La Administración de Empresas: Funciones, Roles y Habilidades Directivas, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga La Administración de Empresas: Funciones, Roles y Habilidades Directivas y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TEMA 3 LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS T 3E A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 3.1.- El proceso de administración y sus funciones. 3.2.- Evolución de la figura del empresario. 3.3.- Los roles directivos. 3.4.- Las habilidades directivas. 3.1.- El proceso de ad inistración y sus funciones. 3.2.- Evolución de la figura del e presario. 3.3.- Los roles directivos. 3.4.- Las habilidades directivas. ADMINISTRACIÓN EMPRESAS Grado en ADE TEMA 3 LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS T 3E A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN EMPRESAS Grado en ADE Al finalizar el tema, estaremos en condiciones de identificar: ƒ ¿En qué consiste la función de administración? ¿Cuáles son sus subfunciones? ƒ ¿Quién tiene la consideración de empresario? ƒ ¿Que hace el directivo en el desempeño de su labor? ƒ ¿Cuáles son las habilidades principales que ha de tener el directivo? ¿Son siempre igual de necesarias? Al finalizar el te a, estare os en condiciones de identificar: ƒ ¿En qué consiste la función de ad inistración? ¿Cuáles son sus subfunciones? ƒ ¿ uién tiene la consideración de e presario? ƒ ¿ ue hace el directivo en el dese peño de su labor? ƒ ¿Cuáles son las habilidades principales que ha de tener el directivo? ¿Son sie pre igual de necesarias? PLANIFICACIÓN PARTIENDO DE LA SITUACIÓN EXISTENTE, SE DEFINEN LOS OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR LA EMPRESA Y LAS VIAS PARA CUMPLIRLOS, INCLUYENDO LA MEJOR MANERA DE UTILIZAR LOS RECURSOS ORGANIZACIÓN PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS MANDOS DE LA EMPRESA COMBINAN LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA PROYECTAR UNA ESTRUCTURA FORMAL DE TAREAS Y DE AUTORIDAD DIRECCIÓN PROCESO A TRAVES DEL CUAL SE GUIA Y MOTIVA A LOS SUBORDINADOS PARA OBTENER LOS OBJETIVOS MARCADOS. CONTROL PROCESO A TRAVES DEL CUAL SE COMPRUEBA SI LOS RESULTADOS QUE SE ALCANZAN ESTAN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS PREFIJADOS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓNFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN CPECFCCCPCONTROL DPEDFDCDPDIRECCIÓN OPEOFOCOPORGANIZACIÓN PPEPFPCPPPLANIFICACIÓN PERSON.FINANC.COMERCPRODUC. SUBSIST. ADMON. “PARA QUE UNA FUNCION ADMINISTRATIVA SEA EFICIENTE HA DE ABARCAR A TODAS LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA” FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓNFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN S. XVIII. Cantillon: EMPRESARIO RIESGO. S. XIX. Say: EMPRESARIO DIRECTOR. S. XX- Clark y Marsall: EMPRESARIO COMBINACIÓN DE FACTORES Entrepreneur: compra factores (precio cierto), los transforma y vende (precio incierto). Empresario ⇒ combinación de factores, director. Cuarto factor de producción. Empresario ⇒ director/control. Prevé Sist. Económ. Organiza fact. producción EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL DIRECTIVOEVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL DIRECTIVO Fisiócratas: AGRICULTOR Ec. Clásicos:CAPITALISTA RELACIONES INTERPERSONALES TRANSMISIÓN INFORMACIÓN TOMA DE DECISIONES REPRESENTANTE ENLACE LÍDER EMPRESARIO GESTOR ANOMALÍAS ASIGNADOR DE RECURSOS NEGOCIADOR MONITOR DISEMINADOR PORTAVOZ (Mintzberg) 28yB v LOS ROLES DIRECTIVOSLOS ROLES DIRECTIVOS Habilidades directivas Alta dirección Nivel medio Primera línea TÉCNICA HUMANA CONCEPTUAL HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES DIRECTIVAS • Cambio organizacional – Cualquier alteración del personal, la estructura, o la tecnología de una organización • Características del cambio – Es constante aunque varía en su grado y dirección – Produce incertidumbre aunque no es completamente impredecible – Crea amenazas pero también puede crear oportunidades • Gestionar el cambio es una parte integral del trabajo de todo gerente. Capacidad de GESTIÓN DEL CAMBIO Capacidad de GESTIÓN DEL CAMBIO ¿Qué es el cambio?