COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) es una organizació, Guías, Proyectos, Investigaciones de Auditoría

¡Descarga COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) es una organizació y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Auditoría solo en Docsity! COSO 4 Entra en vigencia a partir del 2017 para reemplazar el marco normativo establecido anteriormente en el COSO 2 por lo que actualmente rodo lo relacionado a control de riesgo se evalúa a través del COSO 3 y COSO 4. ¿Qué es? COSO IV es una herramienta para la evaluación y gestión de riesgo que permite guiar a las empresas en la organización y cumplimiento de objetivos, metas y estrategias corporativas por medio de la identificación de riesgos y controles utilizando elementos y procedimientos que logran que a compañía utiliza de manera óptima sus recursos. - Reduce la variabilidad de desempeño. - Mejora la implantación de recursos. - Identifica y gestiona el riesgo en toda la identidad. - Aumenta los recursos positivos y reduce los imprevistos negativos. Muchas empresas han buscado mejorar su gestión de riesgos empresariales debido a: - Las fallas que generaban incertidumbre con respecto a la prevención de sorpresas: algunos riesgos, factores de reputación y temas estratégicos se representaban en los nichos empresariales, sin embargo, no estaban en el radar de ERM que en ingles es Enterprise risk menagement o gestión de riesgos empresariales. - Falta precisión: se hacía énfasis en el desarrollo de mapas de incidencia y cuantificación de los riesgos y no se tenía en cuenta su magnitud o impacto real al negocio. - Falta de efectividad: muchas veces se enfocaban en e entorno relativo a riesgos internos “conocidos”, que no tenían una conexión fuerte con el negocio. Por lo que dichos problemas de riesgos internos conocidos (problemas de cumplimiento, eventos cibernéticos entre otros), costaron millones de dólares varias empresas. - Valor para la inversión: este fue un cambio destinado a la obtención de datos, ya que los programas anteriores se encontraban en buscar la excelencia en cuanto a la gestión de riesgos, pero tenían carencias en la búsqueda de datos. - Valor para las decisiones de mercado: este problema se dio ya que la información se presentaba de manera retrospectiva, por lo que no brindo conocimientos en cuestión de riesgos estratégicos y dicha información no era útil para soportar las decisiones futuras del mercado. Se establece que al integrar las técnicas de gestión empresarial en todos los niveles se obtiene: - Creación y preservación del valor: se crea cuando los beneficios derivados de los recursos empleados superan el coste de esos recursos. Se preserva el valor cuando el valor de los recursos empleados en las operaciones del día a día, mantienen los beneficios creados. Se erosiona valor cuando la dirección implanta una estrategia que no genera los resultados esperados o no se ejecutan las tareas diarias/ se materializa el valor cuando las partes interesadas perciben los beneficios para entidad. - Mejoras en el desempeño. - Mejoras en la toma de decisiones.