.00 $ 126,000.00 $ 220,000.00 $ 626,000.00 $ 25,000.00 $ 36,000.00 $ 117,000.00 $ 120,000.00 $ 298,000.00 $ 75,000.00 $ 144,000.00 $ 9,000.00 $ 100,000.00 $ 328,000.00 $ 11,700.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00 $ 24,000.00 $ 68,700.00 $ 63,300.00 $ 129,000.00 -$ 9,000.00 $ 76,000.00 $ 259,300.00 GF DE OP $ 51,420.00 CF PROD $ 144,740.00 $ 63,140.00 1) Si se descontinúa el producto R, el efecto sobre la utilidad será: a) Un incremento de $9 000 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO (ELIMINAR UN PRODUCTO) b) Un incremento de $41 940 P c) Una disminución de $126 000 VENTAS $ 100,000.00 b) Un incremento de $13 680 $ 25,000.00 d) Ninguno de los anteriores (=) MC BRUTO $ 75,000.00 (-) GTOS DE OP $ 11,700.00 (=) MC TOTAL $ 63,300.00 GTOS F DE OP CF PROD UTILIDAD DE OP del producto Q, el efecto total sobre la utilidad será: a) Una disminución de $156 000 VENTAS b) Un incremento de $28 660 (-) CV c) Un incremento de $20 440 (=) MC BRUTO (-) COSTOS VARIABLES (=) MC BRUTO (-) GTOS DE OP VAR (=) MC TOTAL (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS UTILIDAD DE OP (-) COSTOS VARIABLES SI SE ELIMINA EL PRODUCTO R PORQUE SU MCT ES NEGATIVO Y CUANDO LO ELIMINAMOS NUESTRA UTILIDAD DE OP AUMENTA. (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS 2) Si se descontinúa el producto R y una consecuente pérdida de clientes genera una disminución de 200 unidades en las ventas d) Una disminución de $12 500 GTOS OP VAR e) Ninguno de los anteriores MCT a) Una disminución de $21 990 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO b) Una disminución de $6 000 c) Un incremento de $7 500 VENTAS d) Un incremento de $21990 e) Ninguno de los anteriores (=) MC BRUTO (=) MC TOTAL MC TOTAL: (-) MC DEL PROBLEMA ANTERIOR introduce el producto T se descontinúa el R. ¿Cuál sera el efecto total sobre las utilidades? a) Un incremento de $26 000 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO b) Un incremento de $23 200 c) Un incremento de $32 200 VENTAS d) Un incremento de $14 200 e) Ninguno de los anteriores (=) MC BRUTO (=) MC TOTAL GF DE OP CF PROD UTILIDAD DE OP (-) MC DEL PROBLEMA ANTERIOR venderse a $120 cada una) y la del producto S se incrementa a 2 500 unidades (para venderse a $105 cada una), el efecto total sobre la utilidad será: ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO a) Una disminución de $17 650 b) Un incremento de $2 500 VENTAS 3) Si el precio de venta del producto R se incrementa a $80 pero se venden 1 500 unidades menos, el efecto sobre las utilidades será: (-) COSTOS VARIABLES (-) GTOS DE OP VAR 4) La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T ascienden a $80.50; 1600 unidades pueden venderse a $95 cada una. Además, si se (-) COSTOS VARIABLES (-) GTOS DE OP VAR (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS 5)Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse