¡Descarga Examen de Diseño y Funcionamiento de Organizaciones: Preguntas y Respuestas - Prof. Ortega y más Apuntes en PDF de Contabilidad Financiera solo en Docsity! OPCIÓN A EXAMEN DE DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS 13 de enero de 2015 APELLIDOS Y NOMBRE____________________________________________________________________GRUPO______________ Criterios de evaluación: El examen consta de una parte teórica y otra práctica. La parte teórica está valorada en 6 puntos y consta de 4 preguntas cortas y 10 preguntas tipo test. Las preguntas tipo test tienen 4 alternativas de respuesta de las que sólo una es correcta. Cada tres preguntas tipo test equivocadas se restará una correcta. La parte práctica está valorada en 4 puntos. Para hacer media será necesario obtener al menos 3 puntos en la teoría y 2 puntos en la práctica. La calificación final será el resultado de sumar las notas de teoría y práctica siempre que se superen los mínimos anteriores. Aquellos alumnos que hayan superado las prácticas de clase sólo deberán realizar la parte teórica. Preguntas a desarrollar 1. Explica las formas básicas de normalización en las organizaciones y pon ejemplos de cada una de ellas. 2. Analiza las implicaciones del aplanamiento de las estructuras organizativas y los requisitos para que se favorezcan en el diseño de estructuras. 3. ¿Cómo afecta al diseño de la estructura las variables que definen el entorno? 4. Explica las variables clave que utilizan las empresas para motivar a través del diseño de los puestos de trabajo. Preguntas tipo test 1. Una organización formalmente diseñada tiende a ser más eficiente ya que … (indique la respuesta incorrecta): • Las líneas de autoridad y responsabilidad están identificadas • El proceso de comunicación es más eficiente • La estructura formal se complementa con la informal • Permite la centralización de la toma de decisiones 2. Señale la respuesta correcta: • La organización como sistema de autoridad formal se representa a través de sociogramas. • El sistema de comunicación informal representa el uso de la adaptación mutua como mecanismo de coordinación. • Los grupos de trabajo basados en relaciones horizontales y no verticales representa a la organización como un sistema de comunicación informal. • La organización como un sistema de flujos regulados de control comprende la comunicación entre directivos de línea y el staff. 3. Señale la respuesta correcta: • Cuantas mas tareas distintas incluya el puesto mas especializado estará horizontalmente. • La especialización vertical señala el grado de control que el directivo tiene sobre el trabajo ejecutado. • La especialización horizontal a menudo conlleva a una especialización vertical. • Alta especialización vertical da al individuo posibilidad de decidir como realizar la tarea y como controlarla. 4. Los puestos profesionales se caracterizan por…. • Mucha especialización vertical y horizontal • Poca especialización vertical y mucha horizontal • Mucha especialización vertical y poca horizontal • Poca especialización horizontal y vertical 5. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: • Un ámbito de control reducido da lugar a un número mayor de niveles, generando estructuras altas. • La departamentalización por productos cobra mayor importancia cuando las empresas empiezan a diversificarse. • La departamentalización por productos requiere contar con un mayor número de personal con experiencia en administración general e incrementa el riesgo por duplicidad de ciertos servicios • Todo lo anterior es correcto. 6. El dispositivo de enlace lateral que proporciona coordinación estableciendo que los puestos se vean sometidos a una autoridad formal doble se denomina: • Directivo integrador • Comités • Grupos interunidades • Ninguna de las anteriores es correcta 7. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta: • Un aumento del tamaño implica un aumento en la especialización. • Un aumento en la especialización implica un aumento en el tamaño. • Un aumento en el tamaño reduce las necesidades de formalización. • Una disminución en el tamaño aumenta la centralización. 8. Los factores de contingencia de los que depende el diseño son: • formalización, coordinación, estrategia, tecnología, tamaño • edad organizativa, formación del equipo directivo, propiedad, origen de la organización • tecnología de operaciones, tamaño empresarial, poder, edad organizativa, entorno de la empresa • entorno, estrategia, tecnología, edad organizativa, comprensibilidad del trabajo 9. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: • La estructura divisional es apropiada para entornos sencillos y dinámicos. • La estructura simple es apropiada para entornos estables y diversificados en productos. • La estructura funcional es apropiada para entornos que requieren extrema flexibilidad. • La estructura matricial es apropiada para empresas pequeñas. • Todo lo anterior es incorrecto. 10. ¿Qué característica define mejor a la estructura organizativa divisional? • La coordinación se obtiene, sobre todo, por la supervisión directa • Existe una doble dependencia de algunos miembros de la organización. • Existe autonomía casi completa de los directores de las unidades divisionales. • Todo lo anterior es correcto.
