CURSO METODOLOGÍA ÁGILES - SCRUM, Diapositivas de Metodologías de Desarrollo de Software

¡Descarga CURSO METODOLOGÍA ÁGILES - SCRUM y más Diapositivas en PDF de Metodologías de Desarrollo de Software solo en Docsity! O PROCESOS Aplicamos en todos los proyectos nuestra filosofía de trabajo que denominamos La Trilogía Empresarial, la cual se fundamenta en 3 elementos básicos que deben estar presente a lo largo de cualquier proceso de transformación empresarial, proyecto o cambio organizacional, como lo son: Gente, Procesos yla Tecnología como habilitador. Pendiente Eventos y Roles Técnicas y Herramientas ágiles Scrum Avanzado Ejecutando Agilidad y Artefactos MAA AN AS = Agilidad = Manifiesto Ágil » Ejercicio 1: árbol del Manifiesto | MONA EE] = Pila de Producto = Pila del Sprint A) MAA te at) Terminado Roles de Scrum Ñ Determina las prioridades. M Construyen el producto, Una sola persona. 3 — 9 personas. Product Owner Equipo de Desarrollo | | Gestiona y facilita la | | Resto de implicados. ejecución de las reglas de Asesoran y observan. Scrum. Scrum Master Interesados  Propietario del Producto Imagen tomada del blog de Javier Garzas pots: Una infografía (en español) sobre el Rol del Product Owner bp oe ¿0.sS Decidir qué construir... ¡y que no! Recoger y tener claros los requisitos del software. Definir buenas historias de usuario. Fijar criterios de aceptacion ara cada istoria de usuario. Ordenar y prorizar los items Product Bacidog. Definir el producto minimo viable, Acordar junto al resto del equipo una definicion de DON Definir el de releasesé Validar entregas (Sprint Review) Roles de Scrum Responsabilidades Debe participar en las reuniones e or W a? rad e O : o Sprint Daily meeting — Sprint Planning — Sprint Review Retrospective [Participacion optativa) Br Javier Garzás, Ana Maria (2014) Estar disponible y accesible para el equipo. Es el responsable de cancelar el sprint si ocurre un imprevisto extremo. Asegurarse de que el Product acklog es visible para todo el mundo. Asegurarse de que todo el mundo entiende los items del Product Backlog.  Equipo de Desarrollo » Todos conocen y comprenden la visión del propietario del producto. » Aportan y colaboran con el propietario del producto en el desarrollo de la pila del producto. AR RAR E EXE sprint y la responsabilidad del logro. * Todos los miembros participan en las decisiones. » Se respetan las opiniones y aportes de todos. Equipo Técnico AN Al AM Y” Multifuncional AENA US Las unidades Velocidad = Trabajo / Tiempo Tiempo ¡deal Puntos  Tiempo real y tiempo ideal ¿Cuánto dura un partido de Baloncesto? sa Tiempo ideal: 40 minutos Tiempo real: > 2 horas Tiempo ideal: » Sin interrupciones » Está disponible todo lo que se necesita » Estado mental óptimo Tiempo ideal no es una unidad de tiempo, sino de trabajo o esfuerzo necesario.  Trabajo LA GESTIÓN ÁGIL MIDE EL TRABAJO PENDIENTE ASS EE A RAE historia de usuario no se ¡MES E Para estimar esfuerzo y duración ME de las tareas funcionalidades no son realidades de solución única, y en el caso de que se Seguir el avance TICA ERE medición haría una métrica del proyecto Lal demasiado pesada para la y, Eres Artefactos MARCO é Pila del Ñ: Exposición de prioridades “4 Estimación del esfuerzo para (e Ñ Ú ' Incremento WE Ñ Rosolución de dudas. coda historia de usuario. Lu | EPPOOM! Producto E Mm PRO A l li ' | F Revisión del avance. ñ ñ Í en SO o AN PP. Em Planificación dol apeint Pila del Serum diario Revisión 601 aprint Sprint tá 4] Retrospectiva Requisitos agliles Proceso Subproceso Actividad Tareas Temas «um ETT Pila del Sprint Ú + Ed Scrum Master A diario Planificación y mins.) a del Sprint (1día ) Análisis Diseño => ll Elaboración 2-4 semanas Pila del producto Pila del Sprint Revisión 1 Sprint Prueba (2-4 hrs.) Planificación inicial Retrospectiva Sprint Incremento S p ri nt (potencialmente usable) Ora ROA coco Ha A | Pila del sprint (Sprint backlog) A Requisitos comprometidos por el equipo para el sprint con el nivel de detalles para su ejecución Y Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo. Y Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint. Y Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint. Y Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más pequeñas. Y Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.  soportes Y Tablero físico o pared. E TIA 0 ro Ai RS MAA Y Objetivo del sprint. NA OOO eS AE A E ¡lA AS MOR MIS A SR IR E do EA lO ALIS SUE) liceo Eventos y Agilidad y Roles Artefactos Elia lécnicas y Eos Herramientas ESE ágiles SE E Kanban - Ejercicio 3: Sprint A ea = Equipo técnico. Serum ESOS Avanzado TN = Ejercicio 4: árbol del Manifiesto II  e Exposición de prioridades. Resolución da dudas. Lo L + 1] MAN creo: PP E SEM E Estimación del esfuerzo para cada historia de usuario. | Planificación del sprint MARCO Rersión del avance. Resolución de impedimentos. Serum diario A Pé, ivi E PP.SM | > Presentación del incremento, sugerenciós, anuncio próximo sprn. Revisión del sprint Sprint Pila de producto Pila del sprint Iteración Incremento Scrum diario + Reunión del equipo con duración máxima de 15 minutos. * Todos los días en el mismo sitio y a la misma hora. » Se recomienda que sea la primera actividad del día. » Deben acudir todos los miembros del equipo. » Se recomienda estar de pie. » Moderada por el Scrum Master o Team Leader.  ollo y LOTA Es | | TOC E Ae Te NO = Lito Tios * ¿Qué trabajo has realizado desde la última reunión? Scrum diario » Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados con la información de la reunión anterior. « Información del avance de cada miembro del equipo. Duración máxima: 15 min. » Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados. » Identificación de posibles necesidades e impedimentos. Retrospectiva » Cosas que estuvieron bien durante el sprint, para seguir haciéndolas. » Cosas que no han ido bien y son áreas de mejora. » Que cosas mejoras, usualmente una sola de las que no han ido bien. Retrospectiva * Incremento. * Gráfico de avance (burn- down) actualizados. » Prácticas y herramientas usadas. » Feedback del equipo de desarrollo. Ps LN miht E PP.5M 1 Presentación del incremento, sugerenciós, anunció próximo sprint. Rewisión del sprint Duración máxima: 3 horas. » Mejora a realizarse en el próximo Sprint. UNAS Formulario de reunión retrospectiva ¿Qué salió bien en la ¿Qué no salió bien en la | ¿Qué mejoras vamos a implementar iteración? (aciertos) iteración? (errores) en la próxima iteración? (recomendaciones de mejora continua) (pmoinformatia.com)