para fabricar el producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones en los precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para a) Incremento de $37 800 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO b) Disminución de $37 800 P c) Incremento de $46 800 VENTAS $ 100,000.00 d) Disminución de $46 800 $ 25,000.00 e) Ninguna de las anteriores (=) MC BRUTO $ 75,000.00 $ 11,700.00 Costo variable R= $65 - ($65 x 40%) = 65-26= $39 (=) MC TOTAL $ 63,300.00 GF DE OP CF PROD UTILIDAD DE OP MC TOTAL: MC P $ 63,300.00 (-) MC DEL PROBLEMA ANTERIOR 10)Suponga que se ha logrado disminuir 40% el costo variable de producción del producto R. ¿Qué efecto tendrá en la utilidad?: (-) COSTOS VARIABLES (-) GTOS DE OP VAR (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS 10/29/2020 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO (ELIMINAR UN PRODUCTO) Q S TOTAL $ 180,000.00 $ 220,000.00 $ 500,000.00 $ 36,000.00 $ 120,000.00 $ 181,000.00 $ 144,000.00 $ 100,000.00 $ 319,000.00 $ 15,000.00 $ 24,000.00 $ 50,700.00 $ 129,000.00 $ 76,000.00 $ 268,300.00 $ 51,420.00 144740 $ 72,140.00 A) INCREMENTO EN 9000 Q MCT SIN R $ 268,300.00 $ 150,000.00 (-) MCT DE Q $ 129,000.00 $ 30,000.00 (+) MCT NUEVO $ 107,500.00 $ 120,000.00 (=) MCT $ 246,800.00 y una consecuente pérdida de clientes genera una disminución de 200 unidades en las ventas $ 12,500.00 (-) CF Y GF $ 144,740.00 $ 107,500.00 $ 51,420.00 D) UNA DISMINUCION DE 12500 (=) UTILIDAD $ 50,640.00 ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO R TOTAL $80*$1500 $ 120,000.00 $65*$1500 $ 97,500.00 $15*$1500 $ 22,500.00 $10*$1500 $ 15,000.00 $ 7,500.00 MC P MC Q MC R MC S TOTAL $ 63,300.00 $ 129,000.00 $ 7,500.00 $ 76,000.00 $ 275,800.00 (-) MC DEL PROBLEMA ANTERIOR $ 259,300.00 $ 16,500.00 introduce el producto T se descontinúa el R. ¿Cuál sera el efecto total sobre las utilidades? ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO P Q T S TOTAL $ 100,000.00 $ 180,000.00 152000 $ 220,000.00 $ 652,000.00 $ 25,000.00 $ 36,000.00 128800 $ 120,000.00 $ 309,880.50 $ 75,000.00 $ 144,000.00 $ 100,000.00 $ 319,000.00 $ 11,700.00 $ 15,000.00 $ 24,000.00 $ 50,700.00 $ 63,300.00 $ 129,000.00 23200 $ 76,000.00 $ 291,500.00 $ 51,420.00 $ 144,740.00 $ 95,340.00 (-) MC DEL PROBLEMA ANTERIOR $ 63,140.00 $ 32,200.00 venderse a $120 cada una) y la del producto S se incrementa a 2 500 unidades (para venderse a $105 cada una), el efecto ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO P S TOTAL $500*$120 $ 60,000.00 $2500*$105 $ 262,500.00 $ 322,500.00 se incrementa a $80 pero se venden 1 500 unidades menos, el efecto sobre las utilidades será: 4) La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T ascienden a $80.50; 1600 unidades pueden venderse a $95 cada una. Además, si se fácilmente puede adaptarse para fabricar el producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones en los precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO Q R S TOTAL $ 180,000.00 $ 126,000.00 $ 220,000.00 $ 626,000.00 $ 36,000.00 $ 70,200.00 $ 120,000.00 $ 251,200.00 $ 144,000.00 $ 55,800.00 $ 100,000.00 $ 374,800.