DESCRIPCIÓN Y PLANTEAMIENTO DE UN PROYECTO DE T.I., Guías, Proyectos, Investigaciones de Administración de Sistemas y Redes

¡Descarga DESCRIPCIÓN Y PLANTEAMIENTO DE UN PROYECTO DE T.I. y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Administración de Sistemas y Redes solo en Docsity! UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN GRADO: 9° GRUPO: “A” ASIGNATURA: INTEGRADORA I UNIDAD I Estructura del Proyecto de T.I. ACTIVIDAD: Investigación PROFESOR: ING. ROSA LOPEZ SOTO PRESENTADO POR: CANDELARIO RIVERA ZETINA CICLO ESCOLAR: MAYO-AGOSTO-2020 INTRODUCCIÓN Pocas veces nos paramos a analizar en detalle en qué consiste el problema que tenemos que resolver, lanzándonos de inmediato a intentar solucionarlo a ciegas. En esta fase de descripción y análisis vamos a explicar el objetivo de nuestro proyecto. Para ello tenemos tres pasos: identificar, definir y fraccionar. El objetivo del proyecto será un enunciado que nos indique claramente el problema que tenemos que resolver. Esto viene siendo la parte inicial para el inicio de la documentación de un proyecto, a continuación, se muestra la estructura en la que se debe desarrollar un proyecto de T.I. • Procedimientos. Una vez que el alcance se ha definido, el siguiente paso consiste en el reparto de tareas, explicando a tu equipo la dirección que se quiere tomar e informándole de aquellos aspectos que necesiten saber para ejecutar sus tareas de manera acorde a los plazos de tiempo y los presupuestos dados. NORMAS Y ESTÁNDARES EN PROYECTOS T.I ¿Qué es un estándar? Un estándar son normas y protocolos internacionales que deben cumplir los productos de cualquier tipo y en nuestro caso productos de software, para que se puedan distribuir y utilizar por el cliente final, además estas son necesarias para poder estandarizarse y certificarse. ¿Qué es una norma? Una norma está compuesta de estándares y guías que están relacionadas con sistemas de gestión y de herramientas específicas como los métodos de auditoría (el proceso de verificar que los sistemas de gestión cumplen con el estándar). Normas y estándares que aplican en la calidad de procesos: • El estándar ISO/IEC 12207 el cual se enfoca en los procesos del ciclo de vida del software, tales como procesos principales, procesos de soporte y procesos de la organización los cuales se explicarán más adelante. • Incluiremos la norma ISO 15504 que tiene como objetivo mejorar la evaluación de los procesos de desarrollo, el mantenimiento de sistemas de información y los productos de software. • La integración de modelos de madurez de capacidades y mejor conocida por sus siglas CMMI, este modelo se enfoca en la evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Este modelo es muy parecido a la norma ISO 15504 hablando de la evaluación y mejora de la calidad software, así que también daremos nuestra opinión a la pregunta ¿CMMI o ISO 15504? • MOPROSOFT el modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software, además, cabe destacar que este modelo es diseñado en México como objetivo de elevar el nivel de madurez de las pequeñas y medianas empresas mexicanas dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software, este modelo es muy interesante y se explicara a fondo como funciona y donde se crea específicamente. TEMA 2. ¿COMO INICIAN LOS PROYECTOS DE SOFTWARE? Las aplicaciones de sistemas de información y de cualquier software en general tienen su origen en cualquier parte de la organización dónde se necesite soporte a los problemas que se presenten, puede estar dirigido a la parte de producción, distribución, administración, recursos humanos, calidad, etc. Razones para proponer proyectos Las solicitudes de proyectos de software están motivadas por uno de los siguientes tres objetivos: 1. Resolver un problema: Actividades, procesos o funciones que en la actualidad o en el futuro no satisfacen los estándares de desempeño o las expectativas y para lo cual es necesario emprender un proyecto de desarrollo de software. 2. Aprovechar una oportunidad: Un cambio para ampliar o mejorar el rendimiento económico de la organización y su competitividad en el mercado en el cual se desenvuelve. 