EJEMPLOS DE SINTESIS PERIODISMO, Diapositivas de Tecnologías de la Información y la Comunicación

¡Descarga EJEMPLOS DE SINTESIS PERIODISMO y más Diapositivas en PDF de Tecnologías de la Información y la Comunicación solo en Docsity! 20/01/2017 1 El cambio logístico y estratégico de las cibercampañas de Obama José-Luis Dader Catedrático de Periodismo. Universidad Complutense de Madrid www.joseluisdader.com TECNOPOLÍTICA EN LA CAMPAÑA DE OBAMA 2007‐08 A diferencia de las experiencias, al final fracasadas, de Howard Dean en 2004  Ned Lamont Senado en Connecticut en 2006  Segolène Royal en 2007 en Francia,  la confrontación para la presidencia en 2008 en USA coronó,  por fin, como ganador a un ‘candidato de Internet’: Barak  Obama. 20/01/2017 2 El uso hecho por Obama cambia la visión del  papel electoral de las NTICs Bimber: La abundancia informativa de Internet  fomenta formas post‐burocráticas de política: •Más oportunidades de movilización. •Desburocratización y descentralización de las  organizaciones políticas. •Membresía política basada en la organización de  eventos específicos. Pero los políticos siguen muy reticentes a  involucrarse con sus simpatizantes digitales y a ceder  el control del mensaje. Otra ciberpolítica hacia la ‘democracia activa’: Obama 2008 y 2012 • En 2008 Obama demostró que la ciberpolítica podía utilizarse  para la participación cívica que colabora en los planes de  campaña de un líder. • Un nuevo tipo de campaña que combina estrategias del siglo  XIX (grassroots: movimientos de base), con técnicas del siglo XXI  (flash mobs, Facebook, MyBo, Youtube…). • No le pide a la gente su voto, sino su @ y su celular para  construir relaciones sociales que despliegan iniciativas  descentralizadas. • En lugar de militantes permanentes, colaboradores  coyunturales, pero encauzados por agentes locales entrenados  que se coordinan por Internet. 20/01/2017 5 Obama 2008: La tecnofusión entre el populismo  emotivo y la colaboración en red  • Del • A las redes colaborativas descentralizadas La organización meticulosa y anticipada,  clave del éxito de la campaña digital  Obama’08 (1) • Una enorme infraestructura de personal dedicada a gestionar  la campaña en los diferentes sitios digitales. Con docenas de  empleados subalternos y centenares de voluntarios y  colaboradores. • Distribución de tareas rigurosamente cuantificadas, con  sistemas concretos de medir la eficiencia de resultados de  cada una (Ej. Estableciendo mediciones comparativas entre el  empleo de unos textos u otros para mensajes de petición de  dinero).    [Kreiss, 2012] 20/01/2017 6 La organización meticulosa y anticipada,  clave del éxito de la campaña digital  Obama’08 (2) • Con preparación de bases de datos del electorado, distrito por  distrito y gran interrelación entre secciones, desde finales de  2004. • El Partido Demócrata estuvo organizando esas bases de datos  desde la derrota de 2004 con empresas de ‘minería de datos  digitalmente integrados’ creadas en esos años. La mayoría de  esos especialistas en análisis de datos y geolocalización se  incorporaron al equipo de Obama (hasta entonces los partidos  usaban bases de datos locales y sin conexión entre ellas). [Kreiss, 2012] Objetivos de la integración masiva de  datos digitales del electorado 1. Persuadir a electores para unirse a una lista masiva de correo  electrónico (sobre todo de jóvenes, raza negra y otros  sectores que habitualmente no votaban).  2. Lograr que los incorporados hicieran algún donativo. 3. Convertirlos en contribuyentes reiterados. 4. Conseguir que cooperaran en formas de movilización más  comprometidas (hacer llamadas a favor de Obama a listados  de teléfonos facilitados por la organización, acudir a  concentraciones en su zona geográfica, etc.). [Kreiss, 2012] 20/01/2017 7 El modelo mixto de la Red de Obama • La organización de Obama innovó al mezclar los dos  modelos extremos: El del control milimétrico de toda la  web (Bush, 2004) y el de la espontaneidad absoluta (Dean,  2004). (Vaccari, 2010). La combinación de Control /  Espontaneidad por Obama • Espacio para la espontaneidad, pero haciendo que los  participantes y seguidores compartieran los objetivos fijados  por la organización. • Una estructura que diera sentido: Que la gente supiera cuáles  eran los objetivos. • «La revolución del activismo de base también