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00 $ 24,000.00 $ 68,700.00 $ 129,000.00 $ 37,800.00 $ 76,000.00 $ 306,100.00 $ 51,420.00 $ 144,740.00 $ 109,940.00 MC Q MC R MC S TOTAL $ 129,000.00 $ 37,800.00 $ 76,000.00 $ 306,100.00 $ 259,300.00 $ 46,800.00 )Suponga que se ha logrado disminuir 40% el costo variable de producción del producto R. ¿Qué efecto tendrá en la utilidad?: Evidencia 4 11/4/2020 EJEMPLO 1 COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS PASO 1 ANALISIS MARGINAL PASO 2 Crepas Quesos Carnes PRECIO DE V $ 40.00 $ 30.00 $ 80.00 1.- CREPAS (-) CV PROD $ 25.00 $ 10.00 $ 50.00 2.- QUESOS (=) MC BRUT $ 15.00 $ 20.00 $ 30.00 3.- CARNES (-) GASTOS VAR VTAS (=) MCT $ 15.00 $ 20.00 $ 30.00 (/) MIN REQ 10 16 25 JUSTIFICACIÓN PUNTO 1 (=) MC POR MIN REQ $ 1.50 $ 1.25 $ 1.20 TOMA DEDECISION EL PRODUCTO QUE SE CONVIENE VENDER AL DIA SON LAS CREPAS PORQUE TIENE MAYOR MARGEN CONTRIBUCION CON 30 ORDENES 1-. 2.- 3.- POR CONSIGUIENTE, LOS QUESOS CON 15 ORDENES AL DIA Y LAS CARNES CON 2 ORDENES SOLAMENTE. LA REESTRICCIÓN POR DIA 10 HORAS, QUE EQUIVALEN A 600 MIN DEBIDO A QUE SOLO CUENTA CON UN CHEF. PASO 3 CREPAS QUESOS CARNES DEMANDA M30 ORD 15 ORD 20 ORD (X) MIN REQ 10 16 25 (=) TOTAL MI300 MIN 240 MIN 500 MIN 1040 MIN ASIG MINUTO300 MIN 240 MIN 60 MIN 600 MIN 60MIN*10HRS (/) MIN REQ 10 16 25 30 ORD 15 ORD 2 ORD PASO 4 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO DIRECTO CREPAS QUESOS CARNES TOTAL VENTAS $ 1,200.00 $ 450.00 $ 160.00 $ 1,810.00 COSTOS VARI $ 750.00 $ 150.00 $ 100.00 $ 1,000.00 (=) MC BRUT $ 450.00 $ 300.00 $ 60.00 $ 810.00 (-) GASTOS V $ - $ - $ - $ - (=) MCT $ 450.00 $ 300.00 $ 60.00 $ 810.00 (-) COSTOS Y GASTOS FIJOS $ 4,166.66 TOMAMOS EL AÑO EN 360 DIAS 4166.667 PERDIDA DE OPERACIÓN: -$ 3,356.66 COMPOSICI ÓN OPTIMA COMPOSICI ON OPTIMA DE LINEAS (=) ORDENES A PROD Y VENDER PE VARIAS LINEAS UD ANTES DE CF + UD IMPTOS MC CREPAS QUESOS CARNES PV $ 40.00 $ 30.00 $ 80.00 (-) CV $ 25.00 $ 10.00 $ 50.00 (=) MC $ 15.00 $ 20.00 $ 30.00 (X) % PARTICIPACI 20% 40% 40% (=) MC PONDERAD $ 3.00 $ 8.00 $ 12.00 $ 23.00 PASO 2 CREPAS 78261*20% 15652.2 15,652 UDS QUESOS 78,261*40% 31304.4 31,304 UDS CARNES 78,261*40% 31304.4 31,305 UDS 78261 78,261 UDS PASO 3 CREPAS QUESOS CARNES (15652UDS X $4(31304DS X $30(31305DS X $80) VENTAS $ 626,080.00 $ 939,120.00 $ 2,504,400.00 $ 4,069,600.00 (15652UDS X $2(31304DS X $10(31305DS X $50) (-) CV $ 391,300.00 $ 313,040.00 $ 1,565,250.00 $ 2,269,590.00 (=) MCT $ 234,780.00 $ 626,080.00 $ 939,150.00 $ 1,800,010.00 (-) CF $ 1,500,000.00 UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 300,010.00 EJEMPLO 2 Estado de