Efecto Pigmalión aplicación, Ejercicios de Ética

¡Descarga Efecto Pigmalión aplicación y más Ejercicios en PDF de Ética solo en Docsity! Universidad Galileo Facultad de Ciencia, Tecnologia e Industria FACTI Ética y Liderazgo Lic. Hugo Rincon Efecto Pigmaleon y La Ventana De Johary Y Su Aplicación En El Liderazgo De La Realización Personal GRUPO 2: Luis Armando Morales Piedrasanta 15011762 Silvia Pamela Arias López 11007330 Ana Gabriela Juarez Galiano 23005486 Monica Gabriela Garcia Ovalle 23005415 Sara Eugenia Ajualip Melchor 13005457 Victoria Carolina García Monzón 23005864 Héctor Manuel Cotto Palomo 11105006 Introducción La Ventana de Johari (Luis Moni y Hector) Modelo psicológico desarrollado por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham en la década de 1950. El modelo se utiliza para entender y mejorar la comunicación y la autoconciencia en las relaciones interpersonales. La Ventana de Johari se representa mediante una ventana dividida en cuatro cuadrantes: 1. Área abierta: Es la parte de nosotros mismos que conocemos y que los demás también conocen. Incluye nuestra personalidad, habilidades, experiencias, etc. Esta área es la base de una comunicación efectiva y relaciones saludables. 2. Área oculta: Es la parte de nosotros mismos que conocemos, pero que mantenemos oculta a los demás. Puede incluir pensamientos, sentimientos, miedos o información privada. Podemos decidir revelar esta información gradualmente a medida que desarrollamos confianza con los demás. 3. Área ciega: Es la parte de nosotros mismos que los demás ven, pero que nosotros no reconocemos o no somos conscientes de ella. Estas son nuestras características o comportamientos que pueden ser evidentes para los demás, pero de los que no nos damos cuenta. La retroalimentación y la observación externa pueden ayudarnos a aumentar nuestra autoconciencia en esta área. 4. Área desconocida: Es la parte de nosotros mismos que ni nosotros ni los demás conocen. Incluye aspectos inexplorados de nuestra personalidad, potenciales ocultos o rasgos que aún no han surgido. A través de la exploración personal y las nuevas experiencias, podemos descubrir y expandir esta área. El objetivo del modelo de la Ventana de Johari es expandir el área abierta y reducir las áreas oculta, ciega y desconocida a través de la comunicación abierta y honesta, el feedback constructivo y la autoexploración. A medida que aumenta el conocimiento mutuo y la confianza en una relación, se puede lograr una mayor conexión y colaboración entre las personas. (Lanzaderas, 2023) Aplicación en Efecto Pigmalión y ventana de Johari (Sara y Vicky) El efecto Pigmalión y la Ventana de Johari tienen aplicaciones relevantes en el liderazgo y la promoción de la autorrealización personal. Algunas de las formas en las que estos conceptos pueden ser aplicados en el ámbito del liderazgo y el desarrollo personal pueden ser:  Efecto Pigmalión en el liderazgo: Los líderes pueden aplicar el efecto Pigmalión al establecer altas expectativas y brindar un apoyo constante a sus colaboradores. Al mostrar confianza en sus habilidades y potencial, los líderes pueden influir positivamente en el rendimiento y el crecimiento de sus subordinados. Proporcionar retroalimentación constructiva, oportunidades de desarrollo y reconocimiento por los logros alcanzados son estrategias efectivas para aplicar el efecto Pigmalión en el liderazgo.  Ventana de Johari en el liderazgo: Los líderes pueden aplicar la Ventana de Johari al fomentar un ambiente de comunicación abierta y de confianza. Alentando a los miembros del equipo a compartir información sobre sus fortalezas, debilidades, pensamientos y sentimientos, se puede expandir el área abierta y reducir el área oculta. Esto promueve un mayor entendimiento mutuo y facilita la colaboración efectiva.  Propia realización personal: La Ventana de Johari puede aplicarse a nivel personal para promover la autorrealización. Al explorar y comprender nuestras áreas ocultas y ciegas, podemos aumentar nuestra autoconciencia y trabajar en nuestro crecimiento personal. Buscar la retroalimentación de personas de confianza y estar dispuesto a recibir comentarios constructivos nos ayuda a desbloquear nuestro potencial y alcanzar una mayor realización personal.  Combinación de ambos conceptos: Los líderes pueden utilizar tanto el efecto Pigmalión como la Ventana de Johari en su liderazgo para fomentar un desarrollo óptimo de sus colaboradores. Al establecer expectativas positivas, brindar apoyo y retroalimentación constructiva, y promover una comunicación abierta, los líderes pueden crear un entorno propicio para que los miembros de su equipo se conozcan a sí mismos, desarrollen su potencial y logren la autorrealización. El Pigmalión y la Ventana de Johari pueden ser aplicados en el liderazgo y la búsqueda de la autorrealización personal al establecer expectativas positivas, fomentar la comunicación abierta, brindar apoyo y retroalimentación constructiva, y promover el autodescubrimiento y el crecimiento personal. Estos enfoques pueden tener un impacto significativo en el desarrollo individual y el éxito de los equipos.