necesita ser  organizada»: Integrar todo lo posible las actividades online de  los seguidores con los objetivos estratégicos de la campaña. • La organización constantemente suministraba indicaciones  precisas a sus voluntarios 20/01/2017 10 Otros datos de la red de Obama 2008 en Internet • Captaron los @correos de 13 millones de personas  interesados en recibir mensajes directos del equipo. • Captaron 5 millones de amigos en otras plataformas  generalistas como Facebook y MySpace. • Crearon una página específica para combatir los rumores y  maledicencias lanzados contra Obama:  www.fightthesmears.com (Leyvi Castro, 2012) TECNOPOLÍTICA EN LA CAMPAÑA USA  2011‐12 Campaña continuista desde el punto de vista de la imagen de  los candidatos y temas de campaña. Con un papel todavía  central de los M.C.S. tradicionales (TV y prensa). Desaparición del entusiasmo y fenómeno de ‘movimiento  social emergente’ vivido en 2008: Un 8% de desempleo (el más alto para un aspirante a la  reelección desde F. Roosevelt). La participación cayó  del 62,2%  al 58,7%. Obama perdió 3,5 millones de votos, mientras el  electorado creció 8 millones  [Bimber, 2015]. 20/01/2017 11 TECNOPOLÍTICA EN LA CAMPAÑA USA 2011‐12 Pero incremento de los recursos y la sofisticación de para estanu la campaña online. IGUALACIÓN INICIAL DE LA LOGÍSTICA DIGITAL DE MITT ROMNEY  CON LA DE OBAMA: • Un sofisticado sitio de gestión de medios sociales (MyMitt),  integrado con plataformas como Square, Eventbright, y sobre todo Facebook. • Fuerte publicidad en YouTube y Hulu… • Uso intenso de Twitter, sobre todo durante los debates para  propagar sus encuadres ante la O.P. durante los mismos. Bimber, 2015 Principal innovación en la gestión de la campaña online:  DashBoard (Obama). 20/01/2017 12 DASHBOARD, LO MÁS AVANZADO EN LA CAMPAÑA USA  2011‐12 • Cualquier internauta introduce el nombre de su calle y distrito  postal y se une al equipo más cercano de la campaña Obama. • Le informa de la actividad reciente del equipo, el número de  miembros, próximos eventos, mensajes personales, recursos  disponibles. • Dentro de la plataforma permite realizar llamadas telefónicas  a favor del candidato, seleccionando tema y un área (con unas  indicaciones sobre modo de abordar al contactado y  enfoque). David Iglesias (2012. Campaigns and Elections) DASHBOARD (2) (David Iglesias, 2012) • Cada incorporado puede establecer su pequeña campaña de  recaudación de fondos. • Una ventana de datos permite a cada voluntario visualizar sus  propias estadísticas de avance: llamadas telefónicas  realizadas, votantes registrados, hogares visitados, tweets  enviados, retweets lanzados… • El sistema informático de soporte segmenta y cruza las cifras  de actividad de sus voluntarios: los puntos de mayor  intensidad…Y la cruza en mapas de geomarketing con los datos  de encuestas generales. Compara zona por zona las  necesidades de mayor intervención. 20/01/2017 15 Algunos datos de las diferencias digitales en  2012 (2) Pero diferencias también por un uso más intensivo  de las herramientas digitales Equipo Obama: Utilización muy agresiva de las                    peticiones de pequeños donativos (por múltiples vías) y del  refuerzo y coordinación de las actividades en los lugares físicos. En el esfuerzo de movilización física de simpatizantes, el equipo  de Obama aplicó las redes digitales a la construcción de una gran  red de equipos de apoyo de nivel de barrio. Sólo en Ohio  organizaron 1.000 equipos de apoyo para intervenir en sus 8.000  distritos electorales. (Bimber, 2015) 20/01/2017 16 Y estrategia y técnicas de “Microtargeting” en la  identificación de perfiles de electores Identificación de microperfiles muy dispersos, a partir de rastreo de consumos y actividades digitales (Compra de Datos de Facebook, Google  Analytics, etc.). Minicampañas segmentadas a partir de esos datos: Mensajes  publicitarios microselectivos. “Gestión de Mapas de Medición de  Perfiles” en lugar de Encuestas Tradicionales. “La campaña no sólo sabía quién eras, sino exactamente cómo  tenías que cambiar para convertirte en el tipo de persona que  ellos querían que fueras”     (Issenberg, 2012) El cerebro central (Peytibi, 12 y  Moceri, 12) • El arma secreta del equipo de Obama era The Cave, revelada  tras la votación en la revista TIME: Durante 18 meses un  equipo de estadísticos, matemáticos e informáticos había  recabado y ordenado en esa base de datos toda la información  sobre simpatizantes y votantes recopilada desde 2008. • Incorporando los resultados del Dashboard, Are you in, etc.  120 empleados allí en la fase final (The Washington Post,  2012). • Análisis semántico de textos de redes sociales Estado por  Estado y ciudad por ciudad. 