¡Descarga Gestión de Recursos Humanos: Relaciones Laborales y Seguridad y más Diapositivas en PDF de Dirección de Recursos Humanos solo en Docsity! GESTION DE RECURSOS HUMANOS INGENIERIA INDUSTRIAL Semana 08 Mg. Ing. Jhonny Manfredy Vigo Cancino Universidad
RELACIONES
LABORALES
ESTILO DE ADMINISTRACIÓN Los supuestos implícitos o explícitos en la naturaleza de las personas ejercen una profunda influencia en la administración. McGregor identificó dos conjuntos de supuestos que llamó "La teoría X" y "La teoría Y". El enfoque tradicional plantea convicciones negativas sobre las personas y determina un estilo administrativo con características autocráticas e impositivas. ESTILO DE ADMINISTRACIÓN LA TEORÍA X El enfoque moderno plantea convicciones positivas que llevan a los administradores a adoptar una postura democrática y consultiva. LA TEORÍA “Y” Universidad
uT PES
EL SER HUMANO ANTE EL TRABAJO
Ir
Evita el trabajo.
Ha de ser impulsado y dirigido a otros.
No asume responsabilidades.
Tiene poca ambición.
Evita los cambios.
Su principal motivación es económica.
El trabajo puede ser fuente de satisfacción.
Posee capacidad de autodirección.
Acepta y asume responsabilidades.
Las necesidades de autoestima y de realización pueden!
dirigirle hacia objetivos organizacionales
Posee imaginación y creatividad
Su intelecto está infrautilizado
PROGRAMA DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS La organización debe comunicar y explicar su filosofía a los trabajadores y solicitarles sugerencias. 1) COMUNICACIONES: La organización debe compartir el proceso de decisión y el control. 2) COOPERACIÓN: Desde el punto de vista físico se debe brindar protección contra posibles represalias o persecuciones. 3) PROTECCIÓN: Hay que brindarles sostén y apoyo a los trabajadores. Las personas deben sentir que la organización apoya y sostiene sus necesidades y expectativas. 4) AYUDA: La organización debe tener reglas claras para lidiar con la disciplina y la resolución de posibles conflictos. 5) DISCIPLINA Y CONFLICTO: ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTOS ✓ Las personas nunca tienen objetivos e intereses idénticos y las diferencias siempre producen alguna especie de conflicto. El conflicto es inherente a la vida de cada individuo y forma parte inevitable de la naturaleza humana. ✓ La palabra conflicto se liga al desacuerdo, la discordia, la divergencia, la discordancia, la controversia o el antagonismo. ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTOS ✓ Existen varios estilos para administrar los conflictos. ✓ En un extremo están los que resaltan el deseo de satisfacer los intereses propios (asertividad) y, en el otro extremo, los que toman en cuenta los intereses de la otra parte (cooperación). PRINCIPALES PUNTOS A CONSIDERAR EN UN PROGRAMA DE HIGIENE LABORAL ✓ Iluminación: La cantidad de luz adecuada para cada tipo de actividad. ✓ Ventilación: La eliminación de gases, humos y olores desagradables, así como la separación de posibles exhalaciones o la utilización de máscaras. ✓ Temperatura: Dentro de niveles adecuados. ✓ Ruidos: La eliminación de ruidos o la utilización de protectores auriculares. ✓ Comodidad: Un entorno agradable, relajado y amigable. 1. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO: PRINCIPALES PUNTOS A CONSIDERAR EN UN PROGRAMA DE HIGIENE LABORAL ✓ Relaciones humanas agradables. ✓ Tipo de actividad agradable y motivadora. ✓ Estilo de administración democrático y participativo. ✓ Eliminación de posibles fuentes de estrés. ✓ Entrega personal y emocional. 2. ENTORNO PSICOLÓGICO DEL TRABAJO: PRINCIPALES PUNTOS A CONSIDERAR EN UN PROGRAMA DE HIGIENE LABORAL ✓ Máquinas y equipos adecuados para las características humanas. ✓ Mesas e instalaciones ajustadas al tamaño de las personas. ✓ Herramientas que reducen la necesidad de esfuerzo físico humano. 3. APLICACIÓN DE PRINCIPIOS ERGONÓMICOS: FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES ✓ Ruido ✓ Vibración ✓ Iluminación ✓ Temperatura extrema ✓ Radiaciones ionizantes ✓ Radiaciones no ionizantes 1. FACTORES DE RIESGOS FÍSICOS: ✓ Polvo ✓ Humo ✓ Gases ✓ Vapores 2. FACTORES DE RIESGOS QUÍMICOS: FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES ✓ Vírus ✓ Bactérias ✓ Hongos ✓ Parásitos ✓ Microorganismo Aeromesófilo 3. FACTORES DE RIESGOS BIOLÓGICOS: ✓ Postura ✓ Esfuerzo ✓ Movimientos repetitivos ✓ Manipulación de cargas ✓ Ritmo de trabajo 4. FACTORES DE RIESGOS ERGONÓMICOS: FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES ✓ Condición de funcionamiento (diseño, forma, tamaño) ✓ Disposición de equipos, maquinaria y herramientas 5. FACTORES DE RIESGOS LOCATIVOS: ✓ Contenidos de las tareas ✓ Relaciones humanas ✓ Carga trabajo mental 6. FACTORES DE RIESGOS PSICOSOCIAL: GUÍA PRÁCTICA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE DE UNA EMPRESA ✓ Su diseño y mantenimiento deben permitir llevar adelante las tareas en forma segura y confiable. 4. EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES: ✓ Se deben identificar todos los factores de riesgo, subsanar los que se puedan y gestionar la seguridad respecto de los que no. 5. MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO: ✓ La empresa debe contar con un servicio de asistencia médica. 6. MEDICINA LABORAL: ETAPAS DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE DE UNA EMPRESA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO ¿Se cumplió el logro de la sesión propuesto al inicio? ¿Qué hemos aprendido hoy? Universidad
MUCHAS GRACIAS
