Guía de Estudio para Implementación y Control Estratégico: Liderazgo y Estructura - Prof. , Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Guía de Estudio para Implementación y Control Estratégico: Liderazgo y Estructura - Prof. y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Dirección Estratégica (3º GADE) TEMA 15: IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO Guía de Estudio del Tema Para trabajar los contenidos de este capítulo puedes utilizar, entre otros, Fernández Sánchez, E. (2005, capítulo 6) Los elementos a tener en cuenta en la implementación y control de la estrategia son: a) Liderazgo estratégico b) Estructura organizativa c) Control estratégico Sobre estos elementos deberás saber aspectos referidos a las siguientes cuestiones: LIDERAZGO ESTRATÉGICO • ¿Quién ejerce el liderazgo estratégico? • ¿En qué consiste el liderazgo estratégico? (enumera 8 aspectos básicos del liderazgo y asegúrate de entender en qué consisten) DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA • ¿De qué resulta la estructura organizativa? • ¿Por qué el diseño de la estructura organizativa es posterior al diseño de la estrategia y no al revés? • ¿Qué ocurre en el marco de la estructura organizativa? • Identifica los tres elementos que conlleva el diseño de la estructura organizativa y asegúrate de entender en qué consisten • Identifica los cuatro componentes de la dimensión vertical de la estructura y asegúrate de entender en qué consisten • Identifica las cuatro estructuras (dimensión horizontal) más comunes y asegúrate que sabes distinguirla visualmente • ¿De qué depende el nivel de integración necesario para que la estructura organizativa funcione eficazmente? • Identifica los dos tipos generales de mecanismos de integración y asegúrate de entender para qué sirven SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO • ¿Para qué debe una empresa diseñar un sistema de control? • Identifica los tres tipos de control organizativo (Ouchi, 1979) y para cada uno de ellos deberás saber: o Qué medios utilizan para ejercer el control o Cuál es su objetivo o Identifica algún ejemplo en cada caso • ¿Por qué en el control por rendimiento los controles tradicionales basados en la contabilidad tienen que equilibrarse con otras medidas? • Sobre el cuadro de mando integral deberás saber: o Qué es o Cuatro perspectivas en las que se traduce la visión y la estrategia de la empresa o Interrogantes a los que deben responder estas cuatro perspectivas o Qué dos cosas deben identificarse para cada una de estas perspectivas • ¿En qué consiste el control por feedback?