¡Descarga Desarrollo caso Toy plus y más Apuntes en PDF de Sistemas Operativos solo en Docsity! Consideraciones generales del caso Se habla de una empresa ToyPlus Inc, ésta es una organización privada que esta dedicada a la fabricación de juguetes, esta empresa posee una serie de fenómenos en la organización, esto ha hecho que el vicepresidente de manufactura Dale Long, note que los inventarios han crecido nuevamente y los niveles de servicio son menores a los esperados, a pesar de que la organización cuente con un sistema de planeación y control de la producción, sin embargo la implementación ha sido exitosa en los primeros meses, y últimamente han vuelto los problemas… Actualmente cuenta con 22 tipos de juguetes entre juegos, muñecas, vehículos y artículos de novedad. Las ventas están alrededor de $20 millones al año, las operaciones son organizadas según el tipo de juguete que se fabrique, cada línea de juguetes tiene su propia línea de producción. El desarrollo que se presenta a continuación describe el análisis del estado de la empresa ToyPlus Inc. Esta demuestra en el último balance financiero que las utilidades llegan a 5% de las ventas y el rendimiento sobre los activos es menor al 10%. La empresa quiere lograr los siguientes objetivos: 1. Reducir los costos unitarios de producción al menos 5% al año. 2. Alcanzar al menos 15 rotaciones de inventario al año. 3. Lograr un nivel de servicio del 90% Durante el desarrollo de este documento se podrá ver cómo se le dan las respuestas a las preguntas de discusión planteadas en el caso. Diagnóstico Inicial 1. Analizar una estrategia para sincronizar el proceso de compra, almacenamiento, empaque y distribución, basado en los estados financieros y la estructura de costos. Lo que podemos observar inicialmente es que la empresa tiene un modelo organizacional lineal, en el caso se puede comprender claramente que en la empresa existen problemas tanto de comunicación (entre el área de manufactura, ventas y mercadeo), como de fallas en lo que respecta al trabajo en equipo. Esto genera incertidumbre en todas las áreas, genera un riesgo tanto en la falta de producto en stock para la venta, como de producto en exceso, esto produce un inventario de producto terminado que no va a tener movimiento, este se convertirá en capital inmovilizado para la empresa. El caso también nos permite comprender que se está generando un individualismo empresarial, ya que ningún área está trabajando en conjunto, esto está obstaculizando el poder solucionar problemas en tiempo real. Debido a que no están adecuadamente determinados los canales de información, se desconoce la posición y los movimientos de cada área, y por ende así su impacto sobre la estrategia de la empresa. Se debería poner en marcha una cultura organizacional mucho más fuerte, en donde se renueven los canales de comunicación, estos realmente deben permitir integrar todos los flujos de información de cada una de las actividades que se dan a lo largo de la cadena de producción y distribución. 1. Se sugiere crear un departamento que se encargue exclusivamente del control, éste deberá estar apoderado de coordinar, organizar, y evaluar las actividades de las áreas de compra, almacenamiento, empaque y distribución, y asimismo dar informes a nivel operacional de las actividades de cada área. 2. Se propone como complemento mejorar los sistemas de pronósticos de la demanda, los requerimientos en la producción y en la división de marketing. Esto por medio de una integración de las diferentes áreas de la empresa, y de esta manera lograr presupuestar y planear en relación con las capacidades financieras de la empresa. Este departamento debería determinar los recursos necesarios con base a la demanda del producto, impidiendo así los inventarios insuficientes o mayores a las necesidades reales de la empresa, este es un beneficio que no solo impide la pérdida de clientes o de producto, sino que influye en otros elementos como los costos de almacenamiento o de maquinaria utilizada. Análisis financiero El caso nos presenta el estado pérdidas y ganancias (PYG) y del Balance General del ejercicio económico correspondiente al año terminado en junio 30 de 2015. Al realizar el análisis financiero de la compañía, se utilizaron 4 diferentes tipos indicadores que nos permitieran entregar un diagnóstico de la situación financiera de la empresa.
