Diapositivas sobre la toma de decisiones, Diapositivas de Administración de Empresas

¡Descarga Diapositivas sobre la toma de decisiones y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! GERENCIA EMPRESARIAL UN NUEVO ENFOQUE CAPITULO V TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS 1- Asegurarse de la necesidad de una decisión. El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión debido a:   - La existencia de un problema en especial - La diferencia entre un estado deseado y la condición real. 2.- Identificar los criterios de decisión Una vez que se ha determinado la necesidad de una decisión hay que identificar los criterios importantes para la toma de decisión. 3.- Ponderar los criterios Los criterios enumerados antes no tienen la misma importancia, hay que priorizarlos.   ¿Cómo se ponderan estos criterios? Al criterio más importante se le da un puntaje de 10, y después asignar pesos respecto a este estándar. 4.- Desplegar las alternativas Hacer una lista de todas las alternativas viables, que podrían utilizarse para resolver el problema. 5.- Evaluar las alternativas Hay que evaluar de manera crítica cada una de las ventajas y desventajas de cada alternativa que resultan evidentes cuando se comparan con el criterio y pesos de los pasos 2 y 3 6.- Selección de la mejor alternativa El paso siguiente en el proceso de toma de decisiones es seleccionar la mejor alternativa entre las enumeradas y evaluadas.- En el proceso racional esto es simple, solo hay que escoger la alternativa que tuvo la calificación más alta en el paso cinco.   Aquí se escoge de entre dos o más alternativas. 7.-Ejecutar la alternativa La decisión relacionada se convierte en acción comunicándola, se deben usar términos claros, concisos, comprensibles también es necesario puntualizar la lógica de la decisión, implementar la alternativa,. 8.- Evaluación de la decisión Siempre debe evaluarse la efectividad de la decisión tomada y ejecutada, no importa si el resultado fue positivo o negativo.