Resultados por Costeo Directo X Y Z TOTAL VENTAS $ 200,000.00 $ 400,000.00 $ 216,000.00 $ 816,000.00 $ 82,000.00 $ 100,000.00 $ 50,400.00 $ 232,400.00 $ 118,000.00 $ 300,000.00 $ 165,600.00 $ 583,600.00 $ 20,000.00 $ 30,000.00 $ 45,000.00 $ 95,000.00 $ 98,000.00 $ 270,000.00 $ 120,600.00 $ 488,600.00 CF PROM $ 167,344.00 GF OP $ 105,000.00 $ 216,256.00 COSTO V X UDS (-) uds vendidas x cv (=) MC BRUTO (-) GASTOS V. VTA (=) MC TOTAL UTILIDAD DE OP $1,500,000 + 78,260.86 78,261 23 300000 = 1CREPA+2QUESO+2CARNE RESPUESTA PUNTO 3 LAS UNIDADES QUE DEBE VENDER PARA OBTENER UN UTILIDAD DEL 20% DE LOS CF SON 78,261 ORDENES. EJEMPLO 2 Estado de Resultados por Costeo Directo TOTAL VARIABLE FIJO CV FIJO Y VARIABLE : $ 399,744.00 $ 232,400.00 $ 167,344.00 GASTOS FIJOS Y VARIABLE $ 200,000.00 $ 95,000.00 $ 105,000.00 MENOS: GTOS DE VTA Y ADMON. 565,000.00 $56,000.00 79,000.00 $200,000.00 UTILIDAD O PÉRDIDA «512,000 5178,256 $50,000 $216,256 UNIDADES VENDIDAS 1000 2000 1800 PRECIO DE VENTA $200 $200 $120 CV VARIAR! F POR UD VENDIDA $87 $50 $78 G.DEVTA VAR.POR UD VENDIDA $20 $15 $25 SF PIDF: A) DETERMINE POR MEDIO DE COSTEO DIRECTO SI EL PRODUCTO "X” DEBE DE ELIMINARSE. JUSTIFIQUE SU RESPUESTA. B) SI SE ELIMINA EL PRODUCTO "X"¿QUÉ EFECTO TIENE EN LA UTILIDAD? EL PRODUCTO QUE SE CONVIENE VENDER AL DIA SON LAS CREPAS PORQUE TIENE MAYOR MARGEN CONTRIBUCION CON 30 ORDENES FIJACIÓN DE PRECIOS (PROBLEMA H PAG 310) 11/5/2020 PASO 4 80000 $ 50.00 *NO REDONDEAR $ 10.00 $ 37.50 $ 12.50 $ 110.00 $ 22.00 $ 132.00 PE= CF = $ 4,000,000.00 = $ 4,000,000.00 = MC (PV-CV) $80-60 $ 20.00 60= CV PROD+GV DE VTA 9.09% ¿Cuál sería el PV minimo que yo podria ofrecer de este producto para no perder ni ganar, solamente recuperar mi inversion (cubrir mis CF y CV)? R= 80, es el minimo, porque estamos en el PE. Mi PV minimo siempre va a ser mi CT U pero en la capacidad normal. CIO ES IOCTEMETNAL 277 El COSO POROS, El PEECIO SETE UY A 1,40) 33 PL) 280 9 148 VEDIAS 10 900 Q6 100 000 unidades, ¿qué sucederá con el precio? Las ventas no son iguales a la producción, por lo que el precio oscila y no se obtiene lo deseado. Suponga los siguientes volúmenes de producción: Volumen de producción 50000 u 100 000 u 150 000 u 200 000 u Costo var. de fab. y venta $60 $60 $650 $60 Costo fijo prorrateado de prod. y oper. 80 40 266 20 Costo total unitario 10 100 866 80 Más 20% 28 20 173 16 Precio de venta $168 $120 $103.9 $96 El precio de venta está sujeto a la cantidad producida. Si se decide producir 100 000 unidades a un precio de $120 cada una, y las ventas reales son de sólo 80 000 unidades, se obtendría la siguiente utilidad: Ventas $9 600 000 (80 000 x $120) (-] Costo variable de fab. y venta $4 800 000 (80 000 x $60) Costo fija de fabricación y operación 4.000 000 8800 000 Utilidad de operación $ 800 000 Se observa que la utilidad de $800 000 es sólo 8%, no 20% del costo que se