Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

descargar de docsity sin puntos, Ejercicios de Matemáticas

descargar de docsity sin puntos

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 04/09/2022

anderson-julian-medina-valderrama
anderson-julian-medina-valderrama 🇨🇴

5

(2)

4 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Vista previa parcial del texto

¡Descarga descargar de docsity sin puntos y más Ejercicios en PDF de Matemáticas solo en Docsity! Página 1 de 2 Uniagustiniana PROSPECTIVA ESTRATEGICA CARLOS FERNANDO RIAÑO TALLER: IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS I. Relacione los siguientes ítems de tipos de estrategias, con los postulados estratégicos, dando la respectiva justificación u objeto que persigue: TIPOS DE ESTRATEGIAS ● Integración hacia delante ● Integración hacia atrás ● Integración horizontal ● Penetración en el mercado ● Desarrollo de producto ● Desarrollo de mercado ● Diversificación concéntrica ● Diversificación conglomerada ● Diversificación horizontal ● Alianza estratégica tacita ● Alianza estratégica formal ● Joint venture ● Encogimiento ● Desinversión ● Liquidación ● Fusión de adquisición ● Fusión siendo absorbido ● Escisión ● Lideración en costos ● Diferenciación ● Enfoque ● Atrincheramiento PROPÓSITOS ESTRATEGICOS ● -Control sobre comercializadores ● -Creación de un nuevo producto ● -A y B constituyen la organización C con el fin de cooperar ● -Control sobre distribuidores ● -Mayor participación en mercados tradicionales ● -Vender una división o unidad de negocio ● -Dedicarse a los mercados y productos más fuertes ● -Nuevo uso de un producto ● -Control sobre proveedores ● -Atractivos específicos ● -Vender una marca ● -Clientes indiferentes al precio ● -Productos nuevos no relacionados a diferentes clientes ● -Control sobre competidores ● -Ay B constituyen la organización C con fin de sumarse ● -A adquiere a B y la controla sin unirse ● -Combatir caída en ventas y utilidad con reducción de costos, y activos ● -Mínimo costo estándar por economías de escala ● -Iniciar operaciones en otras zonas geográficas ● -Productos nuevos relacionados a diferentes clientes ● -Vender por pedazos la empresa ● -Comprar empresa en marcha para mejorar posición competitiva ● -Vender el negocio como un todo y realizar utilidad hoy ● -Empresas o unidades de negocio A y B, surgen de C ● -Bajos precios por bajos costos ● -Productos nuevos relacionados a los mismos clientes ● -Ventaja competitiva temporal ● -Preferencias de compra o colocación de producto, distintivas ● -Clientes sensibles a los precios
Docsity logo



Copyright © 2024 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved