Tipos de riesgo laborales y estructura jerárquica en las empresas, Monografías, Ensayos de Sociología

¡Descarga Tipos de riesgo laborales y estructura jerárquica en las empresas y más Monografías, Ensayos en PDF de Sociología solo en Docsity! OT TOTO AAN AOS ESCUELA DE DERECHO te Empresarial y a leal PRESENTADO A Liz Michelle Batista, 4-762-518 nod MUA SS cae INDICE INTRODUCCIÓN 1 1. Jerarquía Empresarial 2 1.1 Los 3 niveles de la gestión empresarial 3 1.2 Estructura jerárquica de una empresa 4 1.3 Tipos De Cultura Empresarial 5 1.4 Empresas Verticales y jerárquicas 6 1.5 Organizaciones Horizontales 7 1.6 Tipos de jerarquías 8 1.7 Ventajas de elegir y aplicar una jerarquía empresarial 9 1.8 Errores que deben evitarse 10 2. RIESGO LABORAL 11 2.1Tipos de riesgo laborales 12 2.2 Ejemplos de riesgo laborales 13 2.3 Clasificación de riesgo laborales según sus consecuencias 14 2.4 Clasificación de riesgo laborales según su origen15 CONCLUSIÓN 18 BIBLIOGRAFIA 19 ANEXO 20 2 personas deben ponerse en contacto cuando tengan conflictos de horarios, ideas de negocio, preguntas sobre RRHH o sobre promociones internas. Los niveles de gestión empresarial son una garantía del éxito y de la eficacia de estas organizaciones. En total existen tres niveles que ayudan a planificar las líneas maestras que moverán la actividad empresarial y qué se hará para mantener el rumbo. 1.1 Los 3 niveles de la gestión empresarial Cada nivel cumple con una serie de tareas que se complementan para garantizar el éxito de toda la organización. Si uno de ellos desapareciera, toda la estructura se resentirá, ya que no habría un plan ni objetivos que seguir. a) Nivel estratégico: Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión. b) Nivel táctico: Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles. c) Nivel operativo: En este último nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel. 5 1.2 Estructura jerárquica de una empresa Al hablar de estructura jerárquica de una empresa, nos referimos al modo en el que se organiza y coordina una organización. Ésta estructura variará en función de la actividad que se desempeñe, el número de empleados, el mercado en el que se mueve, el público objetivo, etc. Por lo general, la jerarquía de una empresa sigue una estructura piramidal, en la que se define la cadena de mando de la organización, desde lo más alto a lo más bajo. La estructura jerárquica de la empresa servirá de guía para cada uno de los miembros que conforme la plantilla, mejorando la comunicación entre las diferentes áreas y permitiendo establecer de manera adecuada los niveles de responsabilidad. Podemos ver que la jerarquía de una empresa y sus posiciones que deben quedar perfectamente definidas En una empresa nos encontramos con diferentes posiciones jerárquicas que deben estar perfectamente definidas: a) Director ejecutivo o CEO Siguiendo el modelo de estructura piramidal, la figura del director ejecutivo o CEO de la empresa debe estar en lo más alto de la pirámide, ya que es quien tendrá una mayor autoridad sobre la empresa, cumpliendo con la función de administrarla correctamente para conseguir alcanzar los objetivos marcados. El puesto más elevado de la jerarquía de una empresa está reservado a la persona de máximo liderazgo. b) Presidente y vicepresidente En segundo lugar, debería aparecer el presidente, que es la segunda persona de máxima autoridad en la empresa, y se encargará de mantener la dirección general, además de establecer los objetivos y estrategias 6 generales de la empresa, actuando como representante. Es importante no confundir la figura del presidente con la del CEO o director ejecutivo. Junto al presidente o un escalón por debajo está el vicepresidente, que puede ser más de uno, y cuya principal función es dar apoyo y asesorar al presidente, llegando incluso a asumir sus funciones si fuera necesario. c) Directores de departamento El tercer puesto de la jerarquía de una empresa deberían ocuparlo los directores de departamento, que son los encargados de coordinar las diferentes áreas de una organización, dirigiendo y elaborando las estrategias de actuación que deberá seguir la empresa, actuando como máximos responsables de cada área de gestión. d) Gerentes Los gerentes aparecen en cuarto lugar de la jerarquía de una empresa, siendo los puestos intermedios más importantes dentro de una empresa u organización. La función de un gerente es dirigir y coordinar a los trabajadores de una sección concreta, siguiendo las directrices marcadas por los superiores, en este caso el Director del Departamento correspondiente. Tienen potestad para tomar decisiones a nivel técnico y organizativo. e) Supervisores El puesto de supervisor entra dentro del nivel operacional de la empresa, ya que se dedica a gestionar la actividad realizada por los trabajadores, comprobando y supervisando que se están cumpliendo con los cometidos. 