deseaba. Esta disminu- ción se debió a que el precio de $120 era válido si los costos fijos se prorrateaban entre un volumen de 100 000 unidades vendidas. En el momento en que las ventas sean de 80 000 unidades, los $120 dejan de ser operativos como precio. Para lograr 20% habría que calcular la nueva tasa fija: $4 000 000 / 80 000 = $50 De aquí se deduce que el precio sería: Costos variables 560 Costos fijos 50 Costo total uo +20% z2 Precio nuevo “mz Una de las bases más usadas para obtener la tasa fija es la capacidad normal, esto es, un promedio de la producción de años pasados que toma en cuenta las fluctuaciones de la demanda, lo que genera la estabilidad del precio dentro del mercado. Si se calcula la tasa fija con base exclusiva en las unidades vendidas, no se conoce la cantidad real que se venderá; tampoco es correcto que el consumidor pague los costos fijos de la capacidad instalada excedente, cuya reducción es responsabilidad del fabricante. La principal ventaja de este método es que asegura la recuperación total de los costos, una condición imprescindible para reemplazar la capacidad instalada cuando sea necesario. Cuando el mercado está en un proceso de contracción, hay que evitar caer en la descapitalización. Sin embargo, este método tiene ciertas limitaciones: a) No toma en cuenta la elasticidad de la demanda, lo cual es grave, ya que no se puede negar que la cantidad demandada depende en gran parte del precio al que se cotice3 b) No considera el papel que desempeña la competencia, en especial ante la apertura económica de México desde hace varios años, lo cual es importante para fijar el precio al que se cotiza el producto, ya que las utilidades que se generan dependen de la eficacia de las empresas para redu- cir sus costos. Es necesario recordar que, a excepción del monopolio, siempre hay que tener en Cuenta la importancia de la competencia. €) No es correcto que a todos los productos se les exija un porcentaje igual, ya que la capacidad de cada uno de ellos para generar ingresos es diferente. Puede ocurrir que se esté dejando de ganar por aplicar un porcentaje pequeño a un producto que tiene mucha demanda. Cada vez más el mercado rechaza el precio determinado bajo este enfoque, ya que como antes se menciond, es el cliente quien basándose en la comparación con la competencia determina finalmente el precio que está dispuesto a pagar por un producto  200,000.00 UDS -9 David Valladolid Freeman, director de ventas de la empresa Productos Enlatados, tiene pro- blemas con el mercado. En su opinión, estas dificultades se deben a una mala política de pre- cios de su compañía. Carece de los conocimientos necesarios y no tiene una escala de precios adecuada para los siguientes volúmenes de ventas: Ha solicitado a un experto que le facilite la tarea, para lo cual le ofrece los siguientes datos: Costos indirectos de fabricación variables Gastos variables de ventas Costos indirectos de fabricación fijos Gastos fijos de administración y ventas sul Estos datos representan un nivel de 35 000 unidades, que es el total de la capacidad de la empresa. Se pide: 1 Determine el precio al que se deben vender las unidades de esos tres volúmenes de venta para obtener una utilidad de 25% sobre el costo. 