¡Descarga El Desarrollo y la Cultura Organizacional: Importancia, Estructura y Gestión y más Resúmenes en PDF de Organización Empresarial solo en Docsity! En el siguiente ensayo se va analizar acerca del desarrollo y la cultura organizacional, su importancia en las empresas, su estructura, su gestión, los factores para alcanzarlo, la importancia de la planeación en el mismo. Como primer punto tenemos que la cultura permite a una organización ya sea diferente a las demás, debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa organización y por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, en identificar a los trabajadores y que ellos mismo se sientan únicos, por lo tanto, es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje, los comportamientos constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Por otro lado, en la empresa distribuidora Daniela import, tanto el desarrollo como al cultura debe ser la médula espinal que quiera llegar al éxito, se puede decir tiene parte de la esencia del aprendizaje y la experiencia, esta no puede ser impuesta sino ser aprendida, ella refleja poco de los valores, creencias y actitudes que han aprendido y comparten, dentro de las funciones de la cultura organizacional es la de dar a los miembros una identidad organizacional, esto se puede llevar a cabo mediante reconocimientos a empleados que se esfuerzan por ser más productivos, pues ayudan a la empresa a obtener mayores beneficios y que la empresa sea exitosa. Esta empresa se dedica a recursos que energicen a sus propios colaboradores, uno de los papeles clave en el desarrollo de una cultura organizacional tiene que ver con el liderazgo, lo cual las funciones más importante de un líder consiste en manejar el cambio cultural necesario para sostener el crecimiento de la organización en el tiempo, pero no es un cien por ciento que el líder interactúe en mantener un buen ambiente de clima laboral. Su cultura organizacional que tiene que ver con las aptitudes, expectativas, necesidades, motivos y actitudes desarrolladas por cada una de los empleaos se basada sobre experiencias que han sido interpretadas en una forma particular, durante sus primeros años en la empresa, el caso de un joven graduado que haciendo uso del ancla de competencia gerencial renunció a su empresa a pesar de que sus superiores estaban contentos con su trabajo, esto se debió a que el mismo consideraba que solamente trabajaba en realidad unas 7 horas al día, y de lo que percibía de ganancia no lo cubría las necesidades que presentaba, es muy usual que el ancla de carrera sea la competencia técnica o profesional de la persona, muchos no alcanzan su potencial cuando son transferidos de una función superior a una función inferior, y al verse forzado al nuevo rol puede comenzar a desarrollar acciones que lo expulsen o se auto expulse de la empresa. La importancia de una cultura fuerte, en organizaciones de alto desempeño y que sobreviven y crecen en ambientes donde el cambio es la constante y la competencia mayor, ha estado fuertemente interesado en producir mejoras tanto a nivel individual como grupal y organizacional, y mostrado fuertes competencias y habilidades en trabajar a través de estas distintas unidades de análisis. En cuanto a lo que entendemos por desarrollo organizacional, es considerado una teoría administrativa, la cual surgió para profundizar acerca de la motivación humana y el comportamiento humano, lo dinámico y cambiario de los ambientales organizacionales, además de la diversificación de la tecnología, teniendo en cuenta la interacción ambiental. Es a partir de lo anterior que se fundaron varias condiciones organizacionales en las cuales se pueden aplicar la necesidad de cambiar normas culturales, es decir, mentalidad cultura, la necesidad de cambiar estructuras y posiciones, en otras palabras, los aspectos formales de la organización, la necesidad de mejorar la colaboración intergrupal, este último es fundamental en las organizaciones, debido a que una correcta gestión del mismo, se puede lograr un crecimiento y por ende un desarrollo organizacional. Es de vital importancia en la organización, debido a que para poder que ésta pueda competir y logre sobrevivir en las condiciones cambiantes del mercado, así como establece con claridad lo que está ocurriendo en los aspectos internos y externos de las empresas, analiza y decide que debe cambiarse y
