DESARROLLO ORGANIZACIONAL DIMENSIONES, Diapositivas de Desarrollo Humano

¡Descarga DESARROLLO ORGANIZACIONAL DIMENSIONES y más Diapositivas en PDF de Desarrollo Humano solo en Docsity! DESARROLLO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD INTEGRADORA HANNA INEA ON ROCIO ELIZABETH DE GANTE CHÁVEZ 21951 / LAE 6 DIMENSIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.- Procesos-resultados: contrapone la preocupación por el logro de objetivos. Ejemplo: Los procesos internos que tiene la empresa para lograr los objetivos de la empresa, estos pueden ser los análisis de puestos que le indican a cada persona cuales son sus tareas en las cuales debe de enfocarse y las que debe cumplir dentro del departamento en el que se encuentra. 4.-Abierta - cerrada: contrapone los sistemas abiertos hacia los cerrados de la organización. Una organización abierta es aquella que acoge inmediatamente a los nuevos integrantes, mientras que una organización es reservada. Ejemplo: Al momento de tener una vacante una empresa abierta da la orden a reclutamiento de buscar gente externa que cumpla con el perfil que se requiere para el puesto, mientras que una empresa cerrada busca dentro de sus internos para no tener que buscar lejos o bien busca la recomendación de alguien interno sobre alguien más. 5.-Alto - bajo control: en esta dimensión, un alto control desprende códigos escritos y no escritos que regulan comportamientos de los individuos. Ejemplo: El Código de conducta, reglamento o políticas que debe de tener la empresa en las cuales se especifican el comportamiento que deben tener los empleados dentro de la empresa y las consecuencias que tendrá el no cumplirlas. 6.-Normativa - pragmática: la normativa se considera alta cuando se habla de ética empresarial, honestidad, unidad; y cuando se habla de pragmatismo, se refiere a la acción y la actitud, por ejemplo, en la satisfacción del cliente. Ejemplo: Enseñar a los empleados la importancia de ser transparentes y honestos cuando se comete algún error y asumir la responsabilidad, para así todos juntos en equipo encontrar una solución al error cometido, y así lograr la satisfacción del cliente.