¡Descarga Eckel Industries y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Caso práctico: Eckel Industries 1. En su opinión, y desde una perspectiva de gestión de recursos humanos, ¿cuáles son los objetivos de la evaluación de desempeño de los empleados? Desde mi punto de vista, la evaluación del desempeño tiene como finalidad determinar el valor del trabajo llevado a cabo por los empleados en la organización, a la vez que sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que una valoración positiva del trabajo de los empleados mostrará mayor eficiencia y logro de los objetivos de la empresa en su conjunto. Por otro lado, también considero que busca como objetivo la motivación de los trabajadores, ya que aquellos con una buena evaluación se verán motivados para seguir ascendiendo en la empresa. Desde otro punto de vista, aquellos empleados con una evaluación negativa podrían utilizar este hecho para buscar mejorar en el desempeño de su tarea, con el fin del no perder su puesto de trabajo. Por último, considero que la evaluación de desempeños busca verificar el cumplimiento de objetivos, valorar la aportación del trabajador tanto de manera individual como grupal y también efectuar rotaciones de los trabajadores en función de sus conocimientos, habilidades y destrezas. 2. Sobre la base de estos objetivos, evalúe las perspectivas sobre la evaluación del desempeño presentadas por los administradores. Las perspectivas sobre la evaluación del desempeño son diferentes según los puntos de vista de cada administrador. Si el administrador se ve influenciado por diferentes sesgos es posible que su evaluación no sea correcta. Es el caso de Tom, quien no ha valorado de manera adecuada a uno de sus subordinados por tener un sesgo de primacía. Por otra parte, si el administrador siente determinada empatía con la persona a la que evalúa las perspectivas cambian. En este caso Lynee, considera otros factores relevantes de la persona, como es el hecho de que la evaluación formará parte de su registro laboral o también circunstancias personales del trabajador, lo que le lleva a elevar la puntuación. Por otro lado, si el administrador tiene como finalidad la motivación de los trabajadores que mejor desempeñan su tarea, las perspectivas sobre la evaluación son distintas, ya que muy probablemente un trabajador con un rendimiento medio o suficiente recibirá un “ajuste fino”. Sin embargo, dado que con la evaluación del desempeño se busca motivar a los trabajadores, según Jim, se debe inflar las puntuaciones en el caso de que una persona mejore sustancialmente en los últimos meses, aunque su trabajo anterior haya sido pobre o mediocre. Por último, la visión de Max, quien considera que la deflación en la puntuación también es adecuada. Esto se utiliza como una forma de alertar al trabajador, para que note que la situación es seria. Con esto se busca su motivación, y también, reducir las posibilidades de demanda por despido. En conclusión, el hecho de no ajustar las puntuaciones implicaría una precisión exacta, y lo que defiende uno de los administradores es el hecho de que influyen las fortalezas y debilidades de la persona para llevar a cabo una buena gestión,