20/01/2017 17 Contaron con un equipo de analistas cinco veces superior al de  2007‐08. Contrataron como director científico en las oficinas centrales de  Chicago a Rayid Ghani, profesional antes dedicado a la minería de  datos para maximizar la eficiencia de las ventas promocionales en  grandes supermercados. “Vamos a medir hasta el más mínimo detalle de esta campaña” A diferencia de 2007‐08, ahora todas las bases de datos estaban  integradas entre sí. Con ello crearon perfiles de personas con mayor  probabilidad de donar dinero vía @, de ser voluntario, etc. (Michael Sherer, Time‐ Nov 7, 2012) 20/01/2017 APP “DOLLAROCRACY' (2) de egastos FR so Une noir Apo aaa m5 ETA cra O a ? Investigato am Inter! Group > Investgate a Pottcian > Shock aut Un money in Cong PRINCIPALES “APLICACIONES? PARA LA CAMPAÑA USA 2012 a % ; Más llamativas: is Super PAC: aplicación de Newsweek y The Daily Beast para realizar el seguimiento de los anuncios electorales y qué grupos están detrás de ellos. Con esta app basta con re- producir el audio de un anuncio y podre- mos saber quién y cuánto dinero está de- trás del anuncio, comparar los anuncios de las campañas y comités de acción política así como conocer qué grupos son los más prolíficos. 20 20/01/2017 21 APP Super PAC (Newsweek and The Daily Beast) (2) APP Super PAC (3) • Basada en la misma tecnología de reconocimiento que la APP   Shazam, capaz de identificar casi cualquier canción del mundo  en pocos segundos.  • Analiza el mensaje de voz de los anuncios de los candidatos – localiza el spot en 10 segundos‐ y coteja los datos con fuentes  independientes como PolitiFact o FactCheck.org • Responde a: ¿Quién es esta organización? ¿Son la campaña  oficial? ¿Son una súper PAC (comité de acción política, por sus  siglas en inglés)? ¿Es algo más? ¿Cuánto dinero han recaudado?  ¿Cuánto dinero han gastado en esta campaña electoral?". 20/01/2017 22 APP Super PAC (4) • Se puede ver cómo han calificado otros ese anuncio. • En otra pantalla se descompone el anuncio en sus diferentes  afirmaciones… • Y cada afirmación es contrastada con información de  confirmación o crítica de las fuentes periodísticas  documentales. (Cfr. Noticia en… PRINCIPALES ‘APLICACIONES’ PARA LA CAMPAÑA USA  2012 Más llamativas: CONCLUSIONES GLOBALES (YO): + La “Tecnopolítica' en su máxima expresión. Ru el 7 +El surgimiento del “Tecno-cabildeo”: Aplicación de las prácticas clientelares de las elecciones en pequeños grupos a escala global. Novedades en la campaña online en las Presidenciales USA 2016: Trump vs. H. Clinton 20/01/2017 25 20/01/2017 26 Trump (46,0%) obtuvo 2,8 millones menos que Hillary Clinton  (48,1%) en votos populares: La mayor desventaja en votos directos  para un presidente electo en USA. Pero Trump ganó por 27.000 votos de 3 millones en Wisconsin; por  menos de 2.000 de entre 4,5 millones en Michigan; por 68.000 de 6  millones in Pennsylvania ; por menos del 2% en Florida. Esos cuatro estados suman 75 delegados  (el resultado final en delegados fue Trump: 306  H. Clinton: 232) (The New York Times, 4‐I‐2017) Resultados Electorales Otros resultados importantes: Participación en 2012: 58,0% Participación en 2016: 58,9% Voto a terceros candidatos (2012): 2,2 millones Voto a terceros candidatos (2016): 7,8 millones (Hamdam Azhar, 2016) Resultados Electorales (2) 20/01/2017 27 24 millones de seguidores en redes sociales 3 millones de donantes / 330 millones $ recaudados por vía digital 500.000 voluntarios cooperantes en campaña 1.200 millones de visualizaciones conseguidas de mensajes/anuncios  en Internet (Lowenstein, 2016) Logística Digital Equipo de H. Clinton 2016  (Jenna Lowestein) Facebook Trump: 11,8 millones de simpatizantes ( H. Clinton: 7,7) Twitter Trump: 12,9 millones de seguidores ( H. Clinton; 10.1) 1.500 millones de visualizaciones de mensajes/anuncios digitales de  Trump (1.200 millones de H. Clinton) (Fernández, 2016; Lever, 2016) Logística Digital Equipo de Trump  (Brad Parscale y Cambridge Analytica)