2. ¿Cuál debe ser el precio mínimo al que se podría vender esas unidades? 3. Si ofrecieran un precio de $245 para las 10 000 unidades incrementales, ¿sería convenien- te aceptar tal pedido? (Con una base de 10 000 unidades) MUÑECA MAQUITA (PAG 313) 11/10/2020 PASO 1 CT CAP NORMAL MUÑECA MAQUITA MP $ 60.00 GIF VAR $ 20.00 GTOS VAR $ 10.00 MO FIJA $ 40.00 $2000,000/50000 MUÑ GIF FIJOS $ 50.00 $2,500,000/50000 MUÑ GTOS FIJOS $ 4.00 $200,000/50000 MUÑ CT UNIT $ 184.00 PASO 2 Calcular el PV PV MD $ 90.00 PEDIDO 10000 MUÑECAS $130 VENTAS ADICIONALES (10000 MUÑECAS X $130) $ 1,300,000.00 (-) CV MP (10000 MUÑECAS X $60) $ 600,000.00 GIF VAR (10000 MUÑECAS X $20) $ 200,000.00 (=) MC BRUTO $ 500,000.00 (-) G.OP VAR (10000 MUÑECAS X $10) $ 100,000.00 (=) MC TOTAL= UTILIDAD INCREMENTAL $ 400,000.00 LA UTILIDAD INCREMENTAL SERIA DE $400,000 si se acepta el pedido porque genera una utilidad incremental que ayuda a cubrir parte de los CF y GF PRECIO COMPRA $ 130.00 PV MD $ 90.00 $ 40.00 $ 400,000.00 CAP PROD 50,000 PROD Y VTA 30,000 PEDIDO ADICIONAL ANALISIS MARGINAL UT INCREMENT AL X MUÑECA x10000 MUÑECAS MUÑECA MAQUITA (PAG 313) 11/10/2020 LA UTILIDAD INCREMENTAL SERIA DE $400,000 si se acepta el pedido porque genera una utilidad incremental que ayuda a cubrir parte de los CF y GF 8.17(PAG 331) 11/10/2020 *DOS DECIMALES SIN REDONDEAR PE= CF = $ 160,000.00 = 20000.00 UDS MC (PV-CV) $58-50 TASA CF $ 100,000.00 = $ 6.67 UDS 15000.00 TASA GF A Y V $ 60,000.00 = $ 4.00 UDS 15000.00 = 15% = 20% $ 40.00 VAR $ 10.00 VAR LA UTILIDAD INCREMENTAL SERIA DE -$25,000 si NO se acepta el pedido porque NO genera un incremento que ayude a cubrir parte de los CF y GF cio de venta de sus produc- 2 uno de sus productos son: por unidad JO por año Sor unidad JO por año le el precio de venta. ¡le el precio de venta. > 15,0000 este volumen de ventas? Jada y elabore el ER > 5000 uds a $45 c/u eptar el pedido? 8.14(PAG 329) 11/10/2020 LA PERDIDA INCREMENTAL SERIA DE -$400,000 si NO se acepta el pedido porque NO genera una utilidad incremental que ayuda a cubrir parte de los CF y GF COMO MI PRECIO MINIMO DEBE SER MAYOR A MI CV, ES $161, PUES SI LO PONEMOS EN $160 NOS DARA 0 O SEA EL PE Y NOSOTROS BUSCAMOS QUE NOS DE UTILIDAD. MI PRECIO MINIMO DE VENTA DEBE SER DE $161. o electrónico. o mantenía un obra. La tasa de $400 de mano rorrateados con base en 60 000 , anual de la mano de obra es de 000 000. La tasa de prorrateo de ¡esto de que se vendieran 60 000 DO 000 e 20% bre ventas - (0.20)(0.25)) 30000 UDS CONSTRUCTORA