¡Descarga Análisis Estratégico: Diseño Organizacional y Procesos y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Diseño solo en Docsity! “DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS” Unidad 1:- Sesión 3 “Estrategia y Organización” Temario ▪ Estrategia y Organización ▪ Análisis situacional de la Organización ▪ Análisis externo –herramienta MADE ▪ Análisis interno –herramienta MADI ▪ Formulación de la Estrategia ▪ Tipos de estrategia ▪ Implementación de la estrategia Entorno de la Organización Variables Competidores Proveedores Gremios y sindicatos Económico Gobierno o Sector Clientes Grupos de Interés especial General Especifico C u ltu ra l Análisis del entorno específico: dos modelos para estudiarlo Cinco fuerzas de Porter Enfoque sistémico SE DEBE SELECCIONAR CUAL UTILIZAR SEGÚN CONVENGA Análisis del entorno específico: Cinco fuerzas de Porter Rivalidad de los competidores Competidores potenciales Poder de los clientes Productos sustitutos Poder de los proveedores Efecto de la influencia en el entorno Producto • Variedad, Calidad, Diseño, marca • Características, Servicios Plaza • Canales, Surtido •Ubicación. Inventarios • Transporte Promoción • Publicidad, RRPP • Venta personal • Promociones, Ventas Precio • Lista, Descuentos • Concesiones • Pagos, Crédito Consumidores Meta Evaluación de cada factor del entorno EVALUACIÓN DE LA INFLUENCIA Positiva Negativa para la organización EFECTO EN LAS 4 PS Producto Plaza Promoción Precio IMPORTANCIA DEL FACTOR Importancia relativa del factor con relación a los demás INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL ENTORNO HERRAMIENTA MADE MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO Reporte final de la matriz de análisis y diagnóstico externo Análisis interno • Análisis interno • Diagnóstico • Conclusiones • Herramienta MADI Análisis Interno : Auditoria de la organización ▪ Analizar las áreas ▪ Gerencia ▪ Marketing ▪ Finanzas ▪ Contabilidad ▪ Operaciones ▪ I&D ▪ Sistemas de información ▪ Otros aspectos de la organización ▪ Ciclo de vida ▪ Edad y tamaño ▪ Toma de decisiones ▪ Edad y tamaño, ▪ Sistema de comunicación ▪ Tecnologia ▪ Cultura organizacional ▪ Conclusiones: ▪ Fortalezas (+) ▪ Debilidades (-) etas ySubsistema de m valores bsistema técnico Subsistema Sicosocial Suprasistema ambi Subsistema Estructural ental Subsistema Metas y Valores ✓Cultura ✓Filosofía ✓Objetivos Generales ✓Objetivos de Grupo ✓Objetivos Individuales Subsistema Técnico ✓Conocimiento ✓Técnicas alaciones ipos Subsistema Psicosocial ✓Recursos Humanos ✓Actitudes y Percepciones ✓Motivación y Liderazgo ✓Dinámica de grupo ✓Comunicación ✓Relaciones interpersonales ma Estructural Su ✓Inst ✓Equ Subsistema Adminissutrativ o Subsiste ✓Tareas y Flujo de trabajo ✓Grupos de trabajo ✓Autoridad ✓Flujo de información ✓Procedimientos y Reglas SubsistemaAdministrativo ✓Fijación de objetivos ✓Planeación ✓Integración ✓Organización ✓Instrumentación ✓Control Enfoque sistémico Teoría de los recursos y capacidades Recursos • Insumos tangibles e intangibles distintivos de la organización • Escasos , inimitables, insustituibles, duraderos , estratégicos Capacidades • Conjunto de competencias especiales que permiten realizar una actividad concreta • Conocimientos, habilidades, rutinas, normas, procesos Carencias • Recursos que la organización NO dispone, que son básicos y necesarios para la buena marcha de la operaciones y su crecimiento sostenible • Los tiene la competencia, son indispensables y de importancia estratégica Incapacidades • Lo que la Organización no puede hacer o lo hace mal causando una insatisfacción del cliente y perdiendo dinero directa o indirectamente. Evaluación de cada factor interno EVALUACIÓN DE LA INFLUENCIA Positiva Negativa para la organización EFECTO EN LAS 4 PS Producto Plaza Promoción Precio IMPORTANCIA DEL FACTOR Importancia relativa del factor con relación a los demás INDICADORES DE EVALUACIÓN INTERNA FYUPC
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO |
INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO:| 133 | ORGANIZACIÓN SOL! Fecda Actualización
FOGTMEZA 139
PS -0.05
Los dfsotores quemás afectan ala Crgamibacióó: Mus Positd 2
H Factores Importantes: Walor x DIR | Positivo 1
1 [Personal creativo 001983 1430% FORTALEZA Neutro 0
Z |Alto potencial de crecimiento 0.1754 12.62% FORTALEZA Negativo -1
3 | Adecuada dirección gerencial 0,1520 10.94: FORTALEZA Muy negat -2
des AEREOS ETS IES SÍDOREA 0 ES AR ORÍDA CIÓN
AH Categoría Fortaleza Debilidad Walor Final Indicador |
1 |Capacidades 0.7193 -0.0351 0642 Independencij (0, 0.7]
2 [Recursos 0,5965 0 0.5365 Dependencia] (0.7, 1
EMPECGES O.59E5 ú 05965
LP ENDE TE ESTACA
H Las 4P"s Fortaleza =x Debilidad =x Walor Finall
1 [Producto 12749 AT.32A -0.0351 268% 13099
2 |Precio 0.4971 30.435 -0.0526 EXTES 0.5497
3 |Plaza 03275 102 -0.0175 503 0.3450
4 [Promoción 0.3509 100.005 0.0000 Ls 0.3509
Listabución aetinpsctoca quien afecte más?
INEDENCEN OS E AOEDENDENOÍS CEÍSS ENSERES y RENACER
Total 20x Factores !
Fortaleza: 15 3 033 INDEPENDIENTE
Debilidad: 2 1 0.70 DEPENDIENTE ]
Amenazas Debilidades 1 2 1 2- 2 - 2 - 1 -1 B A CD Diagnóstico Entorno MADE Diagnóstico interno (MADI) X Y Oportunidades ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO Corporativo e Integración ESTRATEGIAS DE DEFENSA Y CONTINGENCIAS (Contracción o Liquidación ) ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD PREPARACIÓN Anticipación al Entorno: alianzas ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y DEFENSA Fortalezas Vigilarentorno: Alianzas y asociaciones Resultados de MADE Y MADI Matriz FODA: significado de cuadrantes Debilidades OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES ¡Aprovechar! A Prepararse C B Vigilar ¡Peligro! D
