¡Descarga Liderazgo: Mejorando la Calidad de Vida en el Trabajo y el Desempeño de los Equipos y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Dirección de Recursos Humanos solo en Docsity! Tema 2: ¿ka WrekciON WT RRHH rd Aa or ar A] IN MI A AN Mr art AV Milo p 10d Equipos: motivación Comunicación Planificar [eo estiona ganizar +—> Dirigir ] Una habilidad que puede desarrollarse, no necesariamente innata, y que se manifiesta en el rendimiento, no meramente potencial (Katz, 1955). Habilidades necesarias para manejar la propia vida así EA ARAS Ae ne 0A (AS A EEES EAS ES CAEAE! forma de pensar y las habilidades mentales necesarias para el éxito empresarial, habilidades interpersonales, (CRE EST ELE EVI habilidades técnicas (Agolla y Van Lill (2013). Cúmulo de destrezas, prácticas y experiencias propias de quien dirige la organización (López Forero, 2013), LIDERAZGO NN ATM TONES RSE AS AR IRE IR AS) voluntaria y EUR] AICA ALE AE q (o (OA Ela AO 2 Autoridad o poder ¿Nace o se hace? Ac ENEE RANES EEE TAN ES Tabla 2.2: Una propuesta de clasificación de las habilidades directivas Habilidades Habilidades Habilidades de personales interpersonales dirección de personas Capacidad de aprender Capacidad de Liderazgo Desarrollo de la visión comunicación Motivación Inteligencia emocional Cooperación y trabajo en Desarrollo de personas Gestión del tiempo equipo Creatividad Gestión de estrés Gestión de reuniones Delegación Desarrollo personal Asertividad Resolución de conflictos Toma de decisiones y resolución de Negociación Optimización de recursos problemas Presentaciones en público Gestión del talento Coachin — [MAJESCUCHAR MIJEMPATÍA UTA REINO AA do NIN INTELIGENCIA EMOCIONAL IISABER SUPERVISAR AA AIN SETA TAE Comunicación vertical ascendente: círculos eE RM NENA A IMSERSO ERE A * Comunicación vertical descendente: IMM IM ER E ln AUN EE O MA OA Comunicación horizontal: reuniones IEA | otiva 8 EUA) - Elementos para colectiva Planes de Pe Great Place to Work, 2020 ¿Sabías qué..? Preguntamos a 11,5 millones de personas en 2019 y el 46% nos confesaron que no tuvieron buenas EE AIN En 2019 46% PAE ce buenas experiencias en sus lugares de trabajo. Los ODS piden a las compañías de todo el mundo la mejora de las condiciones y relaciones de trabajo como medio para el crecimiento económico. Sumarse a nuestro propósito es sumarse a los ODS. Inteligencia Emocional McClelland y Goleman McClelland y Goleman EJONQEE ooo NA To AT MTM Elo LO Ele uevo para medir EXCELENCIA: Inteligencia Emocional Goleman propuso que la inteligencia AS RA NS MS ME III) ANSIA El A.Conocer a tu gente B.Cómo dar ordenes C.Cómo criticar D.Cómo arreglar disgustos-conflictos E.Cómo delegar A Mayor comunicación + Objetivos: trabajo colaborativo Mayor eficiencia Equipos de trabajo nconvenientes -Personalidad arrolladora, prepotentes -Timidez --Desinteresados -Percepciones interpersonales selectivas dercepciones interpersonales dercepciones interpersonales e... BIBLIOGRAFÍA (1) Ambler, T., Barrow, S. 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