LA PROVIDENCIA 8.12 (PAG 329) FIJACIÓN DE PRECIOS RENDIMIENTO DESEADO PV= ((CT+(R)(IF))/U 1-(R)(IV) Paso 2 Variables de la formula CT= COSTO TOTAL DE LAS UNIDADES VENIDAS $ 9,400,000.00 R= RENDIMIENTO DESEADO (%) 30% IF= INVERSIÓN FIJA VALOR ACTUALIZADO: $ 2,000,000.00 IV= INVERSIÓN VARIABLE (%) 50% U= UNIDADES VENDIDAS 10 Paso 1 CT unitario uds vendidas MP $ 400,000.00 GIF VAR $ 200,000.00 GTOS MAQ $ 70,000.00 TOTAL GTOS $ 700,000.00 MO $ 100,000.00 GIF FIJOS $ 100,000.00 TOTAL GIF FIJOS $ 1,000,000.00 GTOS VTA Y $ 50,000.00 TOTAL GTOS $ 500,000.00 GTOS INT $ 20,000.00 TOTAL GTOS $ 200,000.00 CT UNIT $ 940,000.00 PV= ((9,400,000+(.30)($2,000,000)/10 UDS)) = 1-(.30)(.5) PV= 1,000,000.00 = $ 1,176,470.588 0.85 VENTAS (10UDS*$1,176,470.588) $ 11,764,705.88 (-) CV MP (10UDS*$400,000) $ 4,000,000.00 GIF VAR (10UDS*$200,000) $ 2,000,000.00 MO (10UDS*$100,000) $ 1,000,000.00 (=) MC BRUTO $ 4,764,705.88 (-) GV DE VTA (=) MC TOTAL $ 4,764,705.88 (-) CF Y GF GIF FIJOS $ 1,000,000.00 $ 500,000.00 GTOS MAQ $ 700,000.00 $ 200,000.00 (=) UT DE OP $ 2,864,705.9 GTOS VTA Y ADM FIJOS GTOS INTERESES CONSTRUCTORA LA PROVIDENCIA 8.12 (PAG 329) 11/11/2020 Paso 2 Variables de la formula CASAS (9,400,000+600,000/10 UDS) = 10,000,000/10 UDS 1-0.15 0.85 EJERCICIO 4 (TEAMS) 11/11/2020 Paso 2 Variables de la formula 553.75*3200 MESAS (17,720,000+7,700,000/32000 UDS) = 25,420,000/32000 UDS 1-0.0525 0.95 CV de producción 00,000, los gastos s de 32000 mesas, 2ado ya que tiene sital de trabajo es o de la capacidad UDS 2.COMPAÑIA METROPOLITANA SA (TEAMS) COSTO TOTAL ESTRUCTURA DE COSTOS MP $ 100.00 MO FIJA $ 150.00 GIF VAR $ 70.00 GTOS FIJOS $ 150,000.00 $500,000 TOTALES $ 750.00 5000*150/1000 PASO 1 DETERMINAR EL PRECIO EN VOLUMENES UDS 1000 5000 CV PROD MP $ 100.00 $ 100.00 GIF V $ 70.00 $ 70.00 MO FIJA $ 750.00 $ 150.00 GIF FIJOS $ 150.00 $ 30.00 CT UNITARIO $ 1,070.00 $ 350.00 <-------B) (+) 40% UT $ 428.00 $ 140.00 PV A)-----> $ 1,498.00 $ 490.00 TASA MO FIJ $ 750,000.00 = $ 150.00 UDS 5000.00 TASA GF A Y V $ 150,000.00 = $ 30.00 UDS 5000.00 PE= CF = $ 150,150.00 MC (PV-CV) $ 1,070.00 PRECIO COMPRA $ 350.00 PV MD $ 170.00 <------C) (=) UT INCREMENTAL $ 180.00 x5000 UDS $ 900,000.00 PV MD $ 350.00 PEDIDO 5000 uds a $350 1,750,000.00 PEDIDO ADICIONAL ANALISIS MARGINAL VENTAS ADICIONALES (5,000UDS X$350) $ 1,750,000.00 (-) CV MP (5,000UDS X$100) $ 500,000.00 GIF VAR (5,000UDS X$70) $ 350,000.00 (=) MC BRUTO $ 900,000.00 (-) GV DE PROD $ - (=) MC TOTAL = UTILIDAD INCREMENTAL $ 900,000.00 UDS 3800 4000 <------D) CV PROD 2.COMPAÑIA METROPOLITANA SA (TEAMS) 11/11/2020 *DOS DECIMALES SIN REDONDEAR TASA MO FIJ $ 750,000.00 = $ 750.00 UDS 1000.00 TASA GF A Y V $ 150,000.00 = $ 150.00 UDS 1000.00 = 140.327 UDS TASA MO FIJ $ 750,000.00 = $ 187.50 UDS 4000.00 TASA GF A Y V $ 150,000.00 = $ 37.50 UDS 4000.00 0.359249677 = 0.3592% <------D.2) 0.399953428 = 0.3999%