7 Paralelamente, este paso fue decisivo para que las empresas se dividieran en departamentos o áreas, y que estas no dependieran de un único responsable. Por ejemplo, de este modo, las finanzas, el mantenimiento de las instalaciones y el desarrollo tecnológico ya no dependen de una misma persona, sino que están en manos de responsables cualificados. Es decir, que los directivos pasan a ser perfiles cualificados y especializados, capaces de liderar un área concreta de la compañía, en línea con las directrices de una cultura corporativa. 1.5 Organizaciones horizontales Sin embargo, en el siglo XXI las estructuras verticales parecen estar sufriendo un severo desgaste. En primer lugar, porque la división en áreas inconexas impide cualquier tipo de innovación. Pero también porque la mayoría de las decisiones empiezan a ser transversales, en línea con los problemas que afronta una compañía. Por ejemplo, la transformación digital es un proceso que afecta a todos y cada uno de los estamentos de la empresa, a pesar de que teóricamente lo lidere el departamento tecnológico. En el siglo XXI las estructuras verticales parecen estar sufriendo un severo desgaste, ya que la división en áreas inconexas no facilita la innovación Es aquí donde nace la cultura colaborativa, un modelo muy presente en las organizaciones horizontales. Se trata de una tendencia a eliminar las jerarquías, o a reducirlas a su mínima expresión. En su lugar, se apuesta por los micro liderazgos por proyectos; es decir, que, aun existiendo figuras directivas en el área, cada miembro es responsable de un proyecto concreto. Y no solo dentro de su equipo, sino de cara a toda la organización. Por ejemplo, el diseñador senior es el máximo responsable de la imagen visual de la compañía, independientemente de que ni siquiera ocupe un puesto de dirección. 10 Por todo ello, en una era en la que los retos a los que se enfrentan las empresas son cada vez más transversales, tiene sentido que evolucionen hacia un modelo de organización horizontal. De hecho, este cambio de cultura en la empresa ya se está notando en la mayoría, que invierten cada vez más tiempo y dinero en adaptarse hacia estos nuevos modelos. 1.6 Tipos de jerarquía Sí, existen diferentes tipos de jerarquía empresarial. No te pierdas los diferentes modelos de jerarquía que puedes encontrar y toma nota. De este modo podrás ver qué tipo o modalidad se podría adaptar mejor a tus necesidades o negocio. a) Lineal Es el modelo de jerarquía más antiguo y tradicional. Consiste en dividir a la plantilla en dos grandes grupos: jefes y subordinados. En este modelo de jerarquía lineal cualquier decisión ha de consultarse con el superior. Actualmente, gracias a los estudios en administración y gestión de empresas, las compañías han comenzado a entender que el estrés por la toma de decisiones junto a la sobrecarga de trabajo de los superiores puede ser perjudicial para la empresa. Sin embargo, es más fácil adaptarse a un sistema tan tradicional como eficaz como el lineal que a cualquier otro modelo. b) En línea La jerarquía en línea parte de la base de la anterior, pero incluye opciones de consulta a diferentes departamentos. Así se consigue ganar en inmediatez al decidir y también se reduce el margen de error. Los directivos de cada departamento solo les dan instrucciones a los que trabajan con ellos. La comunicación entre niveles es más fluida que en el modelo tradicional. c) En comité 11 En la jerarquía empresarial en comité, en lugar de darle toda la responsabilidad a una persona, se reparte entre varios compañeros. Cualquier decisión ha de tomarse de forma democrática por el grupo correspondiente. Aunque en algunas ocasiones el grupo puede delegar la toma de decisiones una de las personas del comité. La idea es conseguir que todos los empleados puedan opinar sobre los cambios a realizar. d) Matricial Este último tipo de jerarquía empresarial, conocido como jerarquía matricial, también se basa en la estructura en línea, pero los jefes son dos y no uno. El objetivo es poder repartir mejor el trabajo y explotar la especialización de cada empleado. El director del proyecto es siempre el que toma la decisión final en caso de duda. Debes saber que este tipo de opciones está en continua renovación. Por suerte, cada vez más se opta más por la flexibilidad y la adaptabilidad. 1.7 Ventajas de elegir y aplicar una jerarquía empresarial Muchas empresas, ya sea porque son pequeñas empresas o proyectos poco claros, dudan sobre qué ventajas podrían obtener de aplicar un modelo de jerarquía en su empresa. Sin embargo, tener una estructura clara y organizada es de vital importancia. Independientemente del modelo elegido, las ventajas más importantes de su aplicación son las siguientes: a) La claridad. En estructuras fijas todo el mundo sabe qué tiene que hacer y cuáles son sus responsabilidades. Así, nadie tendrá dudas sobre quién ejerce la autoridad y de por qué hay que cumplir con los que se le indique. b) La gestión del talento. 