Emprendizaje e innovación empresarial 1, Apuntes de Ciencias Empresariales

¡Descarga Emprendizaje e innovación empresarial 1 y más Apuntes en PDF de Ciencias Empresariales solo en Docsity! EMPRENDIZAJE E INNOVACION EMPRESARIAL Las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran transformación debido al elevado desempleo en ciertos sectores: el descenso de empleo público; el recurso, cada vez más frecuente, a la subcontratación en todas las grandes organizaciones y la promoción de la iniciativa y de la empresa como claves del crecimiento económico. Las formas de trabajo están cambiando. Aparecen nuevas formulas de relación laboral con el desempeño simultáneo de varias actividades profesionales o la actividad profesional independiente. La creación de empresas aparece como una alternativa fundamental para la generación de empleo, ante el profundo cambio social y económico que se está operando en nuestra sociedad. Tema 1.- La idea y el emprendizaje A) La idea como base del proyecto empresarial Toda pretensión de llevar a cabo la dura tarea de poner en marcha una empresa ha de girar necesariamente en torno a una idea que de repente, o tras largo tiempo de pensar en ello, surge en la mente del que será promotor del negocio. Esta idea puede surgir espontáneamente, y parecernos tan adecuada y viable que por sí sola nos decida a emprender la aventura de constituirnos en empresario. Pero puede también ser buscada a propósito, y así trataremos de inventar algo nuevo, sea un producto o un servicio nunca visto antes, o derivarse de proyectos de investigación, o bien surgir de la simple observación del entorno y las necesidades reales de mercado que hayamos advertido. La idea empresarial surge frecuentemente de situaciones fortuitas, una conversación, un encuentro o un viaje. No existen fórmulas que permitan abordar una idea de nueva creación, pero sí que es importante que el emprendedor adopte una actitud crítica y curiosa. Existen clasificaciones sobre estas fuentes. B. ¿Cómo puedes generar una idea? Lo más adecuado es la realización de un estudio de mercado que nos informe de necesidades reales. Sin embargo, esto no está al alcance de todos/as los/as emprendedores y emprendedoras. Las buenas ideas, las oportunidades de negocio, pueden provenir de fuentes muy diversas que en muchas ocasiones tenemos muy cerca de nosotros. Existen innumerables clasificaciones sobre estas fuentes. Nos limitaremos a una de ellas, la que distingue entre fuentes externas y fuentes internas. 1. Fuentes Externas a. Mercado • Clientes y consumidores. que están en contacto directo con múltiples productos y con los resultados de su utilización, lo que les pone en condiciones de proporcionar sugerencias en cuanto a posibles modificaciones, mejoras, nuevos usos, etc., derivados de su propia experiencia. • Proveedores. tanto de materias primas como de componentes, envases, etc., dada la dimensión que alcanzan en algunos casos, pueden disponer de potentes departamentos de I+D, generando oportunidades de negocio que no explotan por motivos de coherencia estratégica, pero que pueden ser utilizados por nuevas empresas con capacidad innovadora. • Distribuidores. que, al estar en contacto directo con los clientes, pueden percibir mejor sus quejas y sugerencias, lo que resulta particularmente relevante de cara a la realización de mejoras y adaptaciones de productos ya existentes, y la detección de nuevas necesidades. • Mercado exterior. que aporta información sobre productos o novedades técnicas surgidas en otros países y transportables al mercado nacional, así como sobre nuevas posibilidades en cuanto a usos, formas, modelos, etc. de productos ya conocidos en el propio país. • Competencia pues tanto desde una perspectiva técnica (desarrollando sus propios nuevos productos), como económica (mediante sus formas de actuación en los mercados), los competidores proporcionan continuamente una información que puede ser origen de ideas para nuevos productos. b. Entorno general • Cambios demográficos. • Cambios culturales. • Cambios en el marco político-legal, etc. • Imitación de productos o servicios. • Análisis de "debilidades". • Estudio de su organización y sus actuaciones comerciales. c. Tecnología • Inventos y patentes. , fruto tanto del esfuerzo investigador de empresas o instituciones como de la actividad privada de algunas personas. Si bien pueden no resultar de utilidad por sí mismas, en ocasiones suponen el punto de partida para el desarrollo de nuevos productos. • Know-how. • Revistas científicas y técnicas. ayudan indicando los factores de éxito y fracaso de las nuevas empresas. Estos son: •.a. Factores de éxito • Claridad de objetivos: Si conoces tus objetivos determinarás más fácilmente las acciones para conseguirlos • Conocimiento del negocio: Conocer tu negocio implica conocer el sector en el que actúas, conocer a tus clientes a tus proveedores, etc. • Diferenciación del producto o servicio: Supone ofrecer un producto o servicio diferente al de tus competidores y que dicha diferencia sea percibida por los/las clientes/as. • Orientación al mercado: Debes identificar las necesidades y deseos de tu público objetivo para ofrecerles un producto o servicio que satisfaga mejor sus necesidades que la competencia. • Planificación: Tendrás que saber qué acciones llevar a cabo en cada momento para improvisar lo menos posible. •.b. FACTORES DE FRACASO • Desconocimiento del mercado. • Producto o servicio inadecuado. • Errores de comercialización. • Desconocimiento de los fundamentos de la gestión de un negocio; falta de planificación. La puesta en marcha de una nueva empresa no es solo una cuestión de energía y ganas de trabajar, sino que obliga a un conocimiento del entorno empresarial y comercial en el que nos vamos a mover. Obliga también a conocer las herramientas mínimas para desenvolvernos en igualdad de condiciones con nuestros competidores. Estas ideas se articularan en un documento que llamaremos Plan de Negocio que será un instrumento que cumplirá varios objetivos: ✓ Elemento de reflexión personal para valorar la idea antes de su puesta en marcha. ✓ Tarjeta de visita ante posibles socios/as 0 entidades financieras si queremos solicitar su colaboración. ✓ Para elaborar este plan de negocio deberemos tener en cuenta las siguientes variables: El Producto o servicio Qué se hace El mercado Para quién se hace y cómo se hace El proceso productivo Cómo se hace y cuanto cuesta hacerlo El equipo humano Quines ponen el proyecto en marcha La financiación Cómo se adquieren los medios necesarios