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Emprendizaje e innovación empresarial 1, Apuntes de Ciencias Empresariales

Asignatura: Emprendizaje e innovación empresarial, Profesor: kutxabank kutxabank, Carrera: Empresariales, Universidad: UPV-EHU

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 23/10/2013

mslopez003
mslopez003 🇪🇸

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¡Descarga Emprendizaje e innovación empresarial 1 y más Apuntes en PDF de Ciencias Empresariales solo en Docsity! Tema 2.- EMPRENDER A. ¿QUE ES EMPRENDER? Llamamos emprendizaje al proceso que aporta a las personas las claves para emprender y crear modelos económicos sostenibles, a partir de su propio trabajo, creando empresas o modelos productivos y poniéndolos en marcha. Por su parte Emprender podemos enunciarlo como “El hecho de acometer o comenzar un negocio, que encierra dificultad o riesgo, éxito o fracaso en un mercado competitivo”. EMPRENDER es tomar la iniciativa por uno mismo, es pasar a la acción y hacerlo de forma creativa, arriesgándose a que las cosas no salgan exactamente a como uno lo planea y aprender de los errores para mejorar. El espíritu emprendedor supone la capacidad de lanzar nuevos proyectos ya sean propios como ajenos, con innovación, autonomía, capacidad de asumir riesgo, responsabilidad e intuición, así como con capacidad de reaccionar ante las dificultades y resolver los problemas. Desde la óptica de las cualidades personales, el espíritu emprendedor supone desarrollar la autoconfianza y la motivación para emprender algo; aprender a pensar con sentido crítico y habilidad para desarrollar por uno mismo. • El espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción. • Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar; tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente. • El espíritu emprendedor no debe confundirse con el llamado espíritu de empresa. Éste sólo consiste en identificar oportunidades y reunir recursos suficientes para transformarlos en una empresa. Sin embargo, el que llamamos espíritu emprendedor conlleva un aspecto mucho más amplio de actitudes positivas. • El espíritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad. El área de las habilidades sociales conlleva el desarrollo de actitudes de cooperación y de trabajo en grupo y aprender a asumir nuevos roles en una sociedad cambiante. También significa capacidad para dirigir equipos y reuniones para el logro de objetivos: ✓ Si se enfoca desde las habilidades de dirección, el espíritu emprendedor supone fomentar la capacidad para planificar, tomar decisiones y asumir responsabilidades, así como tener poder de comunicación. ✓ Por último, el ámbito de las habilidades empresariales implica mostrar iniciativa personal, creatividad y dinamismo así como preparación para asumir riesgos en relación con el desarrollo de ideas. B. ¿Por qué emprender? Para tener un trabajo, practicar y desarrollar tus capacidades, hay que buscar nuevas vías, hay que EMPRENDER. En los últimos años es un hecho que ha cobrado una importante relevancia social, la validez del autoempleo o la creación de empresas, como una de las vías para crear riqueza y nuevos empleos. Las administraciones públicas destinan cada vez más recursos económicos y técnicos a éste fin. Crear una empresa, esto que inicialmente parece fuera de nuestro alcance, realmente no es así. De hecho EMPENDER significa poner en marcha una actividad. Además en la sociedad actual se están produciendo una serie de cambios que afectan a la VIDA DIARIA de las personas, y por supuesto, al SISTEMA PRODUCTIVO de la sociedad. CAMBIOS SOCIALES Incorporación de la mujer al mundo laboral DEMOGRAFICOS Envejecimiento de la población HABITOS CULTURALES Y DE OCIO Estilo de vida diferentes TECNOLOGICOS Desarrollo de nuevas tecnologías y medios audiovisuales TOMA DE CONCIENCIA DE DETERMINADOS PROBLEMAS Medioambiente, Prevención de riesgos laborales, etc. Estos cambios provocan una serie de NECESIDADES Y DEMANDAS SOCIALES, dando lugar a nuevos espacios para la creación de empresas que cubran estas nuevas necesidades, son los llamados NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO. C. Evaluación del perfil emprendedor Para el éxito en el desarrollo de una idea empresarial, existe un factor es absolutamente imprescindible: el emprendedor / empresario Conviene reflexionar sobre las propias capacidades y carencias. No siempre el ideador de un negocio es quien resulta mejor capacitado para su puesta en marcha. Todo consiste en proponérselo, rodearse de los • Tomará decisiones razonadas que respondan mejor a las necesidades de su proyecto. El riesgo es algo inherente a la vida. Asumir riesgos es positivo para aprender de los éxitos y de los fracasos a los que tendrá que enfrentarse. La creatividad, la innovación y la resolución de problemas implica: ✓ VER lo que todos los demás han visto, ✓ PENSAR lo que nadie más ha pensado y ✓ HACER lo que nadie más ha hecho! E. ¿Se puede aprender a emprender? A menudo se oye que emprendedor se nace pero no se hace. La realidad ha de situarse entre estos dos extremos: 1. algo de innato, 2. pero también algo de aprendizaje. Tres palabras clave: PODER - SABER - QUERER PODER: Capacidades, cualidades personales. Etc SABER: Las enseñazas que he adquirido en mi entorno QUERER: Motivación y ganas de querer hacer cosas. Las principales características de una persona emprendedora son: SABER – HACER: ■ Es importante que el proyecto empresarial nos guste y motive. ■ Capacidad de dedicación a la idea o negocio SABER –GESTIONAR Es algo nuevo en la mayoría de las personas que deciden crear una empresa. No debe preocuparnos en exceso. Es algo que se puede aprender. Para una gestión de éxito una persona emprendedora debe asumir los siguientes papeles básicos: 1. Comunicador: Dentro y fuera de la empresa 2. Integrador: Coordinar las actividades de las personas y grupos, implicado a todos en el proyecto común 3. Motivador: Estimular y ayudar en el desarrollo personal a los miembros de la empresa. 4. Organizativo: Conocer técnicas de planificación, saber identificar y valorar las alternativas en la toma de decisiones, etc. 5. Capacidad técnica: Cuidar de la producción de los productos que se venden o servicios que se prestan. 6. Capacidad comercial: Estar en continuo contacto con el entorno, buscar nuevos productos.
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