12 e) Continuo Por último, este tipo de riesgo se da de forma prolongada en el tiempo. Es frecuente que se conozca el riesgo y aun así se realice el trabajo, ya que dicho riesgo forma parte del trabajo en sí. Ejemplos son profesiones u oficios relacionados con la minería, las fábricas químicas, sanidad, cuerpos se seguridad, etc. Estos son los principales tipos en los que se pueden clasificar los riesgos laborales. Aunque pueden darse multitud de tipos dependiendo de nuestras necesidades y enfoque, el lugar y la frecuencia pueden considerarse como los pilares básicos a tener en cuenta. 2.1 Ejemplos de riesgos laborales Dada una empresa que se dedica a fabricar y vender componentes de automóviles, ¿qué factores debemos tener en cuenta de cara a realizar la actividad con el menor riesgo posible? a) Conocimiento de los peligros del uso inadecuado de la maquinaria y las materias primas por los empleados. b) Revisión y actualización de maquinaria y activos esenciales en la cadena de montaje. c) Vestimenta y etiqueta apropiada para la realización del trabajo objetivo d) Metodologías que favorezcan la comunicación entre las distintas fases de la cadena de montaje. 15 e) Educación básica de primeros auxilios a empleados ante situaciones de accidente. 2.3 Clasificación de riesgos laborales según sus consecuencias Para comenzar, digamos que los factores de riesgo laborales son condiciones que tienen la potencialidad de causar daño a las personas. Es decir, que están relacionadas con distintos elementos, como la materia, la energía, las actividades en sí mismas, los procesos y también las actitudes. Una primera clasificación los ordena según sus consecuencias: a) Accidentes. Eventos imprevistos, no deseados, que interrumpen el desempeño normal de operaciones o procesos y que pueden producir daños a las personas, propiedades o medio ambiente. b) Incidentes. Son situaciones específicas que interrumpen la actividad, pero no tienen consecuencias. c) Enfermedades profesionales. Son lesiones orgánicas o trastornos físicos o mentales, temporales o permanentes, causados en y con ocasión del trabajo. Las afecciones consideradas enfermedades profesionales son determinadas por las leyes y organismos internacionales como la OIT o la OMS. 2.4 Clasificación de Riesgos laborales según su origen Por otra parte, según su origen tenemos la siguiente clasificación de riesgos laborales: 16 a) Riesgos físicos. Son los generados por las alteraciones del ambiente en el lugar de trabajo. Incluyen ruido, vibraciones, iluminación, temperatura y radiaciones. b) Riesgos químicos. Producidos por los materiales con los que se trabaja. Los daños pueden ser ocasionados por el estado de un producto químico, como gases, aerosoles o vapores. También, por su efecto en el organismo (irritación, asfixia, intoxicación, alergia, cáncer, entre otros). c) Riesgos biológicos. Son sustancias de origen vegetal o animal presentes en los lugares de trabajo, que pueden causar enfermedades o malestar. Se refiere a virus, hongos, bacterias o parásitos presentes en las materias primas o el ambiente. d) Riesgos disergonómicos. Derivan de una relación inadecuada con el mobiliario, máquinas o instalaciones, que pueden afectar la salud del empleado, ser la causa de errores, fatiga o accidentes. e) Riesgos meteorológicos. Si bien no son atribuibles al trabajador ni al empleador, deben tenerse en cuenta como parte de la gestión de riesgos de la organización. f) Riesgos psicosociales. Características del trabajo que generan estrés o tienen efectos sobre la conducta, concentración y estado de ánimo del personal. g) Riesgos de seguridad. Dentro de estos se encuentran los problemas con las instalaciones de servicios, el orden, la limpieza, la señalización y las pautas de trabajo indicadas en manuales y procedimientos. Incluyen los 17 ANEXOS ESTABLECIDOS EN LAS HERRAMIENTAS DE LA DE ORGANIZACIÓN C Jerarquía Gm | Equidad en la carga de trabajo Estructura formal de las organizaciones FORMADO POR; HL» INCLUYE: UNA MEZCLA DE FACTORES COMO: [A ESTABLECIDOS EN FORMA VERBAL Ea Í Balarianas atra | Creencias PUBLICA, ¡Grupos Informales  Sentimientos Seguridad Necesidades Autoestima Organigrama vertical AAA) A O o A) Estructura informal de las organizaciones Estructura Informal Organigrama horizontal Organigrama mixto 22 Haciurd 4 4 Herida - golpe, contusión Estadísticas de lesiones Riesgos de indole biológico Enrico, exposición sus o hongos baste puede daga a aparición e enfermas cier Riesgos de naturaleza fico. =p, ES Encontros cvetos e sanar Fido, Mbrcioras, tempertr, humedad y recono, que pedo logar altar rado taco tabajeor Riegos de naturaleza psicosocial Sqnos comoeleshés, foo coral lamonateia eprosantan ose po de egos. Riesgos quimicos Santos cae secesancadenan debido a proc quíicas paro noes ambiente La absorción inilación ngesiónde un producto quink pue gener lrs, cc line eres cul clase de comun Riocgos ergonómicos Somos quese desencadenan delas alos por.mo, llorare de poco eta radecadao los rinemientos capatvos Riesgos ambomales Sonlos quese proce somo consecuencia ceumcristoleo dá poe 11 anéneno atar par la sccón del Purano ls eno le Jae hurcacines Síguenos Grupo Ri 0000 Infografía sobre los riesgos laborales 26