¡Descarga Guía para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión: Producto Académico N° 03 y más Exámenes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! (E Universidad (E Continental EINEN EN UNES ONTROL D SO Versión | Hecha por | Revisada por | Aprobada por Fecha Motivo 1.0 LEAU LEAU LEAU 10.08.2021 Obligatorio Producto Académico N? 03 Debe presentar un proyecto en equipos de trabajo (obligatoriamente) según las siguientes líneas de investigación: eficiencia en procesos industriales, ingeniería vial, mitigación del calentamiento global, energías renovables, smart cities, biomecánica, educación en la ingeniería, start up; en todas las propuestas debe considerarse el factor de innovación. El contenido mínimo en adelante El Documento es: ÍNDICE GENERAL CARÁTULA (Debe indicar en una tabla el % de participación de cada integrante; este % multiplicará a la nota respondida al líder de grupo). DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO (En una sola página se deberá declarar que la información presentada es auténtica y no copia para ello deberán firmar y dejar su huella digital todos los integrantes que participaron en su elaboración, indicando sus datos como: apellidos, nombres, DNI y escuela académica). L INICIO DEL PROYECTO 1.1 Project Charter (Acta de constitución del proyecto) Considera realizar las mejoras del caso en base a la revisión del PAO1. 1.2 Ciclo de vida del proyecto Considera realizar las mejoras del caso en base a la revisión del PA02, recuerde resaltar en color azul eléctrico los cambios. IL PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 2.1 Plan de gestión de los interesados Considera realizar las mejoras del caso en base a la revisión del PA02, recuerde resaltar en color azul eléctrico los cambios. 2.2 Plan de gestión del alcance Considera realizar las mejoras del caso en base a la revisión del PA02, recuerde resaltar en color azul eléctrico los cambios. 2.3 Plan de gestión del cronograma Debido a su extensión y complejidad, el cronograma detallado se suele incluir como un anexo, mientras que en el cuerpo del documento se explica la estrategia que se ha seguido para elaborarlo y se incluye una versión resumida del plan de hitos y el camino crítico. Se debe trabajar los siguientes apartados: o Lista de actividades: Se trata de elaborar una lista de actividades, a partir de la WBS, con los distintos paquetes de trabajo que han identificado en los distintos niveles de descomposición. . eE virtual.ucontinental.edu.pe 1|Página Mu = Universidad (E Continental EINEN EN UNES Nota: Es preferible no realizarlo directamente desde MS.Proect, sino trabajarla previamente en una hoja de cálculo e importarla después. o Cronograma con MS-Project: Debe enfocarse al trabajo necesario para desarrollar el producto. Respecto a las actividades de gestión, es recomendable incluir únicamente aquellas que influyan decisivamente en la duración del proyecto, como las licitaciones, la compra y entrega de algún equipo clave o los procesos de cierre. En el cronograma se espera encontrar la siguiente información: . Lista de actividades . Dependencias ” Hitos , Organización de las actividades en manera secuencial . Estimaciones de tiempo . Calendario del proyecto o Camino crítico: Se identificarán aquellas actividades que tienen margen de retraso por lo que deberemos monitorizarlas con especial atención. o Plan de hitos: Es la herramienta con la que comunicamos la temporalidad del proyecto a los stakeholders que no forman parte del equipo y no necesitan conocer el detalle de las actividades y su secuencia, sino únicamente las fechas más señaladas o en su defecto a la alta dirección. 2.4 Plan de gestión de los costos Se obtiene a partir del coste detallado de cado uno de los paquetes de trabajo. La estimación se realiza a partir de la información que disponga los miembros del equipo (usar de preferencia estimación paramétrica). En esta parte deberán presentar de la siguiente forma: o Costes de los paquetes de trabajo. o Otros gastos (generales, financieros, etc) o Coste del proyecto o Margen de contingencia, a partir de los riesgos identificados en plan de riesgos; este último se ¡s de riesgos. completará al finalizar el anális Línea base de los costes o o Margen de gestión de los riesgos desconocidos, a partir del plan de riesgos. Nota: Esta claro que el presupuesto final del proyecto no puede completarse sin antes haber desarrollado el plan de riesgos y calculado las márgenes de contingencia y de gestión. o Presupuesto Final (Sin IGV, o Evaluación económica-financiera, se debe mostrar los indicadores económicos VANE y TIRF que determinará la rentabilidad del proyecto y para el inversionista respectivamente. En este apartado, solo se debe presentar los resultados y los detalles o procedimientos de cálculo en un ANEXO. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS Anexo A: Acta de Constitución de Equipo (Mejoras en el anexo). Anexo B: Evidencia de la formulación y evaluación preliminar del proyecto (Mejoras en el anexo). Anexo C: WBS completa y extendida. Anexo D: Evaluación Económica-Financiera usando el modelo CAPM con datos actualizados. e [1] E ; virtual.ucontinental.edu.pe 2|Página Mu
