Ensayo Argumentativo, Esquemas y mapas conceptuales de Historia del Mundo Contemporáneo

¡Descarga Ensayo Argumentativo y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Historia del Mundo Contemporáneo solo en Docsity! 1 Unidad 1 Actividad 2 Ensayo argumentativo sobre las etapas de la gestión por competencias Elaborado Por: Yulieth Katherine Castaño Guerrero ID 733512 Jhon Jairo Ramírez González ID 684741 Presentado a: Maria Eugenia Olmos Rodriguez NRC: 45 – 10595 Curso: Electiva CPC: Gestión del Talento Humano Colombia, Bogotá D.C, Julio del 2022 2 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 3 ACTIVIDAD .................................................................................................................. 4 ACTUAR ........................................................................................................................ 5 ¿Cuáles son las etapas que conlleva la construcción de un proceso de gestión por competencias? ......................................................................................................................... 5 ¿Qué capacidades dinámicas se deben desarrollar en el talento humano de una organización?........................................................................................................................... 6 ¿Qué importancia tiene la contratación por competencias como práctica de gestión del talento humano en la actualidad? .................................................................... 7 CONCLUSIÓN .............................................................................................................. 9 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 10 5 ACTUAR ¿Cuáles son las etapas que conlleva la construcción de un proceso de gestión por competencias? (Granada, s.f.) La evaluación del desempeño se debe concebir como un proceso o conjunto de procesos que busque establecer un conocimiento compartido acerca de lo que se debe conseguir y cómo se va a conseguir con la participación de la dirección de personal que incremente las posibilidades de lo que se pueda lograr. La puesta en marcha del proceso de evaluación del desempeño constituye una actividad esencial para promover el talento humano y propiciar el mejoramiento continuo en el desarrollo de las tareas individuales, 6 grupales y organizacionales. Por ello es importante tener una visión global de las cinco etapas que constituyen este proceso. (Granada, s.f.) ¿Qué capacidades dinámicas se deben desarrollar en el talento humano de una organización? Administrar el talento humano se convierte cada día en algo indispensable para el éxito de las organizaciones. Tener personas no significa necesariamente tener talentos. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre personas y talentos? Un talento es un tipo especial de persona y no siempre toda persona es un talento. Para tener talento, la persona debe poseer cualidades diferenciadoras y competitivas que la valoren. Existen cuatro aspectos esenciales en el talento de las personas que reflejan la competencia individual. Saber Saber hacer Saber analizar Saber hacer que ocurra 1. Conocimiento.- Es el saber, es el resultado de aprender a aprender de forma continua. 2. Habilidad.- Se trata de saber hacer. Es la aplicación del conocimiento para resolver problemas y situaciones, es crear, es innovar. Es transformar el conocimiento en resultado. 3. Juicio.- Se trata de saber analizar la situación y el contexto, es tener el análisis crítico, juzgar los hechos, establecer un equilibrio y definir prioridades. 7 4. Actitud.- Se trata de saber hacer que ocurran las cosas. Actitud positiva y emprendedora, permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, dar valor agregado, llegar a la excelencia y enfocarse a los resultados, es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización. (Chávez, 2016) ¿Qué importancia tiene la contratación por competencias como práctica de gestión del talento humano en la actualidad? La gestión por competencias: Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. 1. Promover el alcance de los objetivos de la organización. 2. Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos. 3. Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización. 4. Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización. 5. Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados. 6. Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas. A mayor abundamiento, las competencias laborales para la administración de recursos humanos, permiten el mejor desarrollo de los procesos dentro de una organización, ya que la visión global (empresa-empleado) se transforma; es decir, de trabajar en un ambiente plano en donde cada uno se limita o restringe a cumplir con las tareas que única y exclusivamente les son asignadas, se cambia a una visión mucho más flexible en donde el