3. Dar respuestas a ejecutivos: Proporcionar información en respuesta a órdenes, solicitudes o mandatos provenientes de una autoridad legislativa o administrativa de la organización. Para alcanzar estos objetivos la empresa emprende proyectos por una o más de las siguientes razones: 1. Capacidad: Las acciones que una empresa pueda emprender en un mercado globalizado necesita está influenciado por la capacidad que ésta tenga para responder a las necesidades de cientos, miles o millones de clientes, en este ámbito los sistemas de información mejoran esta capacidad en tres formas: a. Procesamiento acelerado: La capacidad inherente de cómo las computadoras aceleran el procesamiento de información, es una de las razones por la que la organización buscar desarrollar proyectos informáticos. Un sistema bien desarrollado puede ser de gran utilidad si lo que se necesita es procesamiento acelerado, de manera que el sistema debe ser diseñado de forma apropiada y utilizado con eficiencia, aspectos que los analistas deben tener en cuenta. b. Aumento en el volumen: Proporcionar la capacidad para procesar un mayor volumen de operaciones, permitiendo aprovechar nuevas oportunidades de tipo comercial. c. Recuperación rápida de información: Permitir recuperar la información de forma rápida y confiable. Permitir realizar búsquedas complejas de forma rápida. 2. Control: El control de las operaciones y la administración se relaciona con los sistemas de información de dos formas: a. Mejora de la exactitud y la consistencia: Los sistemas de información permiten llevar a cabo procesos de cómputos y aritméticos de manera exacta y consistente. b. Proveer mejo la seguridad: Salvaguardando los datos importantes y sensibles de forma que sean accesibles para el personal autorizado. 3. Comunicación: Los sistemas de información amplían la comunicación entre distintas aplicaciones y facilitan su integración. a. Aumento de la comunicación: La mayoría de las empresas amplían las comunicaciones a través de redes de datos, dichas vías pueden abarcar todo el país y cruzar las fronteras integrándose a otras redes en el mundo, permitiendo acelerar el flujo de información dentro de sus oficinas locales y en cualquier otra parte. Manejo del proceso de selección de revisión de proyectos 1. Métodos de comité directivo: Constituidos por gerentes importantes de varios departamentos de la organización, así como miembros del grupo de sistema de información. Este comité no está dominado por los especialistas de sistemas. El comité recibe las propuestas, las evalúa y tiene la responsabilidad de tomar la decisión de cuáles proyectos responden mejor a los intereses de toda la compañía. 2. Método del comité de sistemas de información: Integrado por gerentes y analistas de sistemas de información. Las solicitudes para para servicio y desarrolla se presentan directamente para su revisión, éste rechaza o aprueba y fija prioridades e indica cuáles proyectos son más importantes para llevar a cabo de forma inmediata. Se utiliza para servicios rutinarios o mantenimiento de aplicaciones existentes. Cuando los proyectos son a largo plazo se comparte la responsabilidad con altos ejecutivos quién determina qué proyecto procede. 3. Método del comité de grupos de usuarios: los departamentos forman sus propios comités de selección quienes tienen el control de decidir sobre que se desarrolla y cuando se implementa. Solicitud del proyecto La propuesta presentada por los usuarios o analistas al comité de selección de proyectos es un elemento crítico para emprender el estudio del sistema. Una solicitud de proyecto debe indicar al menos los siguientes elementos: · ¿Cuál es el problema? · Detalle del problema · Importancia del problema · ¿Cuál cree el usuario que es la solución? · ¿En qué forma sería de ayuda el software? · ¿Qué otras personas conocimiento de este problema y si se puede contactar? Investigación preliminar 1. Ámbito de estudio a. Entender en qué consiste la solicitud de proyecto b. Determinar la complejidad del proyecto c. Evaluar los costos y beneficios de diversas opciones d. Determinar la factibilidad técnica y operacional de las distintas opciones e. Reportar a la administración los hallazgos y formular recomendaciones 2. Conducción de la investigación a. Revisión de documentos de la organización b. Conducción de entrevistas 3. Pruebas de factibilidad del proyecto a. Factibilidad operacional b. Factibilidad técnica c. Factibilidad financiera y económica Selección de la estrategia para el desarrollo. 1. Aplicaciones por pate de los usuarios finales: Aplicables a sistemas pequeños, cuya información producida permanece dentro del departamento o unidad de trabajo que la genera; orienta a la emisión de reportes utilizando paquetes de trabajo que ya están desarrollados. Incluye consultas esporádicas, reportes simples, cambios menores a los reportes, ejecución de consultas existentes, presentación de datos de distinta forma, etc. 2. Aplicaciones institucionales: Afectan a varios departamentos o procesos básicos de la organización, proporcionan datos o facilidades para cambiar virtualmente todos los datos almacenados en las bases de datos corporativa. Salvaguardar los datos y preservar la seguridad son aspectos muy importantes junto con la administración eficiente del proceso de desarrollo.